Фірма «асса» займається трьома видами бізнесу: а, в і с. Кожен вид бізнесу характеризується наступними даними:

Показники	А	В	С
Стадія ЖЦ бізнесу	Зростання	Зрілість	Занепад
Конкурентна позиція в бізнесі	Слабка	Сильна	Домінуюча

На основі матриці ADL визначте позицію кожного бізнесу фірми, проаналізуйте їх і оберіть рекомендовану стратегію.

Позиція бізнесу А «Слабка/Розвиток» є неприбутковою. Необхiднi кошти залучаються iз зовнiшнiх джерел або грошовi потоки збалансованi. Тут необхідно застосовувати стратегії, які спрямовуються на доведення життєздатностi. Якщо життєздатнiсть довести неможливо, реалiзується стратегiя «вiдмова вiд бiзнесу». Можна вибiрково iнвестувати, особливо для оновлення, або вiдмовитися вiд iнвестицiй.

Позиція бізнесу В Сильна/Зрілість- прибуткова позицiя - «генератор» коштiв. Звичайний розвиток (вибiрковий розвиток) може здiйснюватися шляхом виконання стратегiй «утриманая частки ринку - захист становища» або «утриманая частки ринку эростання разом з виробництвом» . Рекомендусться реiнвестування в міру необхідності.

Позиція бізнесу С Домінуюча/Старіння- прибуткова позицiя, яка вiдiграє роль «генератора» коштiв. Звичайний розвиток може здiйснюватися з допомогою стратегii «утримання частки ринку - захист становища». Кошти реiнвестуються в мiру необхiдностi.

Отже, рекомендованою стратегією розвитку для фірми «АССА» є стратегія селекції (відбору).

Фірма «Світоч» спеціалізується на виробництві кондитерських виробів. Вона діє у 9 секторах бізнесу, які визначаються за видами продукції та ринками збуту.

Характеристика продуктово-ринкових секторів бізнесу фірми «Світоч» наведена у таблиці 1.

Продуктово-ринковий сектор бізнесу	Обсяг продажу, тис грн	Річні темпи зростання,%	Найбільші конкуренти	Обсяг продажу у найбільшого конкурента,тис грн	Відносна конкурентна позиція на відповідному ринку.
1.Карамель(Україна)	200	0,5	«АВК»	150	200/150=1,33
2.Карамель(експорт)	23,7	2	«АВК»	25	23,7/25=0,95
3.Печиво(Україна)	45	2	«АВК»	200	45/200=0,23
4.Печиво(експорт)	48,5	5	«АВК»	15	48,5/15=3,23
5.Чорний шоколад (Україна)	55,5	13	ЗАТ «Корона»	20	55,5/20=2,78
6.Чорний шоколад (експорт)	11,0	14	СП «Рошен»	20	11/20=0,55
7.Молочний шоколад (Україна)	23,2	15	ЗАТ «Корона»	8,5	23,2/8,5=2,73
8.Молочний шоколад (експорт)	4,7	18	СП «Рошен»	10	4,7/10=0,47
9.Шоколадні цукерки	392,0	8	СП «Рейнфорд-Укрїна»	490	392/490=0,8

Завдання: 1.Здійсніть позиціонування продуктово-ринкових секторів бізнесу кондитерської фірми «Світоч» за допомогою методу БКГ

2.Визначте рекомендовані стратегії для окремих секторів бізнесу фірми та заходи (загальну стратегію) щодо оптимізації господарського портфеля.

В нашому випадку Матриця БКГ має наступний вигляд

Відповідь: 1,4 сектори бізнесу , які знаходяться на позиції «Дійні корови» , темпи зростання ринку не високі , відносна частка ринку-висока

2,3,9-«собаки»,види бізнесу переорієнтувати або виходити з ринку,темпи зростання ринку та відносна його частка є низькими

8,6-«важкі діти» або «дикі кішки», види бізнесу, потребують додаткових вкладів, оскільки відносна частка ринку - невисока, а темпи зростання є високі.

7,5-«зірки» - темпи зростання ринку та відносна його частка є високими, позиції потрібно зберігати за рахунок високих грошових вливань.