Функция интеграции

К функциям интеграции деятельности относят установление и реализацию сочетания, взаимодействия, совмещения, целенаправленности, стабилизации, соответствия, селекции (критериев выбора).

Совместная деятельность людей построена на разделении труда. И если управление предназначено для согласования деятельности, то главной его задачей является интеграция деятельности.

Интеграция – это построение системы взаимодополнительности, взаимозаменяемости до определенной степени, взаимоответственности, сочетания и совмещения разделенных функций, что достигается посредством управления.

Дифференциация, выступающая как объективная потребность развития управления, требует интеграции, т.е. объединения разрозненных, выделенных элементов и видов управленческой деятельности. Если представить себе, что степень дифференциации и отдельно интеграции управления можно измерять коэффициентом, диапазон изменения которого от 0 до 1, то скорости или темпы изменения этих коэффициентов будут различны. Чем выше степень дифференциации управления, тем сложнее его интеграция, тем большими темпами нарастает коэффициент интеграции.

В определенных условиях может возникать противоречие между тенденциями дифференциации и интеграции управления. Оно проявляется в сдерживании, например, процессов дифференциации возможностями интеграции. В некоторых случаях вообще дальнейшая дифференциация становится невозможной, потому что это может привести к разрушению системы управления, если становится невозможным ее объединение, т.е. интеграция.

Продолжением процессов дифференциации и интеграции управления является специализация всего управления и в конечном итоге – его профессионализация.

Из определения управления следует, что интеграция управления зависит от многих факторов управления, но основным фактором является цель управления.

Цель представляет собой идеальный образ состояния управляемой системы. Причем этот образ существует не только в сознании менеджера, но и в сознании каждого работника фирмы. Менеджер только обобщает этот образ и ставит его в основу своей управленческой деятельности. Истоки цели – интересы работников или, точнее, та часть этих интересов, которая отражает их общность и благодаря которой люди объединяют деятельность и получают возможность удовлетворения оставшихся личных интересов, не совпадающих с общими. Если поставленная менеджером цель отражает совпадающие интересы всех или в большей своей части отражает общие интересы, то она является интегрирующим фактором, объединяет людей, заставляет их искать рациональные варианты осуществления совместной деятельности, общего движения к получению того результата, который соответствует пониманию цели. При этом, вероятно, есть необходимость делать различие между пониманием результата и цели. Цель – это нечто большее, чем результат работы, который можно рассматривать как этап в достижении цели. Цель – это то, что является в деятельности человека путеводной звездой, позволяет получать один результат за другим и результаты, связанные общим направлением в движении к цели. Именно поэтому цель и является интегрирующим фактором.

Согласование деятельности в значительной мере определяется функциями управления. Согласование – это также достижение интеграции, гармоничности взаимодействия работников в осуществлении своей деятельности; обеспечение взаимодополняемости, взаимоприемлемости. Конечно, оно зависит и от функций управления.

Главную интеграционную нагрузку в согласовании деятельности играют основные функции управления, которые были уже названы как виды деятельности, отражающие содержание управления. Поэтому они и являются функциями интеграции управления, так как объединяют работников в систему совместного труда.

В мире выделяют три интеграционные формы: вертикальная, горизонтальная, конгломератная.

Вертикальная интеграция – это слияние двух и более компаний, которые могут производить некоторые компоненты, которые можно использовать для изготовления одной продукции. Все процессы производства объединены и следуют один после другого (рис. 1.3.25).

Интеграция может быть полной и узкой. При полной объединяются все входы или выходы. Примером узкой является покупка компанией лишь части входящих элементов и производство остальных собственными силами.

Компания, использующая вертикальную интеграцию, обычно мотивирует ее желанием усилить конкурентную позицию своего ключевого исходного бизнеса.

