Закінчення табл. 1.1

Ознака

Види господарських рішень

За характером при- йняття

• вибіркові (стосуються одного чи кількох бли- зьких аспектів розглянутої проблеми);

• систематичні (охоплюють проблему в цілому, в усьому її різноманітті та взаємозв’язках)

За способом прийняття

• консультативне (припускає, що особа, котра його приймає остаточно, радиться з підлеглими або експертами, а потім, з урахуванням висловлених рекомендацій, робить власний вибір);

• спільне (приймається в результаті взаємної згоди всіх учасників на основі консенсусу);

• парламентське (приймається в результаті взаєм­ної згоди більшості)

За широтою охоплення

• загальні (стосуються однакових проблем усіх (декількох) підрозділів організації (наприклад, про час початку та закінчення робочого дня));

• спеціальні (стосуються вузьких проблем одного підрозділу чи групи працівників)

З погляду зумовленості

• запрограмовані (приймаються в стандартних регулярно повторюваних ситуаціях);

• незапрограмовані (приймаються в неординарних обставинах і вимагають індивідуального творчого підходу, що інтегрує досвід, дані спеціальних досліджень, мистецтво та чуття менеджера)

З погляду принципового підходу до варіантності

• безальтернативне (приймається в тому випадку, якщо все зрозуміло, та зі становища, що склалося, є тільки один вихід (як правило, характерно для нескладних стандартних ситуацій і проблем));

• бінарне (має на увазі альтернативу);

• багатоваріантне (припускає можливість вибору з досить великої кількості способів дії);

• інноваційне (приймається на основі штучного комбінування окремих найбільш придатних і несуперечних один одному характеристик тих рішень, що були в цілому відхилені)

№ з/п

Вимоги до господарського рішення

Умови досягнення

1

Відповідність чинному законодавству та статутним документам підприємства

Контроль з боку юриста, референта

2

Вчасність (не можна поспішати або запізнюватися)

Знання та інтуїція керів­ника

3

Наявність чіткої цільової спрямованості та адресності (виконавці мають розуміти, на що спрямовано рішення та які засоби будуть використані)

Формування та доведення цілей, строків виконання до кожного працівника

4

Відсутність у тексті рішення суперечностей самому собі або раніше реалізованим

Контроль з боку юриста, референта

5

Організаційна виконуваність

Висновок експертів або спеціалістів

6

Наявність параметрів для зовнішнього або внутрішнього контролю його виконання

Складання робочих документів

7

Урахування можливих негативних наслідків в економічній, соціальній, екологічній та інших сферах у разі реалізації рішення

Висновок зовнішніх екс­пертів

8

Наявність у керівників відповідних повноважень (прав та обов’язків) для реалізації господарських рішень

Впровадження посадових інструкцій та положень про відділи та служби

9

Наявність можливостей обґрунтування позитивних результатів

Низка розрахунків та припущень