Тема 4. Зміни на стадії реалізації стратегії

4.1. Завдання та рівні стратегічних змін. 4.2. Зміни в організаційній культурі. 4.3. Типи стратегічних змін: реінжиніринг; реструктуризація; нововведення.

4.1. Завдання та рівні стратегічних змін

Залежно від стану основних чинників, які визначають доцільність і глибину зміни, розрізняють п'ять рівнів змін:

1.

2.

3.

4.

5.

4.2. Зміни в організаційній культурі

Організаційна культура —

Для функціонування організації як єдиного цілого, необхідно виконувати дві основні функції:

Інтеграція –

Найефективнішим способом аналізу організаційної культури є дослідження поведінки людей в організації. На підставі цього аналізу можна визначити й порівняти деякі параметри організаційної культури (табл. 4.1) та визначити "ключовий конфлікт".

Таблиця 4.1

Характеристика параметрів організаційної культури

Параметри	Характеристика параметрів
Світогляд (сенс існування групи, її місія)	. .
Цінності й норми (пріоритети й стандарти поведінки, одяг і зовнішній вигляд, стиль, імідж, репутація)	. .
Переконання й відносини (міфи, релігія, обряди, ритуали)	. .
Ставлення до змін (терпимість, здатність навчатися)	. .
Ставлення до "ресурсу часу" (усвідомлення цінності часу)	. .
Ставлення до статі й віку члена групи (дискримінація або рівноправ'я)	. .

Отже,

4.3. Типи стратегічних змін

Основні типи стратегічних змін (рис. 4.1):

Рис. 4.1. Основні типи стратегічних змін в організації (за Ч. Хіллом).

Реінжиніринг —

Суть реінжинірингу:

Варіанти ситуацій для застосування реінжинірингу:

• .

• .

• .

Основні принципи реінжинірингу:

Основні етапи процесу реінжинірингу:

1. .

2. .

3. .

4. .

У сучасних умовах реінжиніринг вважають першим поколінням бенчмаркингу, що здебільшого трактується як спосіб постійної оцінки стратегій і цілей діяльності організації з метою реалізації принципу від "кращого до кращого".

Для реалізації цього принципу досліджують такі питання:

?

?

?

?

Реструктуризація організації —

Основні способи реструктуризації:

• .

• .

• .

• .

Прикладом може бути послідовність проведення реструктуризації виробничого об'єднання (рис. 4.2).

Рис. 4.2. Реструктуризація виробничого об'єднання в Україні.

Розрізняють два основні рівні перебудови структури:

• на першому —

• на другому —

3. Нововведення -

Три основні складові нововведення:

• .

• .

• .

За рівнем новизни розрізняють товари:

• .

• .

За характером концепції, яка лежить в основі нововведення, розрізняють:

• .

• .

За рівнем інтенсивності розрізняють:

• .

• .

Отже,