Размещено на http://www.allbest.ru/

Создание управляющей компании в коттеджном поселке "Рождествено"

коттеджный поселок муниципальный

Аннотация

Предметом исследования являлась организация негосударственного управления инфраструктурой жизнеобеспечения загородного коттеджного поселка и предоставление всех видов жилищно-комунальных услуг бизнес-класса. Объектом исследования являлся строящийся коттеджный поселок бизнес-класса «Рождествено» с Истринском районе Московской области, расположенный в 28 км от МКАД по Волоколамскому шоссе.

Целью исследования являлась разработка проекта по созданию управляющей компании ООО УК «Рождествено» как дочерней компании застройщика поселка ЗАО «ЮИТ Московия» и анализ экономической эффективности предлагаемых проектных решений.

Практическая ценность полученных результатов исследования состоит в обосновании целесообразности организации в сфере управления жизнеобеспечением новых строящихся загородных коттеджных поселков бизнес-класса управляющих компаний в сфере ЖКХ, учрежденных как дочерние компании застройщиков коттеджных поселков. Показано, что последовательная технология передачи построенных очередей коттеджей в эксплуатацию под управление специализированной дочерней управляющей компании с внедрением инновационных форм учета и оплаты основных коммунальных ресурсов позволяет обеспечить как высокий уровень сервиса жилищно-комунальных услуг бизнес-класса, так и оптимально решить вопросы перехода собственности от застройщика к владельцам коттеджей в условиях порайонного строительства и ввода в эксплуатацию коттеджей в поселке по мере их продажи собственникам.

Введение

В настоящий момент в России сформировалась группа будущих собственников, интересующаяся загородными коттеджами. Как правило, этим видом жилья интересуются представители бизнес-класса, которые покупают коттеджи для использования в качестве постоянного жилья или как второе жилье - вариант загородного дома. Наиболее привле-кательными условиями покупке коттеджа является наличие собственного земельного участка, гаража, охраны территории, наличия всех систем коммунальных удобств, современных систем телекоммуникаций и отсутствие большого количества соседей.

Актуальность темы исследования состоит в том, что массовое строительство загородных коттеджей бизнес-класса в Подмосковье потребовало создание инфраструктуры жилищно-коммунальных услуг на уровне большого города, качественное управление которыми могут обеспечить только специализированные управляющие компании по предоставлению жилищно-комунальных услуг.

Специальные исследования по совершенствованию управления жилищно-коммунальным хозяйством стали активно проводиться в условиях реформирования этой важнейшей отрасли. В их числе монографические работы Маликовой И.П., Ряховской А.Н., Чернышева Л.Н., Ягапова В.Н., и др. По существу эти работы легли в основу положений о совершенствовании управления в отрасли ЖКХ.

Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) представляет собой совокупность организаций, служб и хозяйств по предоставлению населению услуг, связанных с проживанием в муниципальных образованиях. Реформирование жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в условиях появления новых форм обустройства как городских, так и загородных жилищных комплексов, появление реальной конкуренции в отрасли ЖКХ после принятия в 2004 г. Жилищного Кодекса РФ являются важной частью совершенствования системы управления всей экономикой страны.

В современных российских условиях инновационная трансформация ЖКХ – это одна из самых сложных социально-экономических проблем, которые в ближайшее время настоятельно необходимо решать, осуществив модернизацию ЖКХ, которое находится в крайне запущенном состоянии. К проблемам ЖКХ следует отнести увеличение энергоемкости проектов ЖКХ, недостаточное использование информационных технологий, низкая экологизация жилой среды, высокая доля морального и физического износа основных фондов ЖКХ, рост тарифов на услуги ЖКХ, проблема очистки воды жилого фонда и др. Среди этих проблем на сегодняшних момент главными являются высокая энергоемкость и низкая экологическая безопасность услуг (качество питьевой воды), что вызвано физическим и моральным износом основного капитала, несовершенством строительных конструкций и материалов, отсутствием приборов коммерческого учёта воды, тепла, газа. Кроме того, ЖКХ является крупнейшим загрязнителем и потребителем энергии в стране, одной из самых затратных сфер российской экономики, в которой энергоресурсы используются крайне нерационально.

