34. Прибыль и рентабельность

Прибыль характеризует конечный результат деятельности предприятия. Прибыль можно рассматривать как плату за труд предпринимателя по управлению производства или как плату предпринимателю за риск. Это сумма, на которую доходы превышают расходы.

Прибыль выполняет определенные функции: - оценочная функция, которая означает, что через абсолютный размер прибыли оценивается работа предприятия. Недостатком этой функции является то, что размер прибыли зависит от уровня цен; - стимулирующая функция, благодаря которой происходит формирование фондов экономического стимулирования на предприятии.

Обычная деятельность, в свою очередь, делится на: - операционную; - финансовую; - прочую деятельность (в т.ч. инвестиционную)

Прибыль (убыток) от операционной деятельности формируется в результате реализации продукции, выполнения работ и услуг (основная операционная деятельность), а также реализации оборотных активов, иностранной валюты, полученные штрафы, неустойки, пеня, полученные гранды субсидии и т.д. (прочая операционная деятельность).

Прибыль (убыток) от финансовой деятельности формируется в результате получения доходов от инвестиций в ассоциации и дочерние предприятия, дивидендов, процентов за облигации и др. ценные бумаги и др. финансовые операции.

Прибыль (убыток) от прочей обычной деятельности образуется через реализацию финансовых инвестиций, основных средств, нематериальных активов, ликвидацию необоротных активов и др.

Финансовые результаты от необычной деятельности чаще всего связаны с убытком предприятия.

Полученная прибыль выступает для предприятия объектом распределения. Принципы распределения прибыли: первоочередное исполнение обязательств перед государством - заинтересованность в улучшении результатов хозяйствования - создание льготных условий для отдельных субъектов хозяйствования.

На этапе распределения чистой прибыли создаются целевые фонды предприятия: резервный; фонд выплаты дивидендов, фонд развития производства, фонд социальных потребностей, фонд материального поощрения. Во всех государствах мира прибыль, как правило, подвергается налогообложению.

Прибыль, рассчитанная таким образом, облагается налогом по ставке 25%.

Важным результативным показателем деятельности предприятия является рентабельность. Рентабельность характеризуется уровень эффективности расходов, осуществленных в процессе производства и реализации продукции.. Рентабельность продукции является финансовым показателем, который определяется как отношение прибыли от реализации продукции к текущим расходов на их производство (в процентах). Выручка от реализации, благодаря которой предприятие уже не имеет убытков, но еще и не имеет прибыли, называется порогом рентабельности.

35. Финансовый менеджмент и его роль в управлении предприятием

Финансовый менеджмент - это подсистема общего управления коммерческо-хозяйственной деятельностью предприятия, которая включает совокупность принципов, методов и форм организации управления всеми аспектами его финансовой деятельности и направлена ​​на реализацию стратегических и тактических целей предприятия.

Содержание финансового менеджмента заключается в эффективном использовании финансового механизма для достижения стратегических и тактических целей предприятия.

Финансовый механизм предприятия нами рассматривается в узком (прикладном смысле). Он представляет собой систему управления финансами, которая включает организацию взаимодействия финансовых отношений и денежных фондов для оптимизации их влияния па конечные результаты деятельности предприятия.

Финансовый менеджмент в зависимости от задач, которые он решает, можно разделить на стратегический и оперативно-тактический. Первый, как правило, используется для управления инвестициями, а второй направляется на управление наличными.

С точки зрения принятия управленческих решений предпринимательскую деятельность можно разделить на три взаимосвязанные сферы: инвести ¬ тана, производственную и чисто финансовую. В каждой из этих сфер финансовый менеджмент имеет свои специфические задачи.

Так, в инвестиционной сфере задачи финансового менеджмента заключаются в

формировании достаточного объема финансовых ресурсов для обеспечения стабильной производственной деятельности при минимальных затратах; выборе и осуществлении инвестиционной деятельности, основываясь на основательном экономическом анализе и менеджменте; осуществлении постоянного контроля за использованием имеющегося имущественного комплекса.

Задачи финансового менеджмента в финансовой сфере заключаются в: оптимизации распределения полученной прибыли; осторожном финансировании бизнеса, основанное на коммерческом расчета и определении соотношения польза-риск использования внешних источников финансирования. На механизм принятия решений, который касается управления финансами предприятия, влияют внутренние и внешние факторы. * К внутренним факторам можно отнести: состояние финансовой отчетности и бухгалтерского учета на предприятии, уровень ведения управленческого учета; глубину и системность проведения финансового анализа; кадровое обеспечение реализации задач финансового менеджменту подобное.

К внешним факторам относятся:

стабильность законодательства, уровень экономической активности страны; развитость финансового рынка, уровень инфляции, уровень налоговой нагрузки, уровень конкуренции.

Функции:

- Стратегическое и текущее финансовое планирование. Составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий

- Участие в определение ценовой политики и прогнозирование сбыта

- Оценка возможных изменений структуры в виде слияний или разделений

- Обеспечение источниками финансирования (капиталом) Поиск внутренних и внешних источников кратко – и долгосрочного финансирования. Выбор оптимального их сочетания

- Управление финансовыми ресурсами (денежными средствами на счетах в кассе , в расчетах; управление портфелем ценных бумаг, управление заемными средствами)

- Учет, контроль и анализ. Выбор учетной политики. Обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности. Анализ и интерпретация результатов. Сопоставление отчетных данных с планами и стандартами. Внутренний аудит.