
- •Этика до Лекция №1. Основные понятия деловой этики: этика, мораль и нравственность
- •Лекция №2. Этика в рыночной экономике
- •Лекция №3. Идеальный руководитель и почему им нельзя стать.
- •Лекция №4. Проблема конфликта. Конфликты. Понятие конфликта. Предупреждение и разрешение конфликта.
- •Лекция №5. Этика деловых отношений в государствах.
- •Лекция №6. Правила и нормы этики деловых отношений. Этика отдыха деловых людей.
- •Лекция №7. Лидерство, его развитие, формирование трудового коллектива.
- •Лекция №8. Речевой этикет
- •Лекция №9. Деловое общение в рабочей группе
- •Лекция №11. Деловое общение. Спор. Стресс
- •Лекция №12. Этикет
- •Лекция №13. Тайм менеджмент
- •Лекция №14. Психология делового общения
- •Лекция №15. На третьем курсе комиссия Министерства Образования будет проверять компетентность наших знаний в области деловой этики.
Лекция №14. Психология делового общения
Существуют три основных теории личности:
Психодинамическая теория: Фрейд, Юнг и последователи. В основе лежит бессознательные мотивации, половые влечения и комплексы.
Социодинамическая теория: русские ученые Рубинштейн, Леонтьев, Легоцкий. Влияет культурные и исторические условия. Человек результат сложившихся обстоятельств.
Интеракционисткие теории: американцы Джордж Роттер. В основе лежат межличностные отношения, которые основываются на творческом подходе.
Но особенно распространены первые две теории (к примеру Фрейд).
Основываясь на теории Фрейда, на феномене сверхЯ , можно сказать, что сверхЯ осуществляет нравственный контроль за поведением человека. Если у человека хорошо развито сверхЯ, то на некоторых переговорах, он может даже отказаться от выгодной сделки ради своей чести и достоинства. По Фрейду, сверхЯ – сдвиг в сторону моральных суждений. Люди, у которых развито сверхЯ не интересуются финансовыми махинациями, не нарушают ранее принятых договором, и для них наиболее подходящий партнер тот, который более нравственный. В целом нравственная концепция подтверждает, что существует тесное взаимодействие этических и социально-психологических моментов делового общения. Психические процессы, происходящие в подсознании человека. Имеют особое значение:
Способствуют развитию психической ориентации в определенной ситуации делового общения.
Они влияют весьма существенно на развитие диалога между партнерами, сознательное и бессознательное очень сильно взаимосвязаны.
Для делового общения наиболее важным является
Сублимация (разновидность вытеснения одной информации другой). Когда происходит совместное принятие решений, то главным является устранение противоречий.
Проекция – процесс, который состоит в наделении других людей собственными чувствами и проявляется в конкретных деловых отношениях (доброжелательность, улыбка, небольшой наклон головы в сторону партнера, побуждение партнера к общению).
Рационализация – механизм психологической защиты. Важно не только уметь контактировать, но и уметь слушать и убеждать его (умение вести дискуссию). Если обсуждение проблемы затягивается, надо взять паузу.
Необходимо учесть какой тип личности перед нами: экстраверт (направленный на внешний контакт, склонен идти на риск, ведущее правое полушарие – только на текущее время и пространство), интроверт (старается отгородиться от обилия информации, ориентируется только на собственные установки, ведущее левое полушарие – связь с внешний миров более опосредованно).
Лекция №15. На третьем курсе комиссия Министерства Образования будет проверять компетентность наших знаний в области деловой этики.
Цель курса деловой этики – повысить этическую компетентность специалистов в области менеджмента и другой организационной (управленческой) деятельностью.
Основные задачи курса – сформировать общее представление об основах этики, деловой этики, этики управления и этикета. Выработать навыки практического использования гуманитарных технологий как самостоятельного вида деятельности. Сформировать способность и готовность находить и вырабатывать новые идеи на основе нравственных принципов. Принимать этические решения о выборе наиболее эффективных методов управления.
Этика управления – культура управления людьми и организации, обеспечивающая возможность достижения корпоративных целей на основе уважения человеческого достоинства и содействия общественному благу. Принципы этики управления обязывают менеджера соблюдать общечеловеческие нормы поведения, учитывать культурные традиции, а также корпоративные и профессиональные кодексы чести, нормы субординации. Этика управления включает культуру взаимоотношений между руководителем и подчиненным, которая базируется на принципах честности, справедливости, ответственности, долга, уважения достоинства, корпоративной человеческой солидарности, лояльности.
Прикладная(профессиональная) этика – система знаний о профессиональных нравственных отношениях, способ реагировать грамотно на любые ситуации.
Традиционная этика – наука (теоретическая-философская) о морали и нравственном поведении людей.
Понятие теоретической этики. Этика (от греч. etos привычка, обычай, нрав), а мораль (от латинского давший нрав обычай). Основные категории:
Нравственная ценность – нравственные предпочтения, которые формируются во отношении человека с окружающим миром, в нравственных ценностях отражаются его интересы, потребности и мотивы.
Добро – понятие морального сознания и категория теоретической этики, это историческое понятие. Добро и зло меняются в зависимости от времени, культуры и нравственного опыта людей.
Благо – понятие, которое обозначает положительную ценность явлений и отношений. В этом понятии четко показано соотношение материальных и духовных благ.
Долг – (Кант) самый чистый момент поведения людей. Это необходимость совершения поступка из уважения к закону.
Совесть – развитие способностей человека оценивать свои мысли, желания поступки. Показатель человеческого и человека.
Честь – понятие, которая отражает признание достоинства человека со стороны других и себя.
Смысл жизни – ради чего ты живешь.
Организационная культура – система норм, убеждений, способ сотрудничества индивида и всей группы в рамках организации.
Этические механизмы регулирования отношений в организации: похвала, санкции и т.д.