Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Способы и приемы детерминированного факторного...docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
115.95 Кб
Скачать

Способы определения влияния факторов на результирующий показатель.

Экономический анализ предполагает определение факторов, влияющих на хозяйственную деятельность предприятия (результиру­ющие показатели), а также оценку степени влияния.

При этом исполь­зуются следующие способы такого анализа: цепной подстановки, индексный, абсолютных разниц, относительных разниц, пропорционального деления, интегральный, логарифмирования и др.

Первых четыре способа основываются на методе элиминирования. Элиминировать - значит исключить воздействие всех факторов на величину результативного показателя, кроме одного. Суть метода: все факторы изменяются независимо друг от друга: сначала изменяется один, а все другие остаются без изменения, потом изменяются два, затем три и т.д., при неизменности остальных. Это позволяет определить влияние каждого фактора на величину исследуемого показателя в отдельности.

  1. СПОСОБ ЦЕПНОЙ ПОДСТАНОВКИ является наиболее универсальным, он используется для расчета влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратных и смешанных (комбинированных).

Способ заклю­чается в определении ряда промежуточных значений результативного (обобщающего) показателя путем последовательной замены базис­ных значений факторов на отчетные. Разность промежуточных зна­чений равна изменению результативного показателя за счет заме­няемого фактора.

Общее изменение результата ∆у = у1 — у0 складывается из сум­мы изменений результирующего показателя за счет изменения каждого фактора при фиксированных остальных факторах, т.е. у = уi).

Порядок применения этого способа рассмотрим на следующем примере четырехфакторной модели .

Задача. Определить изменение объема валовой продукции за счет изменения среднегодовой численности рабочих, отработанного времени, продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки используя способы: цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц, индексный метод.

Таблица 1 – Исходные и расчетные данные

Показатель

Базис-ный период

Отчет-ный период

Абсо-лютное отклоне-ние (+,-)

Относи-тельный прирост, %

  1. Валовая продукция, млн.руб. (ВП)

192000

294000

102000

53,125

  1. Среднегодовая численность рабочих, чел. (ЧР)

1180

1432

252

21,356

  1. Отработано всеми рабочими за год,

3.1 дней (D)

300900

372320

71420

23,735

3.2 часов (t)

2407200

2904096

496896

20,642

  1. Среднегодовая выработка одного рабочего, млн. руб. (ГВ ) (стр. 1/стр.2)

162,7119

205,3073

42,595

26,178

  1. Количество отработанных дней одним рабочим за год (Д) (стр.3.1/стр.2)

255

260

5,000

1,961

  1. Среднедневная выработка продукции одним рабочим, тыс. руб. (ДВ) (стр.4/стр.5)*1000

638,0857

789,6433

151,558

23,752

  1. Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) (стр.3.2 /стр. 3.1)

8

7,8

-0,200

-2,500

  1. Среднечасовая выработка, тыс. руб. (ЧВ) (стр.6/ стр.7)

79,761

101,2363

21,476

26,925

Алгоритм расчета способом цепной подстановки для четырехфакторной модели валовой продукции:

Определяем ВПо, ВП1 и промежуточные значения результативного показателя:

ВПо = ЧРо * До * По * ЧВо= 1180*255*8*79,761= 192000 млн.р.

ВП усл1 =ЧР1 * До * По* ЧВо=1432*255*8*79,761= 233003,4 млн.р.

ВП усл2 =ЧР1 * Д1 * По * ЧВо=1432*260*8*79,761= 237572,1 млн.р.

ВП усл3 =ЧР1 * Д1 * П1 * ЧВо=1432*260*7,8*79,761= 231632,8 млн.р.

ВП 1 =ЧР1 1 1 *ЧВ1=1432*216,8*7,89*101,236= 294000 млн.р.

Выпуск продукции в целом вырос на 102 000 млн руб. (240000 - 160000), в том числе за счет изменения:

а) количества рабочих:

∆ВПчр = ВПусл1 – ВПо = 233003,4 – 192000 = 41003,4

б) количества отработанных дней одним рабочим за год:

∆ВПд = ВПусл2 – ВПусл1 = 237572,1 - 233003,4 = 4568,7

в) средней продолжительности рабочего дня:

∆ВПп = ВПусл3 – ВПусл2 = 231632,8 - 237572,1= -5939,3

г) среднечасовой выработки:

∆ВПчв = ВП1 – ВПусл3 = 294000 - 231632,8 = 62367,2