Лекция 12 Управление предприятием. Механизм реализации.

План

1. Необходимость управления

2. Понятие управления.

3. Сущность управления.

4. Системы управления: понятие, состав элементов.

5. Функции управления

6. Методы управления

7. Принципы организации управления.

8. Управленческие отношения.

Вопросы к экзамену: 1) Функции управления

2) Системы управления: понятие, состав элементов.

3. Методы управления

1. Необходимость управления как специфической общественной функции. Менеджмент (управление) существовал в каких-то формах всегда там, где люди согласованно работали группами.

Три сферы управления: – политическая – властная установление и поддержание порядка, – экономическая - изыскание, производство и распределение ресурсов, – оборонительная - защита от врагов, завоевание.

Например, египетские пирамиды требовали четкости в планировании, организации работы множества людей, контроля за их деятельностью. I-й исторический период (до XVIII века) - накопление опыта управления. II-й исторический период (1776-1890) - индустриальный период.

Качество эффективного менеджера: – знание теории;

– умение применять знания – обладание энергией, здоровой психикой; – готовность к указаниям и отвествен-ти.

Работы А.Смита (государственное управление), Р.Оуэна (гуманизация производства) и другие. Возникновение фабрик как первичного типа производства и необходимость обеспечение работой больших групп людей. Индивидуальные владельцы не в состоянии наблюдать за деятельностью всех рабочих. Первые менеджеры - это лучшие работники, представляющие интересы владельцев на рабочих местах. III-й исторический период - период систематизации. Формирование науки об управлении. Управление возникло из кооперации для координации деятельности людей. 2. Понятие управления. Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта. Менеджмент - управление в условиях рыночной экономики означает :

УПРАВЛЕНИЕ - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый, чтобы сформировать и достичь общих целей. фирмы.

- ориентацию на спрос и потребности рынка; -стремление к росту эффективности произ-ва; - самостоятельность принятия решений; -регулярная корректировка цели по обстоятельств.; -конечный результат деятельности объективно выявляется на рынке обмена; - необходимость использования современной техники при принятии решений. Управление применимо к различным видам человеческой деятельности (управление автомоби-лем); к различным сферам деятельности (управление в биологических системах, управление го-сударством); к органам управления (подразделениями в государственных и общественных органи-зациях). Менеджмент использует в качестве объекта управления хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы и т.д.). С

3. Сущность управления. - процесс перево-да ( преобразования ) системы ( объекта )

Из исходного состояния в желаемое

ущность управления - установление и поддержание согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе.

Умственный труд работников управления состоит из видов деятельности: - организационно-административной и воспитательной (передача информации, извещение исполнителей, контроль исполнения ); - аналитической и конструкторской (анализ информации и подготовка решений ); - информационно-технической ( документация, обучение, формально-логические операции).

Особенности управленческого труда: 2. Управленцы участвуют в создании благ не прямо, а опосредовано (через труд других лиц ). Предмет труда - информация. Средства труда - организационная и вычислительная техника. Результат труда - управленческие решения и контроль за их реализацией.

4

Элементы: Цель - желаемый результат функционирования системы.

Требования: ральная, возможная при данных условиях функционирования предприятия, достижимая, реализуемая.

Виды : стратегические - долговременные; ткущие - на 1 год; оперативные - до месяца. Принципы управления - правила осуществления. Носят объективный характер, вытекают

Из законов и закономерностей управленческой деятельности .

Функции управления - специализированные виды управленческой деятельности.

Бывают : общие и конкретные. Общие : целеполагание, планирование, организация, координирование ( регулирование ), стимулирование ( мотивация ), учет ( фиксация состояния управляемого объекта ),

Анализ ( выявление причин состояния управляемого объекта ),

Контроль ( выработка мер устранения отклонений от заданного режима ).

. Системы управления: понятие, состав элементов. Системы управления - это совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия.

Конкретные: управление предприятием (основной деятельностью, персоналом ), управление вспомогательной деятельностью, управление финансами, управление МТС, сбыт, маркетинг и др. 4. Методы управления - способы осуществления управленческой деятельности.

Направлены на реализацию функций управления, вытекают из принципов фирмы Персонал управления - работники, реализующие функции управления ( руководители, специали-сты, технический персонал ) Организационная структура системы управления – совокупность взаимосвязей между персо-налом управления и организацией, обеспечивающая ее функционирование. Состоит из персонала управления (исполнителей функций ), функциональных обязанностей исполнителей, подчине-ния взаимосвязей между исполнителями по поводу реализации функциональных обязанностей. Техника управления - совокупность технических средств. Технология управления - последовательность выполнения функций управления с использованием методов и технических средств. Информация - совокупность сведений используемых при осуществлении управленческой деяте-льности ( законы, устав, ....) Система управления должна соответствовать целям управления, каждый из элементов (1-9) должен соответствовать системе в целом, каждый из элементов должен соответствовать любому из эле-ментов ( 1-9 ). 5. Характер науки управления и способы использования в ней других наук.