Лекция №3. Идеальный руководитель и почему им нельзя стать.

Книга «Идеальный руководитель» Адизес Ицкак

Во главе коллектива должна стоять творческая личность, которая может воплотить замысел в дело. Руководитель должен быть не только творческим, но и уметь изобретать стратегию, которая позволит коллективу адаптироваться к постоянно меняющимся условиям и окружающей обстановке. У руководителя должны быть и воображение и смелость.

Второе обязательное качество – готовность действовать, готовность идти вперед, несмотря на неясность будущего. Третье качество – ориентированность на дальнейшие действия (долгосрочное существование), которые формируют потребности. Четвертое – умение объединять людей.

Коллектив существует тогда, когда идея процветания организации близка всем. Руководитель должен не только думать, что нужно объединить коллектив, но и нужно создать атмосферу, систему нравственных и поведенческих норм, которая позволяет вести совместную работу и обеспечивает взаимозаменяемость (только по горизонтали) и взаимодействие людей.

«Я не за и не против, я над» - правило руководителя.

«Человек ближе всего к совершенству, когда он пишет заявление о приеме на работу».

Руководителю требуется способность анализировать, думать, взвешивать альтернативы, согласовывать противоположные точки зрения, требует способность к быстрым и решительным действиям, предприимчивость и интуитивная смелость. Умение свободно обращаться с абстрактными идеями и понятиями, цифрами и расчетами.

Руководителю необходимы человеческие качества: чуткость, сопереживание, интерес и уважение к людям, но не все задачи, которые стоят перед руководителем не надо выполнять с кем-то.

Руководитель соединяет в себе 4 типа личности: человек мысли, дела, народа, переднего края (рискует).

Руководитель управляет людьми, то есть приводит в действие коллектив, организовывает, контролирует, достигает цели, возглавляет коллектив. Он лидер. Лидер служит организации, чтобы его персонал мог выполнять свою работу, создает условия, которые позволяют отдельному служащему и всей организации работать на успех. Не должен ловить людей на ошибках.

Руководитель не тот, кто падает, а тот, кто быстро поднимается и старается добиться своего.

«Лидер идеален, когда люди не подразумевают о его существовании. Он не слишком хорош, когда люди подчиняются ему и превозносят его. Он совсем плох, когда его презирают. Если вы не уважаете людей, они не будут уважать вас. Хороший лидер немногословен, когда работа сделана и цель достигнута, и люди в один голос говорят: «Мы сами сделали это»». – японское стихотворение.

Качества руководителя:

1. Сознательно относиться к делу

2. Осознанно (если рискует специально): Я понимаю последствия и значения своих сознательных действий, я имею представление о причине и следствии, я знаю, как мое поведение сказывается на поведении моих людей.

3. Обладать разносторонними способностями

4. Знать свои сильные и слабые стороны характера, а также знать свою уникальность.

5. Самосовершенствование

6. Способность оценивать слабые и сильные стороны других людей

7. Уметь вовремя сбавить темп работы и расслабиться

8. Уметь создавать условия, при которых конфликты разрешаются в атмосфере доверия и уважения и становятся средством обучения.