Автономная Некоммерческая Организация

Российская Академия предпринимательства

Реферат по дисциплине «Управление персоналом»

На тему: «Оценка эффективности управления персоналом»

Выполнила: студентка 5 курса очного отделения Менько В.А.

Проверил: Ермаков И.А.

Москва 2013

Содержание

Введение

1 .Издержки на трудовые ресурсы

1.1 Классификация затрат на трудовые ресурсы

1.2 Характеристика затрат на персонал

2. Оценка эффективности управления персоналом

2.1 Понятие эффекта от управления персоналом

2.2 Показатели оценки экономической эффективности управления персонала

2.3 Западные методики оценки эффективности управления персоналом

2.4 Формула оценки эффективности управления персоналом в организации

Заключение

Список литературы

Введение

На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятий рабочей силой, эффективное управление персоналом организации - важнейшее условие эффективного функционирования деятельности предприятия.

Повышение эффективности использования рабочей силы на предприятии во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирование деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания таких факторов. [3, с. 234]

Именно персонал играет решающую роль в процветании, когда материальные ресурсы изобильны, общедоступны, а технология и методы управления ими не представляют особо сложной проблемы. Решающее значение персонал имеет и в ситуации нестабильности, когда рыночные отношения еще формируются. Ведь профессионализм, прогностические качества, интуиция работника в условиях нестабильной внешней среды определяют ценность и результативность принимаемых решений.

Совместный труд людей представляет собой центральную проблему управления персоналом. [2, с. 124]

В современном управлении прочно утвердился взгляд на персонал организации как на один из важнейших ее ресурсов. «Истоки большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях», Основой любой организации и ее главным богатством являются люди.

Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала» - подобные формулировки и соответствующие им разделы можно обнаружить в любых руководствах по стратегическому планированию, организационному развитию, управлению.

Актуальность темы заключается в том, что проблема персонала, его формирование, развития и рационального использования, пожалуй, одна из самых важных проблем управления.

1 .Издержки на трудовые ресурсы

1.1 Классификация затрат на трудовые ресурсы

Конкурентоспособность организации во многом зависит от занятого в ней персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал с высоким уровнем мотивации на высококачественную работу представляет собой та кое же большое богатство, как и новейшее оборудование или передовые технологии.

Управление персоналом на предприятии в современных условиях определяет необходимость конкретизации затрат на рабочую силу, учета и анализа всех издержек, связанных с ее функционированием.

Экономическая эффективность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата.