Питання для закріплення

1. Як визначити конкурентний статус підприємства на ринку?

2. Наскільки дієвим є застосування таблиці прийняття рішень у залежності від перспектив отримання прибутку і віддачі інвестицій?

3. Що слід розуміти під поняттям синергізм набору стратегічних зон господа­рювання підприємства на ринку?

4. У чому полягає гнучкість підприємства на ринку?

5. а допомогою якої методики можна здійснити комплексну оцінку стратегі­чних зон господарювання підприємства на ринку?

6. Що таке «ключовий фактор успіху»? Наведіть приклади ключових факто­рів успіху підприємства на ринку.

7. На основі чого підприємство може здійснити вибір інвестиційної стратегії?

8. У чому полягають особливості управління портфелем стратегічних зон го­сподарювання підприємства на ринку?

9. Охарактеризуйте алгоритм балансування набору стратегічних зон господарювання.

10. Де і для чого застосовується матриця Хофера?

11. Охарактеризуйте алгоритм оцінки синергізму набору стратегічних зон господарювання.

12. Охарактеризуйте алгоритм комплексної оцінки набору стратегічних зон господарювання .

13. Як концепція стратегічних зон господарювання допомагає визначитися підприємству з його конкурент­ною позицією та конкурентним статусом?

14. Чи можна оцінити ємність ринку (ринкового сегмента) за допомогою кон­цепції стратегічних зон господарювання?

Практичне завдання для глибокого засвоєння матеріалу

На базі наступного переліку сильних та слабких сторін підприємства, можливостей та загроз середовища його функціонування зробити SWOT - аналіз середовища підприємства.

Сильні сторони: кваліфікований інженерно-технічний персонал: низькі витрати на заробітну плату; наявність власних виробничий споруд; прихід молодих та енергійних співробітників фінансових служб

Слабкі сторони: інертність і зловживання керівництва підприємства крадіжки на виробництві: застарілий асортимент продукції; високе енергоємність продукції; неефективна діяльність служби збуту.

Можливості: ринок сформований в основному за рахунок імпорту державою проводяться протекціоністські заходи, спрямовані на захист вітчизняного товаровиробника; іноземні інвестори виявляють значних інтерес до галузі, до якої належить підприємство

Загрози: криміногенні ризики; інфляційний ризик (знеціненні реальної вартості капіталу): ризик неплатоспроможності чи банкрутстві контрагентів; ризик зміни податкового законодавства та накладанню фінансових санкцій

Література:

[10,12,1.5,18,19,23,24,26,27,28,30,33,37,39,40,42,45,46,47,48,51,52,54,57,58,59,60]

Тема 3. Оцінювання стратегічного протистояння підприємств-конкурентів

Мета вивчення теми – вивчити особливості стратегічного протистояння підприємств-конкурентів на ринку, а також систематизувати знання щодо методологічних основ його оцінки.

Програмні запитання

1. Особливості формування стратегічної позиції підприємства в кон­курентному середовищі.

2. Застосування SWOT-аналізу в діагностиці протистояння підприємств конкурентів.

3. Особливості РІМS-аналізу для визначення конкурентної стратегії підприємства на ринку.

Ключові терміни і поняття: конкурентне протистояння; діагностика конкурентного про­тистояння; позиціонування підприємства на ринку; конфліктність; конкурентні переваги підприємства; імітація; формування конку­рентної стратегії; SWOT-аналіз; РІМS -аналіз.

Тести

1. Для якої діагностики використовується формат SWOT-аналізу? а) діагностики конкурентного середовища підприємства;

б) діагностики виробничого потенціалу підприємства;

в) діагностики конкурентоспроможності підприємства;

г) діагностики протистояння підприємств-конкурентів.

2. Якими способами можна визначити рівень конкурентоспроможності підприємства?

а) аналітичним способом;

б) графічним способом;

в) експертним способом;

г) всі способи застосовні при визначенні конкурентоспроможності підприємства.

3. Що собою представляє SWOT - аналіз?

а) ситуаційний аналіз внутрішнього середовища підприємства;

б) аналіз сильних і слабких сторін підприємства в поточному періоді з виділен­- ням можливостей і загроз його розвитку в найближчій перспективі;

в) аналіз факторного впливу на поточну діяльність підприємства;

г) аналіз фінансового стану підприємства.

4. Який з показників оцінки конкурентоспроможності підприємства визнача-­ ється як добуток параметричної одиничної оцінки підприємства-постачальника товару і рангу аналізованого фактора?

а) сумарна оцінка;

б) інтегрований (груповий) факторний показник;

в) коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства;

г) многокутник конкурентоспроможності.

5. Які з наведених нижче методик використовуються в економічній діагно-­ стиці підприємства?

а) техніко-економічний аналіз;

б) горизонтальний, вертикальний та фінансовий аналіз на основі коефіцієнтів;

в) SWOT -аналіз, маркетинговий аналіз;

г) всі вказані методики використовуються в економічній діагностиці.