
- •Тематика курсового проектирования. Оформление работы.
- •1.3 Организация и порядок курсового проектирования
- •1.4 Контроль за выполнением курсовых работ, их защита и оценка
- •Введение
- •1. Общая часть
- •2. Специальная часть
- •2.Специальная часть
- •2.1 Расчёт бюджета рабочего времени
- •2.2 Планирование численности работников участка
- •2.3 Фонд заработной платы работников
- •2.3.1 Определение годового фонда заработной платы ремонтных рабочих
- •Годовой фонд зарплаты ауп, итр, служащих, моп и псо.
- •2.5 Смета затрат на производство
- •2.6 Калькуляция себестоимость работ.
- •3. Технико-экономические показатели курсовой работы
1. Общая часть
1.1 Организация технического обслуживания и ремонта
Производственная структура оказывает непосредственное влияние на экономику предприятия. Правильное соотношение между основными и вспомогательными цехами, рациональная структура и планировка каждого цеха и производственного участка позволяют повысить производительность труда, снизить цеховые расходы, облегчить управление работой цехов, внедрить передовую технику и технологию в производство. Производственная структура АТП строится на основе сочетания технологической и предметной специализации. При технологической специализации цех или участок предназначается для выполнения определенного технологического процесса. На предприятиях автомобильного транспорта к таким можно отнести основные цехи и зоны, например зону технического обслуживания, разборочно-сборочный цех и др. При предметной специализации цехи и производственные участки, обычно имеющие замкнутый цикл ремонта определенного агрегата или узла автомобиля, обособляются для работы с однородной продукцией. Сюда относятся такие цехи, как агрегатный, ремонта электрооборудования, аккумуляторный, кузовной и др.
На разработку технологических процессов технического обслуживания (ТО) и текущего ремонта (ТР) оказывают влияние многие факторы (см. рис. 1), от которых зависят в первую очередь конструкция автомобиля, условия его эксплуатации, а также организационно-производственные, технические, экологические, квалификационные и другие требования, позволяющие
1.2 Структурная схема управления технической службой АТП
Структура предприятия включает в себя отделения, цехи, отделы, лаборатории, сектора и другие подразделения, каждое из которых имеет свои органы управления.
1.3 Структурная схема АТП
Подобная довольно сложная и разветвленная структура управления характерна лишь для относительно крупных предприятий. В небольших предприятиях она намного проще.
2. Специальная часть
2.Специальная часть
2.1 Расчёт бюджета рабочего времени
Годовой фонд рабочего времени одного ремонтного рабочего в часах определяется исходя из 5-дневной рабочей недели, при которой продолжительность рабочего дня составляет 8 часов, а в предпраздничные дни – 7 чесов, рассчитывается по формуле:
Ф г = [365-(Двх+Дпр+До+Дд+Дб+Дго)] · tp-(Дв+Дпп-Дс) · tc,
где
Двх - выходные дни за год, дн Двх = … дн
Дпр - праздничные дни, дн Дпр = … дн
До - продолжительность основного отпуска, 28дн
Дд - продолжительность дополнительного отпуска, дн
Дб - неявки на работу по болезни, дн
Дго - отвлечение на выполнение гособязаностей, дн
tp - продолжительность рабочего дня, час tp = 8 часов
Дв - общее число воскресных дней, дн
Дпп - количество предпраздничных дней, дн
Дс - выходные дни совпадающие с праздниками, дн
tc - продолжительность рабочего дня перед выходными и праздниками, час
tc = 7 часов
2.2 Планирование численности работников участка
По категориям работающих численность определяется следующим образом:
2.2.1 Ремонтные рабочие:
Nр = Тг / Фр,
где
Тг - суммарная трудоёмкость всех видов ТО и ТР в человеко-часах
Фр - годовой фонд рабочего времени одного ремонтного рабочего в часах
Результаты расчетов представить в виде таблицы 2.2.1
2.2.2 Вспомогательные рабочие - 25 - 30 % от основного персонала ремонтных рабочих
Результаты расчётов представить в виде таблицы
Nв = 0,25 · Nр
Nв = 0,30 · Nр, чел.
2.2.3 Специалисты и служащие - исходя из штатного расписания предприятия:
Согласно рекомендациям принимаем:
Численность административно-управленческого персонала (АУП) - 5.0 % от работников:
NАУП = 0.05 · (Np + Nв), чел
Численность инженерно-технических работников (ИТР), специалистов и служащих 10 % от численности работников
Nитр = 0.1 · (Np + Nв), чел
Nсл = 0.1 · (Np + Nв), чел
Численность младшего обслуживающего персонала (МОП) и пожарно-сторожевой охраны (ПСО) составляет 5 % от численности рабочих:
Nмоп = 0.05 · ( Nр + Nв + Nауп +Nитр + Nсл ), чел.
Результаты расчётов представить в виде таблицы 2.2.3
Таблица 2.2.1 Численность ремонтных рабочих
Тарифный разряд ремонтного рабочего |
Условн. Обозн. |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Численность рабочих, чел
|
Np |
|
|
|
|
|
Часовая тарифная ставка рабочего, руб |
Ср |
|
|
|
|
|
Средний тарифный разряд ремонтных рабочих:
6 6
Рр = (∑ · Pi · Npi) / (∑ · Npi),
I=1 i=1
где
Pi - разряд рабочего i-той квалификации
Npi - численность ремонтных рабочих i-того разряда, чел
Пример расчёта:
Таблица 2.2.1 Численность ремонтных рабочих
Тарифный разряд ремонтного рабочего |
Условн. Обозн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Численность рабочих, чел
|
Np |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Часовая тарифная ставка рабочего, руб. |
Ср |
20 |
26 |
30 |
36 |
45 |
50 |
Средний тарифный разряд ремонтных рабочих
1 · 0 + 2 · 1 +3 · 2 + 4 · 3+ 5 · 6 + 6 · 5
Pp = (2 + 6 +12 +30 + 30) / 17 = 0 +1+2+3+6+5 = 80 / 17 = 4.71
Средний тарифный разряд вспомогательных рабочих:
6 6
Рв = (∑ · Pi · Nвi) / (∑ · Nвi),
I=1 i=1
где
Pi - разряд рабочего i-той квалификации
Nвi - численность вспомогательных рабочих i-того разряда, чел.
Таблица 2.2.3 Численность АУП, ИТР, МОП и служащих
|
Обознач. |
АУП |
ИТР |
Служ. |
МОП |
Численность работников, чел |
|
|
|
|
|
Должностной оклад, руб/мес |
Дi |
|
|
|
|