Содержание

Введение 3

1. Анализ производства и реализации продукции (услуг) 4

1.1. Задачи и источники анализа производство и реализации продукции 4

1.2. Анализ динамики и выполнения плана производство продукции 6

1.3. Анализ ритмичности производства 10

1.4. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции 12

2. Практическая часть 17

2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Юлия» 17

2.2 Анализ показателей уровня обслуживания населения 17

2.3. Анализ эффективности использования основных фондов 20

2.3.1. Анализ структуры, состояния и движения основных фондов 20

2.3.2. Анализ движения и состояния основных фондов 22

2.3.3. Факторный анализ фондоотдачи 23

2.4. Анализ финансового состояния предприятия 26

Заключение 29

Список использованной литературы 30

Приложение 1 32

Приложение 2 34

Введение

В сфере рыночной экономики субъектам управления недостаточно только владеть информацией. Эту информацию необходимо уметь читать, обработать, сделать верные выводы и использовать их с целью принятия эффективных управленческих решений. Владение информацией подразумевает: наличие необходимых данных об интересующем объекте, их обработка и использование обработанной информации для принятия соответствующих управленческих решений. Обработка информации подразумевает: проведение мониторинга, диагностики и анализа имеющейся информации. Основной информационной базой, характеризующей финансово-хозяйственную деятельность предприятия, является бухгалтерская (финансовая) и управленческая отчетность.

Цель работы – изучение особенностей анализа производства и реализации продукции, а также проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности банного комплекса ООО «ЮЛИЯ».

Цель определила решение следующих задач:

• Рассмотреть задачи и источники анализа производство и реализации продукции.

• Раскрыть особенности анализа динамики и выполнения плана производство продукции.

• Выявить особенности анализа ритмичности производства.

• Определить порядок анализа факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.

• Провести анализ показателей уровня обслуживания населения в банном комплексе ООО «ЮЛИЯ».

• Проанализировать эффективность использования основных фондов предприятия ООО «ЮЛИЯ».

• Провести анализ финансового состояния предприятия ООО «ЮЛИЯ».

1. Анализ производства и реализации продукции (услуг)

1.1. Задачи и источники анализа производство и реализации продукции

Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Ре­зультаты исследования рынка кладутся в основу разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они оп­ределяют темпы обновления продукции (работ, услуг), тех­ническое совершенствование производства, потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Хозяйству­ющий субъект при планировании объема производства и оп­ределении производственной мощности определяет, какую продукцию, в каком объеме будет производить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.

Сущность производственной деятельности состоит в со­здании экономических благ, необходимых для удовлетворе­ния разнообразных потребностей общества. В рыночной эко­номике производство осуществляют те хозяйствующие субъек­ты, которые желают и способны принять наиболее эффек­тивную организацию и технологию производства, поскольку они обеспечивают им наибольшую прибыль. 12, с.144

Ресурсы поступают в те отрасли и тем предприятиям, на продукцию которых есть спрос. Рыночная система лишает неприбыльные отрасли и субъекты хозяйствования редких ресурсов. Субъекты хозяйствования производят товары до тех пор, пока реализация дает прибыль, пока не удовлетворен спрос на эти товары. Сколько и каких товаров производить, по каким ценам их продавать, куда вкладывать капитал — это определяется механизмом спроса и предложения, нормой прибыли, курсом акций, валют, ссудным процентом.

Темпы роста объема производства и реализации продук­ции, повышение качества непосредственно влияют на вели­чину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. По этому анализ объема производства и реализации продукции имеет важное значение.

Цель анализа производства и реализации продукции состоит в выявлении наиболее эффективных путей увеличена объема выпуска продукции и улучшения ее качества, в изыскании внутренних резервов роста объема производства. 5, с.19-29

Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции на предприятиях являются:

– оценка динамики по основным показателям объема структуры и качества продукции;

– проверка сбалансированности и оптимальности бизнес планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;

– выявление степени количественного влияния факторов на изменение величины объема производства и реализации продукции;

– выявление внутрихозяйственных резервов увеличена выпуска и реализации продукции;

– разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов роста продукции, улучшения ассортимента и качества. 5, с.19-29

Объектами данного направления анализа являются:

– объем производства и реализации продукции;

– ассортимент и структура продукции;

– качество продукции;

– ритмичность продукции.18, с.26

В процессе анализа производства и реализации продукции должны быть вскрыты причины, тормозящие рост производства, а именно:

– недостатки в организации производства и труда;

– нерациональное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов;

– брак продукции. 12, с.144

Источниками информации для анализа производства и реализации продукции являются унифицированная статисти­ческая форма отчетности № 1-П, форма № 1-П (квартальная) «Квартальная отчетность промышленного предприятия (объ­единения) о выпуске отдельных видов продукции в ассорти­менте», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках», ведомость № 16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализа­ция», бизнес-план, оперативные планы-графики и т.д.