Очевидно, что модернизировать ЖКХ на прежней технологической основе невозможно, – для этого ограничены инвестиционные возможности экономических субъектов. Нужны принципиально новые подходы к технологической реконструкции систем жизнеобеспечения населения, переход к поколениям пятого и шестого технологических укладов. Для финансирования высоко рискованных инновационных технологий экономически целесообразно привлечение венчурного капитала в системе предпринимательства.

Предметом исследования являлась организация негосударственного управления инфраструктурой жизнеобеспечения загородного коттеджного поселка и предоставление всех видов жилищно-комунальных услуг бизнес-класса.

Объектом исследования являлся строящийся коттеджный поселок бизнес-класса «Рождествено» с Истринском районе Московской области, расположенный в 28 км от МКАД по Волоколамскому шоссе.

Целью исследования являлась разработка проекта по созданию управляющей компании ООО УК «Рождествено» как дочерней компании застройщика поселка ЗАО «ЮИТ Московия» и анализ экономической эффективности предлагаемых проектных решений.

В соответствии с целями исследования решались следующие основные задачи:

- обобщить тенденции развития загородной недвижимости в Московской области и опыт управления жизнеобеспечением построенных коттеджных поселков;

- провести анализ нормативно-правовых актов РФ в области создания управляю-щих компаний по предоставлению услуг ЖКХ;

- разработать общую концепцию создания управляющнй компании в строящемся коттеджном поселке бизнес-класса «Рождествено»;

- в автоматизированной среде MS Project построить документацию проекта создания управляющей компании, сетевые и ресурсные графики;

- на основе маркетингового анализа разработать тарифные планы оплаты услуг собственниками коттеджей в условиях порайонного строительства и ввода в эксплуатацию коттеджей и комплексов общественной инфраструктуры поселка;

- провести оценку дисконтированной экономической эффективности проекта инвестиций застройщика в создание управляющей компании, оценку устойчивости платежного баланса управляющей компании в условиях прогнозной задержки оплаты собственниками коттеджей предоставленных услуг;

- провести общую оценку жизнеспособности функционирования управляющей компании после окончания строительства коттеджного поселка и наличия финансовых ресурсов для эксплуатации жилищно-комунального комплекса коттеджного поселка.

Информационную основу исследования составили проектно-строительная документация застойщика коттеджного поселка ЗАО «ЮИТ Московия», отчетные материалы о деятельности дочерней управляющей компании ООО «ЮИТ Сервис» по управлению построенными ЗАО «ЮИТ Московия» городскими высотными жилищными комплексами в микрорайонах г. Санкт-Петербурга и г.Москвы, нормативно-правовые акты по реформированию негосударственного рынка услуг ЖКХ в Московской области, аналитические оценки развития конкурентной среды, показатели деятельности негосударственных управляющих компаний в области ЖКХ.

В процессе работы были применены такие приемы научного исследования как системный подход, статистические методы обработки информации, метод экспертных оценок, метод построения профиля внешней среды, сравнительный анализ, методы проектного анализа и экономико-математического моделирования финансовых потоков.

Практическая ценность полученных результатов исследования состоит в обосновании целесообразности организации в сфере управления жизнеобеспечением новых строящихся загородных коттеджных поселков бизнес-класса управляющих компаний в сфере ЖКХ, учрежденных как дочерние компании застройщиков коттеджных поселков. Показано, что последовательная технология передачи построенных очередей коттеджей в эксплуатацию под управление специализированной дочерней управляющей компании с внедрением инновационных форм учета и оплаты основных коммунальных ресурсов позволяет обеспечить как высокий уровень сервиса жилищно-комунальных услуг бизнес-класса, так и оптимально решить вопросы перехода собственности от застройщика к владельцам коттеджей в условиях порайонного строительства и ввода в эксплуатацию коттеджей в поселке по мере их продажи собственникам.