Тема 4. Организационная структура управления международными компаниями

4.1. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами

4.2. Основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний

1. Можно выделить 3 типичных этапа на пути становления зарубежного филиала ТНК в принимающей стране от первых шагов до глубокой интеграции этого филиала в деятельность всей системы предприятий международной компании: изоляция, простая интеграция, комплексная интеграция.

2. Наметилась тенденция к преобразованию экспортного отдела компании с аппаратом управляющих по отдельным странам и регионам в единый департамент внешнеэкономических связей. В функции этого департамента, как правило, входит согласование специализации, товарной номенклатуры зарубежных филиалов, масштабов их производства и сбыта продукции по странам и регионам.

3. В зависимости от специализации компании управление деятельностью ее зарубежных филиалов строится на следующих принципах:

Организация руководства по географическим направлениям бизнеса, т.е. страновой подход.

Ориентация на руководство выпуском разнородной продукции в разных странах, т.е. товарный подход.

Объединение этих принципов в матричную структуру

Организация групп – стратегических бизнес-единиц – зарубежных предприятий, специализирующихся на однородной продукции, рынком для которых является весь мир.

Тема 5. Стратегия международного бизнеса

5.1. Содержание стратегического плана международной корпорации

5.2. Характерные черты современной стратегии ТНК

1. Одна из основных проблем международного стратегического плана ТНК – обосновать целесообразность предпринимательства в географической удаленности от головной компании. Для этого в стратегический план включают обоснование следующих вопросов: направление зарубежной деятельности, ассортимент продукции, принимающие страны, время и форма выхода на внешний рынок, выбор партнеров, основные условия контрактов, тактика адаптации к условиям принимающей страны и деятельности на этом рынке с целью обеспечения оптимального уровня прибыли.

2. Изучение стратегии международных компаний свидетельствует о том, что выделяются 4 типа подходов к построению стратегии ТНК:

1. стратегия с расчетом на эффект масштаба, т.е. на сбыт стандартной продукции и услуг по всему миру;

2. стратегия, в центре внимания которой – рациональный подход к деятельности зарубежных. филиалов, т.е. ресурсы, финансовая поддержка, помощь в НИОКР направляются в первую очередь тем зарубежным филиалам, которые функционируют наиболее эффективно, независимо от региона их деятельности;

3. максимальная самостоятельность зарубежных филиалов с целью предоставления им возможности функционировать с учетом национальных особенностей принимающей страны и оперативно удовлетворять специфику спроса основных потребителей;

3. Использование преимуществ глобализации с широкой диверсификацией ассортимента товаров и услуг с целью ускоренного перевода ресурсов и активизации деятельности на мировых рынках с благоприятной конъюнктурой.

4. К основным факторам успеха стратегии ТНК относятся лидерство в технологии, репутация компании на мировом рынке, использование эффекта масштаба, своевременное обеспечение информацией, качество продукции, способные менеджеры глобального масштаба.

5. Характерные черты современной стратегии ТНК: гибкость инвестиционной политики, размещение зарубежных филиалов вблизи рынков сбыта, признание нововведений ключевым фактором конкурентоспособности, стремление к лидерству на избранных рынках, концентрация усилий на выпуске высококачественной продукции ограниченного ассортимента, широкое использование субпоставок, развитие экспорта из зарубежных филиалов, распространение международного стратегического партнерства (альянсов), преимущественный рост капиталовложений в сферу услуг, предоставление максимальной самостоятельности зарубежным филиалам и т.п.