Рис. 1.3.25. Стадии технологической цепочки и направления вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция может увеличить издержки, если компания использует собственное входное производство при наличии внешних дешевых источников снабжения. Это может происходить и из-за отсутствия конкуренции внутри компании, что не побуждает ее дочерние предприятия (поставщиков) снижать издержки производства (табл. 1.3.5).

Таблица 1.3.5 – Положительные и отрицательные стороны вертикальной интеграции

Положительные стороны	Отрицательные стороны
1.Экономия в издержках 2.Отход от рыночной стоимости в интегрируемых производствах 3.Улучшение контроля качества 4.Защита собственной технологии	1.Излишние издержки 2.Потери при быстрой смене технологий 3.Потери при непредсказуемости спроса

При резком изменении технологии возникает риск привязки компании к устарелой технологии. При постоянном спросе более высокая степень интеграции позволяет более надежно защитить и координировать производство продукции. Когда спрос нестабилен и непредсказуем, такая координация при вертикальной интеграции затруднена. Это может привести к росту стоимости управления. В этих условиях узкая интеграция может оказаться менее рискованной, чем полная.

В качестве методов вертикальной интеграции выступают (табл. 1.3.6).

Таблица 1.3.6 – Методы вертикальной интеграции

Методы вертикальной интеграции	Характеристика
Консолидация	Данный метод подразумевает включение интегрируемой фирмы в структуру основной в качестве подразделения либо дочернего предприятия, или филиала (слияние или присоединение). Консолидированной в
Окончание табл.1.3.6
	этой связи называется компания, осуществляющая самостоятельное производство более 50 % продукции
Группировка	Под данным методом понимается создание из интегрируемых предприятий и основной компании группы, связанной либо взаимными отношениями собственности (обмен акциями), либо взаимными управленческими связями (включение в состав совета директоров одного предприятия представителей другого, либо предоставлением различных услуг (разработка технологии, социально-бытовое обеспечение, информационно-рекламное обслуживание и т.д.)
Франчайзинг	Франчайзинг – это предоставление интегрируемой компании права пользования торговой маркой, ноу-хау, материально-техническими ресурсами, принадлежащими интегратору
Целевая пролонгация	Данный метод подразумевает достижение интеграции за счет целенаправленного и сознательного продления срока договоров о поставке с целью формирования долговременных устойчивых интеграционных связей

Горизонтальная интеграция – означает слияние компаний, которые производят однотипную продукцию. Фирмы получают выгоду в цене продукции, в основе которой лежит эффекты масштабов производства и размера выпускаемой продукции, также увеличения влияния на долю рынка этих фирм.

Формами горизонтальной интеграции являются следующие 1.3.27.

Конгломератной является та интеграция, которая предвидит объединение некоторых производственных линий в одну структуру.

Конгломератные слияния подразделяются на несколько типов:

а) функциональные;

б) рыночно ориентированные;

в) чисто конгломератные.

Как правило, конгломераты представляют собой образования, ориентированные на развитие и максимизацию прибылей, независимо от сфер деятельности.

Основными способами образования конгломератов являются слияние и поглощение фирм различной производственной и коммерческой ориентации. Слияние в данном случае означает объединение нескольких фирм, в результате которого одна из них выживает, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование.

Возможно три метода слияний:

1) компания А покупает активы компании Б с оплатой наличными или ценными бумагами, выпущенными компанией-покупателем;

2) компания А может купить контрольный пакет акций компании Б, став при этом холдингом для компании Б, которая продолжает функционировать как самостоятельная единица;

3) акции компании А могут быть выпущены специально для собственников компании Б, в результате чего компания А приобретает активы и пассивы компании Б, а Б теряет право на существование.

