2.Как вы прокомментировали бы субкультуру в группе Александра? Считаете ли вы данную субкультуру группы поддерживающей или мешающей заводу выполнить порученное задание? Почему? Объясните свою позицию.

3.Что вы могли бы сказать о том, каким образом поддерживается существующая на заводе организационная культура? Соответствует ли, по вашему мнению, она целям и стратегии завода? Как в целом вы охарактеризовали бы организационную культуру на заводе?

Тема. Цели и функции менеджмента

Ситуационная задача №1. Цикл менеджмента

Рассмотрите составляющие цикла менеджмента на примере организации, в которой вы работаете или учебного заведения, в котором учитесь. Дайте ваши комментарии по каждой функции, входящей в цикл менеджмента.

Ситуационная задача №2.Функция целеполагания

На совете директоров акционерного общества было принято решение об увеличении в течение года объема прибыли на 8 % и предложены следующие способы достижения этой цели: 1) увеличить объем продаж на 15 %; 2) снизить переменные издержки на 8 %; 3) стабилизировать постоянные издержки; 4) увеличить эффективность использования капитала на 2 %.

Цель может быть достигнута только при одновременной реализации всех условий, которые в данном случае являются подцелями.

Вопросы для обсуждения ситуации

1.Необходимо составить список мероприятий, приводящих к реализации подцелей. Список оформляется в виде табл. 1.

Таблица 1 – Мероприятия, приводящие к реализации подцелей

Цель	Увеличить объем годовой прибыли на 8 %
подцели	увеличить объем продаж на 15 %	снизить переменные издержки на 8 %	стабилизировать постоянные издержки	увеличить эффективность использования капитала на 2 %
Мероприятия

Ситуационная задача №3.Функции управления

Соотнесите функции управления и принимаемые решения. Для этого в последней графе табл. 2 укажите, в рамках какой функции управления принимается указанное решение: планирование, организация, мотивация или контроль.

Таблица 2 - Функции управления и решения, принимаемые на уровне фирмы

Решение	Функция управления
Изменение структуры предприятия из-за изменений во внешней среде
Определение цели предприятия
Изучение изменений, происходящих во внешнем окружении, и их влияние на перспективы развития предприятия
Проектирование организационной структуры управления
Изучение потребностей подчиненных и ожидаемого ими вознаграждения за работу
Выявление причин невыполнения целей предприятия и внесение корректировки в систему управления
Выявление причин неудовлетворенности работой и разработка способов их устранения
Разработка способов измерения результатов работы
Осуществление вознаграждения за работу
Выбор стратегии и тактики для достижения поставленных целей
Распределение обязанностей между руководителями на различных уровнях управления
Оценка результатов работы для осуществления вознаграждения исполнителей
Определение миссии и природы бизнеса
Подтверждение результатов в достижении целей предприятия
Окончание табл. 2
Изучение степени удовлетворения потребностей подчиненных в ходе деятельности, направленной на достижение целей предприятия