- •Муртазин Аскар Зуфарович организационно-экономические инструменты обеспечения инновационного развития сферы медицинских услуг
- •1. Общая характеристика работы
- •2. Основные положения и результаты, выносимые на защиту
- •2.1. Факторы и организационно-экономические инструменты инновационного развития медицинских услуг
- •Медицинской организации
- •2.2. Организационная структура инновационного развития медицинской организации
- •Инновационного развития медицинской организации
- •2.3. Модель информационного обеспечениямедицинской организации, способствующая ускорению инновационного развития и оптимизации затрат
- •Изменение совокупной стоимости владения информационной системой при переходе к «облачной» модели
- •2.4. Классификация уровней инновационного развития медицинской организации
- •Классификация уровней инновационного развития организационно-управленческой системы мо
- •Классификация уровней инновационного развития лечебно-диагностического процесса в медицинской организации
- •Классификация уровней инновационного развития системы информационного обеспечения
- •2.5. Сбалансированная система показателей в медицинской организации
- •Основные выводы и предложения
- •Основное содержание диссертационной работы изложено в следующих работах Публикации в изданиях, рекомендованных вак:
- •Публикации в других изданиях:
- •450078, Г. Уфа, ул. Чернышевского, 145, к. 227; тел. (347) 241-69-85.
Классификация уровней инновационного развития лечебно-диагностического процесса в медицинской организации
|
Начальный базовый |
Стандартизованный |
Комплексно-развивающийся |
Динамически саморазвивающийся |
|
Лечебно-диагностический процесс |
Целевая ориентация |
Нестабильный лечебно-диагностический процесс. Точечное применение стандартов |
Поддержание заданного уровня лечебно-диагностического процесса, определяемого установленными стандартами |
«Подтягивание» лечебно-диагностических процессов до уровня западноевропей-ских посредством приобретения и использования соответствующих технологий |
Перевод лечебно-диагностических процессов на качественно новый уровень посредством освоения инновационных лечебно-диагностических технологий |
Качество медицинской помощи |
Соответствующее навыкам по отдельным видам лечения |
Соответствующее уровню, заданному существующими стандартами |
Соответствующее существующему западноевропей-скому уровню |
Новое качество медицинской помощи |
|
Критерии принятия решений |
Исходя из компетентности каждого врача |
Выполнение существующих стандартов оказания медицинской помощи |
Выполнение существующих западноевропей-ских стандартов |
Время и качество оказания медицинской помощи |
|
Сложившаяся проблема также представляется решаемой с помощью механизмов ГЧП. Применение ГЧП способно привнести культуру, знания, способы и инструменты корпоративного управления, с помощью которых возможна реализация намного более эффективного и грамотного управления шестью известными ключевыми активами медицинской организации, куда входят: человеческие, финансовые, материальные, интеллектуальные, информационные активы, а также активы взаимоотношений.
Уровень организации лечебно-диагностического процесса в первую очередь характеризуется уровнем качества оказываемой медицинской помощи, а также связанными с ним категориями – целевой ориентацией деятельности и критериями принятия решений.
Таблица 4
Классификация уровней инновационного развития системы информационного обеспечения
|
Начальный базовый |
Стандартизованный |
Комплексно-развивающийся |
Динамически саморазвивающийся |
|
Информационное обеспечение МО |
Техническая поддержка МО |
Минимальная компьютеризация рабочих мест, без внутренней сети |
Наличие сети внутри МО, подключение к сети Интернет |
Полная компьютеризация рабочих мест с выходом в сеть Интернет |
Инновационная «облачная» модель технической поддержки МО с помощью единого информационного центра |
Информационная поддержка операционной деятельности МО |
Отсутствие программного обеспечения, средств и приложений, способствующих оптимизации лечебно-диагностического процесса |
Обособленно функционирующие медицинские информационные системы, направленные на поддержку различных направлений лечебно-диагностического процесса |
Интегрированные медицинские информационные системы, имеющие общий канал связи для обмена медицинской информацией в целях всесторонней оптимизации лечебно-диагностического процесса |
Исходя из своих потребностей МО получает в виде услуг все необходимое информационное обеспечение для поддержки лечебно-диагностического процесса |
|
Информационная поддержка административно-хозяйственной деятельности МО |
Использование стандартных программ (типа 1С) для поддержки бухгалтерского, кадрового учета в МО |
Административно-хозяйственная деятельность МО управляется единой информационной системой, комплексно отражающей основные показатели деятельности |
Используются современные информационные системы, способные интегрироваться в медицинские системы для общей координации деятельности МО |
Интеллектуальные информационные системы с прогрессивными возможностями, такими как определение ключевых показателей эффективности деятельности, рекомендации по дальнейшему развитию МО и т.д. |
|
Сегодня контроль качества – это, по сути, экспертиза, проводимая органами управления здравоохранения, территориальными фондами обязательного медицинского страхования или внутри самой медицинской организации. Как видно, организация контроля качества медицинской помощи (КМП) исключает возможность контроля и оценки со стороны потребителей медицинских услуг. Для контроля качества эксперты руководствуются сводом нормативных документов (медико-экономическими стандартами (МЭС), протоколами ведения больных и т.д.). К сожалению, отсутствие единой национальной политики в области КМП не позволяет приблизиться к уровню зарубежных стран. Медицинские организации в основном руководствуются в вопросах качества путем достижения заданного уровня, соответствующего МЭС. Медико-экономические стандарты описывают технологии лечения достаточно грубо, так как их основная цель состоит в установлении стоимости тех или иных технологий лечения. При этом в некоторых МО эти стандарты являются необязательными и соблюдаются лишь отчасти. Все это ведет к возникновению барьеров для инновационного развития лечебно-диагностического процесса и вместе с этим для создания нового КМП.
Важнейший компонент, характеризующий инновационную развитость медицинских организаций – информационное обеспечение (табл. 4), который создает возможность для перехода на совершенно иной уровень организации здравоохранения и оказания медицинской помощи.
Основными целями, достигаемыми при организации информационного обеспечения, являются:
- сокращение совокупной стоимости владения информационными технологиями;
- повышение конкурентоспособности МО за счет повышения эффективности внутренних процессов;
- повышение гибкости информационной системы для возможности поддержания динамических внешних условий;
- повышение удовлетворенности работников МО за счет увеличения надежности и удобства работы с информационными технологиями.
Оптимизация применяемых информационных технологий в медицинских организациях является обязательной для их инновационного развития. Под информационным обеспечением принято понимать совокупность программных сервисов, служб, аппаратных средств и корпоративных документов, обеспечивающих возможности создания, хранения, передачи, обработки, защиты и удаления информации в пределах МО и подразделений.