Рис. 1.3.27. Формы горизонтальной интеграции

Слияние отличается от объединения, при котором новая компания образуется на основе нескольких прежних фирм, утрачивающих полностью свое самостоятельное существование. Новая компания, образовавшаяся на основе объединения, берет под свой контроль и управление все активы и обязательства перед клиентами компаний – своих составных частей, после чего последние распускаются. Например, если компания А объединяется с компаниями Б, В, Г, то в результате на рынке может появиться новая компания Д, а все остальные распускаются. Несмотря на некоторые различия в механизме слияний и объединений, экономические последствия обеих операций одни и те же – создание условий для объединения деятельности под общим централизованным контролем.

Конгломератам свойственна значительная децентрализация управления. Отделения конгломератов пользуются существенно большей свободой и автономией в определении всех аспектов своей деятельности, чем аналогичные структурные подразделения традиционных диверсифицированных концернов.

В условиях децентрализации в качестве основных рычагов управления конгломератами выступают финансово-экономические методы, косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинговой компании.

Специфика деятельности конгломерата на рынке вызывает необходимость формирования в его структуре особого финансового ядра, куда помимо холдинговой компании входят крупные финансовые инвестиционные компании. Подобные структуры конгломератов придают им большую устойчивость в конкурентной борьбе и уменьшают риск убытков от конъюнктурных, структурных и циклических колебаний.

Главной сферой интересов конгломератных слияний становятся молодые, передовые в технологическом отношении отрасли, связанные с производством и использованием наукоемкой продукции, технологических новинок, сверхсложной техники.

Наряду с этим в практике слияний и объединений нередко выделяют третий тип интеграции, который представляет собой комбинацию первых двух и называется диагональной интеграцией.

Процесс интеграции приводит к формированию целостных образований из самостоятельно функционирующих организаций, каждая из которых воспринимает другие организации и компании, как части единого экономического организма. При этом особую ценность представляют не только инициатива и умение видеть незаполненные ниши, но и способность соединять разные экономические структуры, налаживать четкую, надежную сеть взаимодействия между субъектами хозяйствования. Благодаря соединению потенциалов различных предприятий, дополняющих друг друга, создается синергетический эффект, что приводит к росту эффективности интеграционного образования.  Крупные интегрированные структуры составляют каркас экономики ведущих стран и мирового хозяйства в целом, обеспечивающий конкурентные преимущества за счет интеграции ресурсов.

Основными признаками интеграции являются:

• взаимопроникновение и переплетение национальных производственных процессов;

• структурные изменения в экономике стран-участниц;

• необходимость и целенаправленное регулирование интеграционных процессов.

Выделяют два уровня интеграции:

• макроэкономический (интеграция на государственном уровне);

• микроэкономический (межфирменные объединения ТНК).

Многие ученые и исследователи, говоря об интеграции, выделяют следующие ее преимущества:

• увеличение размеров рынка – проявление эффекта масштаба производства;

• возрастает конкуренция между странами;

• происходит обеспечение лучших условий торговли;

• расширение торговли параллельно с улучшением инфраструктуры;

• распространение новейших технологий.

Основные принципы интеграции следующие (рис. 1.3.28).

Рисунок 1.3.28 – Принципы интеграции

Механизмы интеграции – руководство, реализующие интеграционные процессы через властные полномочия путем использования различных типов координации (превентивной, устраняющей, регулирующей и стимулирующей); плановая деятельность; инвестиционная деятельность; оперативная деятельность; социальная деятельность.

Основными механизмами интеграции выступают деятельность руководства, плановая деятельность в организации, инвестиционная деятельность, оперативное управление производством, социальная ответственность, организационная культура.

Они реализуются набором методов (правила и процедуры, графики, иерархические структуры управления, индивидуальные взаимодействия, взаимосвязи, временные творческие группы, совещания между отделами).

Выбор методов интеграции связан с внешней средой. Поэтому используют методы, связанные с разработкой и установлением соответствующих правил и процедур, иерархическими структурами управления.

Таким образом, интеграция начинается с цели, реально отражающей интересы людей, объединяющей их в совместной деятельности. Интеграция управления проявляется в единстве и соответствии системы, механизма и процесса управления.