Питання для роздуму, самоперевірки, повторення.

1. У чому полягає сутність і зміст стратегічного аналізу?

2. Що є предметом дослідження в стратегічному аналізі?

3. Які основні методи та технічні прийоми застосовують у стратегічному аналізі, в чому полягає їх сутність?

4. З чого складається інформаційна база стратегічного аналізу? Що є джерелом необхідної інформації?

5. Які якісні та кількісні методи прогнозування застосовують у стратегічному аналізі, в чому полягають їх основні ознаки?

6. У чому полягає особливість проведення дискримінантного та кластерного аналізу?

Завдання, вправи, тести.

Завдання 1.

Аудиторська фірма ТОВ «СуперАудит» 10улла створена і зареєстрована в грудні 1993 року в Прикарпатському регіоні України. Протягом 1994 – першої половини 1995 років фірма переважно займалася наданням консультаційних послуг в галузі оподаткування невеликим комерційним підприємствам. У другій половині 1995 року основним видом діяльності став обов'язковий аудит фінансової звітності. Коло клієнтів фірми значно розширилося; вона почала обслуговувати великі та середні акціонерні компанії, що займалися різними видами діяльності. Штат співробітників фірми «СуперАудит» збільшився з 6 чоловік, що працювали на момент створення фірми, до 36 чоловік у грудні 1995 року. Було створено три відділи: загального аудиту, консалтингу і обслуговування корпоративних клієнтів.

Протягом 1996 року склад клієнтів і доходи фірми були стабільними. Але на початку 1997 року аудиторська фірма 10улла вимушена скоротити штат співробітників до 22 чоловік, особливо за рахунок відділу загального аудиту, оскільки у зв'язку з відміною обов'язкового щорічного аудиту для господарських товариств доходи фірми значно зменшилися. Труднощі виникли і в роботі відділу обслуговування корпоративних клієнтів: багато компаній відстрочували проплати за надані бухгалтерські й аудиторські послуги.

У середині 1997 року керівництво фірми вирішило провести реорганізацію свого бізнесу й об'єднатися з декількома невеликими аудиторськими фірмами, що працювали в інших містах Прикарпатського регіону. Ці фірми увійшли до складу ТОВ «СуперАудит» на правах філій. Пріоритетним напрямом діяльності фірми «СуперАудит» став консалтинг, а для посилення позицій у цьому секторі бізнесу і 10улла10рии залучення клієнтів фахівці фірми почали регулярно проводити семінари для бухгалтерів і видавати професійний щомісячний журнал «'СуперБухгалтер». На реалізацію цих бізнес-проектів було взято кредит у банку «Великий Кредит».

Через декілька місяців ЗАТ «СуперАудит» завершило звітний 1997 рік з великими збитками. Ситуація практично не поліпшилася і протягом 1998 року. Доходи від великих корпоративних клієнтів постійно скорочувалися. Старі клієнти поступово переходили на обслуговування до інших фірм, незадоволені тим, що провідні фахівці «СуперАудиту» постійно працювали на семінарах і готували матеріали для журналу, а підготовку звітності й аудиторські перевірки проводили молоді недосвідчені 10улла10рии. Семінари себе не виправдовували, оскільки більшість бухгалтерів відвідували семінари інших аудиторських фірм, які розпочали їх проведення ще 1993 року. Видання журналу «СуперБухгалтер» також виявилося нерентабельним через те, що фірма 10улла практично невідомою в інших регіонах України, не проводила належну рекламну кампанію і не мала відповідних каналів збуту.

Зрештою, на початку 1999 року керівництво аудиторської фірми прийняло рішення про припинення діяльності та ліквідацію.

Необхідно проаналізувати ситуацію і визначити:

1. Які стратегії використовувала фірма «СуперАудит» на різних етапах свого існування?

1. Які помилки були допущені керівництвом фірми у виборі стратегії?

2. Які стратегії можна було б порекомендувати фірмі для виходу з проблемних ситуацій?

Завдання 2.

1. Реальна стратегія підприємства складається з:

1. маркетинґової, виробничої та фінансової стратегій;

2. комплексу стратегічних планів;

3. запланованої стратегії та стратегії, визначеної впливом конкурентів;

4. продуманих цілеспрямованих дій та реакції на непередбачений розвиток подій і на конкуренцію, що зростає.

2. Виробнича стратегія розробляється відповідно до:

1. організаційної стратегії;

2. фінансової стратегії;

3. .маркетинґової стратегії;

4. корпоративної стратегії.

3. Стратегічний план підприємства складають з такою метою:

а) надання менеджерам різного рівня інформації про стратегічні наміри вищого керівництва;

б) допомогти акціонерам (власникам) отримати уявлення про стратегію, яка вибрана керівництвом;

в) допомогти підприємству максимально використати можливості у середовищі, що постійно змінюється;

г) створення основи для розробки поточних планів діяльності.

4. Вивчення навколишнього середовища є початковим етапом підготовки стратегічного плану за умови застосування:

а) підходу «від досягнутого»;

б) оптимізаційного підходу;

в) адаптаційного підходу;

г) планування з виділенням невизначених подій.

5. Використання минулого досвіду при побудові довгострокових планів було характерним для концепції:

1. управління на основі контролю виконання;

2. управління на основі екстраполяції;

3. управління на основі передбачення змін;

4. управління на основі гнучких термінових рішень.

6. Баланс входу і виходу як основа нормального функціонування підприємства - це:

1. рівність вартості спожитих ресурсів і вартості готового продукту;

2. відповідність між суспільними потребами і виробничими потужностями;

3. дотримання певного співвідношення між отриманими ресурсами і виробленим та проданим продуктом;

4. дотримання закону попиту і пропозиції.