Тема 11. Матеріально-технічне забезпечення та виробнича логістика План лекції

1. Система матеріально-технічного забезпечення виробництва.

2. Логістика в системі організації матеріально-технічного забезпечення.

3. Аналіз логістичних витрат підприємства.

1. Система матеріально-технічного забезпечення виробництва

Матеріально-технічне забезпечення є формою розподілу коштів виробництва на основі організаційних зв'язків та угод між постачальниками і споживачами безпосередньо або через посередника.

МТЗ визначає результативність виробництва, виявляючи безпосередній вплив на використання виробничих фондів, ритмічність виробництва, собівартість, продуктивність праці, тривалість виробництва та інші показники.

Функції служб постачання підприємств включають:

а) планування матеріально-технічного постачання (МТП) на основі балансу обґрунтованої сукупної потреби і покриття її ресурсами з різних джерел;

б) встановлення раціональних господарських зв'язків по поставках продукції на підприємство;

в) організацію і планування постачання підприємства, цехів, дільниць продукцією;

г) оперативне регулювання руху матеріальних ресурсів на основі обліку і контролю;

ґ)контроль за використання матеріальних ресурсів і розробка заходів по підвищенню ефективності цього процесу;

д) удосконалення організації матеріально-технічного постачання.

Однією з найважливіших функцій відділу матеріально-технічного постачання є планування постачання за всіма видами продукції.

Для розробки плану МТП необхідні:

• виробнича програма і об'єм поставок продукції;

• норми витрат і запасів матеріалів, строки зносу інструменту, запасних частин та інших ресурсів, завдання по економи матеріалів;

• заявки і розрахунки потреб підрозділів у різних допоміжних матеріалах;

• дані про залишки матеріалів в цехах, в незавершеному виробництві на початок і кінець планового періоду;

• дані про ціни, тарифи на перевезення, умови поставки, інші нормативні документи;

• номенклатура продукції;

• дані про фактичні залишки матеріалів на складах про витрати їх в минулому періоді та інші дані про стан МТП.

При плануванні МТП виконуються розрахунки потреби в матеріальних ресурсах. При цьому розрізняють потребу до видатку й потребу до завезення. Потреба до видатку показує кількість матеріалів, яка необхідна підприємству для виконання виробничої програми та інших робіт (будівництво, ремонти).

Потреба до завозу встановлює кількість матеріалів, яку підприємство повинно одержати із зовнішніх джерел. Вона визначається на останній стадії розробки плану постачання в результаті розробки балансу МТП з урахування залишків на початок і кінець планового періоду.

Наступним етапом розробки плану МТП є розрахунки очікуваних залишків і перехідних запасів матеріалів.

Заключним етапом розробки планів МТП є визначення потреби до завозу матеріалів на основі балансу МТП.

Основні напрями роботи підприємства у сфері управління джерелами оборотних коштів є:

• визначення потреби підприємства в оборотних коштах;

• визначення наявності власних оборотних коштів і приведення їх обсягів до оптимально значення;

• визначення обсягу залучених коштів і облік ефективності їх використання за допомогою будь-яких методів;

• визначення нормативу оборотних коштів і приведення власних оборотних коштів до цього значення;

• вживання заходів щодо повернення у розпорядження підприємства суми дебіторської заборгованості;

• припинення виконання робіт для неплатоспроможних замовників;

• визначення обсягу виробництва продукції з урахуванням рівня беззбитковості виробництва;

• скорочення управлінських, усунення непродуктивних витрат, інтенсифікація методів виробництва;

• поступове збільшення обсягу статутного фонду підприємства для фінансування власних оборотних коштів.

Основними функціями матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) виробництва є:

• забезпечення виробничих потоків необхідною сировиною, напівфабрикатами та деталями;

• зберігання, обробка і надання сировини на замовлення споживачів;

• забезпечення інструментом, пристроями;

• ремонт технологічного, енергетичного, транспортного та іншого обладнання, догляд та нагляд за ним;

• постійне підтримання обладнання у робочому стані;

• забезпечення підприємства електричною, тепловою енергією, стисненим повітрям і водою;

• переміщення вантажів; проведення усіх вантажно-розвантажувальних робіт.

Склад і характер господарств, що забезпечують МТЗ, визначається особливістю основного виробництва.

До служб МТЗ належать:

• матеріально-технічне постачання, яке має своєчасно забезпечувати і регулювати поставки для виробничого процесу сировини, напівфабрикатів, комплектуючих деталей;

• складування і зберігання матеріалів, палива, сировини і готової продукції, яке забезпечується складським господарством, що є виробничо-технічною базою системи постачання і збуту;

• виробничо-технічну комплектацію готової продукції; вона особливо важлива, бо часто виробничий процес потребує поставки сировини суворо за календарними графіками;

• інструментальне господарство і службу технологічної оснастки; вони повинні забезпечувати підприємство інструментом, пристроями, технологічною оснасткою, формами високої якості при мінімальних витратах на їхнє виробництво;

• ремонтно-механічні цехи і служби повинні забезпечувати робочий стан парку обладнання, машин, шляхом його ремонту та модернізації;

• транспортне господарство, яке забезпечує переміщення матеріально-технічних ресурсів всередині виробничого процесу і поза його межами.

Система матеріально-технічного забезпечення включає:

• поставки матеріальних ресурсів для державних потреб;

• оптову торгівлю матеріально-технічними ресурсами та технологічним обладнанням;

• торгівлю матеріально-технічними ресурсами через систему товарних бірж, торговельних центрів та посередницьких підприємств.