
- •Тема 4. Структура та управління підприємством План лекції
- •1. Поняття і сутність системи управління підприємством
- •2. Функції управління підприємством
- •3. Методи управління діяльністю підприємства
- •Тема 5. Ринок і продукція План лекції
- •1. Товарне виробництво і ринок
- •2. Різновиди стратегії підприємства на ринку
- •3. Асортиментна стратегія та принципи її формування
- •Тема 6. Прогнозування та планування діяльності підприємства План лекції
- •1. Сутність прогнозування і планування на підприємстві
- •2. Основні етапи стратегічного планування на підприємстві
- •3. Тактичне і оперативне планування діяльності підприємства
- •4. Методи і принципи державного регулювання діяльності підприємства
- •Тема 7. Обґрунтування виробничої програми підприємства План лекції
- •1. Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів підприємства
- •2. Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю
- •3. Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
- •Тема 8. Інвестиції План лекції
- •1. Інвестиції та інвестиційний проект
- •2. Методи оцінювання ефективності інвестиційних проектів
- •3. Оцінювання інвестиційних проектів методом дисконтування.
- •Тема 9. Інноваційна діяльність План лекції
- •1. Поняття і сутнісна характеристика інноваційних процесів
- •2. Система управління інноваційними процесами
- •3. Комплексне оцінювання ефективності інноваційної діяльності
- •Тема 10. Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства План лекції
- •1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва та управління технічним розвитком
- •2. Показники ефективності та основні пріоритети технічного розвитку підприємства
- •3. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва
- •4. Виробнича потужність підприємства та чинники підвищення її ефективності
- •Тема 11. Матеріально-технічне забезпечення та виробнича логістика План лекції
- •1. Система матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •2. Логістика в системі організації матеріально-технічного забезпечення
- •3. Аналіз логістичних витрат підприємства
- •Тема 12. Трансформація і реструктуризація підприємств План лекції
- •1. Трансформація підприємства з точки зору системного підходу
- •2. Необхідність, сутність та мета реструктуризації підприємств
- •3. Форми і види реструктуризації
- •4. Методика розробки і реалізації програми реструктуризації підприємств
- •Тема 13. Економічна безпека підприємства План лекції
- •1. Поняття, цілі та основні функціональні складові економічної безпеки
- •2. Внутрішні та зовнішні загрози для економічної безпеки суб'єкта господарювання
- •3. Економічна криза підприємства та розробка програми виходу з неї
Тема 13. Економічна безпека підприємства План лекції
Поняття, цілі та основні функціональні складові економічної безпеки.
Внутрішні та зовнішні загрози для економічної безпеки суб'єкта господарювання.
Економічна криза підприємства.
1. Поняття, цілі та основні функціональні складові економічної безпеки
Економічна безпека фірми (підприємства, організації) – це такий стан корпоративних ресурсів (ресурсів капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їхнє використання для стабільного функціонування та динамічного науково-технічного й соціального розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам.
Головна мета економічної безпеки підприємства полягає в тому, щоб гарантувати його стабільне та максимально ефективне функціонування тепер і високий потенціал розвитку в майбутньому.
До основних функціональних цілей економічної безпеки належать:
забезпечення високої фінансової ефективності роботи, фінансової стійкості та незалежності підприємства;
забезпечення технологічної незалежності та досягнення високої конкурентоспроможності технічного потенціалу суб’єкта господарювання;
досягнення високої ефективності менеджменту, оптимальної та ефективної організаційної структури управління підприємством;
досягнення високого рівня кваліфікації персоналу та його інтелектуального потенціалу;
мінімізація руйнівного впливу результатів виробничо-господарської діяльності на стан навколишнього середовища;
якісна правова захищеність усіх аспектів діяльності підприємства;
забезпечення захисту інформаційного поля, комерційної таємниці і досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи всіх підрозділів підприємства та відділів організації;
надійне забезпечення безпеки персоналу підприємства, його капіталу і майна, а також комерційних інтересів.
Загальна схема процесу забезпечення економічної безпеки включає такі дії:
1) формування необхідних корпоративних ресурсів (капіталу, персоналу, інформації, технології та устаткування);
2) загальностратегічне прогнозування і планування економічної безпеки за функціональними складовими;
3) стратегічне планування фінансово-господарської діяльності підприємства;
4) загальнотактичне планування економічної безпеки за функціональними складовими;
5) тактичне планування фінансово-господарської діяльності підприємства;
6) оперативне управління фінансово-господарською діяльністю підприємства;
7) здійснення функціонального аналізу рівня економічної безпеки;
8) загальна оцінка досягнутого рівня економічної безпеки.
Тільки за здійснення в необхідному обсязі зазначених дій (заходів) можна буде досягти належного рівня економічної безпеки.
Основні функціональні складові економічної безпеки підприємства:
фінансова складова – досягнення найбільш ефективного використання корпоративних ресурсів;
інтелектуальна та кадрова складова – збереження та розвиток інтелектуального потенціалу підприємства, ефективне управління персоналом;
техніко-технологічна складова – ступінь відповідності застосовуваних на підприємстві технологій найліпшим світовим аналогам за оптимізації витрат ресурсів;
політико-правова складова – всебічне правове забезпечення діяльності підприємства, дотримання чинного законодавства;
інформаційна складова – ефективне інформаційно-аналітичне забезпечення господарської діяльності підприємства;
екологічна складова – дотримання чинних екологічних норм, мінімізації втрат від забруднення довкілля;
силова складова – забезпечення фізичної безпеки працівників фірми і збереження її майна.