Глава 8. Влияние международной экономической интеграции (мэи) на развитие зарубежного предпринимательства

8.1. Расширение возможностей ТНК путем МЭИ государств

8.2. Возможности международных компаний в условиях Европейского союза

1. Важным импульсом практического осуществления международной экономической интеграции государств становится стремление к укреплению связей на уровне компаний из разных стран, оформляемое межгосударственными соглашениями. К концу XX столетия в мире насчитывалось около 30 интеграционных группировок, охватывавших свыше 100 государств.

2. МЭИ отвечает интересам национальных и международных предпринимательских структур, так как способствует:

• расширению географических рамок деятельности предприятий;

• устранению пограничных барьеров на пути международного обмена товарами, услугами, капиталом и рабочей силой;

• реализации преимуществ эффекта масштаба;

• открытие для предприятий всех стран – членов интеграционной группировки национальных рынков государственных заказов;

• рост международного обмена нововведениями и технологиями;

• сокращение рисков неопределенности в связи с согласованной политикой государств – членов интеграционной группировки;

• создание возможностей для развития международных прямых хозяйственных связей, кооперирования и других форм партнерства;

• сокращение издержек производства и сбыта за счет унификации стандартов, упрощения процедур налогообложения.

1. Основные показатели динамики процесса интеграции:

• доля в процентах от суммарного ВНП, приходящаяся на межстрановой товарообмен;

• доля в процентах межстранового товарооборота стран – участниц интеграционной группировки от их общего суммарного товарооборота;

• объем ПИИ по сравнению с ПИИ стран – участниц группировки в другие страны мира;

• сравнение количества объединений компаний внутри интеграционной группировки с количеством слияний и образований совместных предприятий с фирмами других стран мира.

4. МЭИ расширяет стратегические возможности международных компаний в направлениях перехода от экспорта к прямым иностранным инвестициям, повышения эффективности ПИИ в связи с наличием «4 свобод», расширением возможностей для объединения компаний стран – участниц интеграционной группировки.

Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании

9.1. Западный стиль менеджмента

9.2. Азиатский стиль менеджмента

9.3. Деловой этикет вне зависимости от стиля менеджмента

1. Национальные особенности, включая культуру, психологию, темперамент, обычаи, накладывают отпечаток на стиль менеджмента как способа организации работы на основе современных методов управления в разных странах, понимания и решения социально-экономических задач и создания необходимых условий для эффективного функционирования предприятий.

2. К основным элементам внешнеэкономической сделки, которые могут вызвать трудности в первый период деятельности международного менеджера в принимающей стране, относятся: 1) атмосфера переговоров с новыми иностранными партнерами; 2) культурные и исторические особенности принимающей страны; 3) идеология принимающей страны; 4) бюрократические правила; 5) законодательство принимающей страны; 6) разница в денежных системах; 7) политическая и экономическая нестабильность в принимающей стране.

3. К особенностям западного стиля менеджмента относится большая индивидуальная ответственность и самоутверждение руководителей отдельных направлений бизнеса и фирм. Наиболее типичными представителями западного стиля менеджмента выступают американские менеджеры. Они действуют прямолинейно, используют натиск в процессе согласования общих решений, стараются быстро подойти к сути дела, ставя основным условием соблюдение законов. Для американского менеджмента также характерно отсутствие явно выраженного чувства преданности своей компании, готовность покинуть ее немедленно в случае наличия более выгодной работы. При этом производственные отношения никогда не совмещаются с личными.

4. Среди европейских стран наблюдается существ. разница в стилях менеджмента. Отличительные черты германского менеджмента: высокая дисциплина, дальновидность, неукоснительное соблюдение норм и стандартов. Для английского менеджмента характерны повышенное внимание к сокращению издержек производства, ускоренное внедрение в производство результатов НИОКР, гибкость в использовании технологических процессов, внимание к деталям и тонкостям производства, конструктивные производственные отношения, предполагающие моральную поддержку подчиненных со стороны менеджеров.

5. Для азиатского стиля управления характерны акценты на «мягкие» сетевые структуры, высокий уровень образования менеджеров, вера в успех стратегических планов компании, доверие партнеров друг к другу, понимание важности совместного вклада в общее дело развития фирмы. В основе эффективности управления предприятиями в азиатских странах лежит создание дружелюбных и сплоченных коллективов с использованием сочетания формальных факторов организации труда и производственных отношений с неформальными, рациональных методов менеджмента с иррациональными неформальными межфирменными связями, основанными главным образом на доверии, родственных связях и взаимной симпатии руководителей.

6. В практику японского менеджмента входят следующие типичные мероприятия: ежедневные совещания руководителей с принятием решений методом консенсуса; воспитание преданности компании как условие работы в ней; функционирование «кружков качества» и групп «ноль дефектов» в составе рабочих, менеджеров и руководителей компании; отсутствие кабинетов у руководителей департаментов; стаж работы на фирме как определяющий момент в оплате труда и продвижении по службе; пожизненное принятие на работу; деликатное обращение руководителей с подчиненными; практика поставок «точно в срок»; предоставление пенсионного пособия всем членам семьи рабочего или служащего после выхода его на пенсию.

7. Независимо от стиля менеджмента глобальному менеджеру в любой стране рекомендуется придерживаться единых основ делового этикета, заключающихся в равенстве партнеров независимо от их национальности и убеждений, уважении обычаев любой страны, строгом соблюдении времени назначения деловых встреч. В деловой беседе речь необходимо строить в темпе, позволяющем собеседникам обеих сторон правильно воспринять и обдумать все высказанные мысли, немедленно отвечать на вопросы и запросы партнеров, чтобы не создалось впечатление потери интереса к сотрудничеству.