5. Аналіз соціальної політики.

Серед діючих соціальних пільг та гарантій, які передбачені колективним договором на підприємстві, є такі, як:

• матеріальна допомога багатодітним сім'ям працівників та жінкам, які знаходяться у відпустці по догляду за дитиною;

• матеріальна допомога на дітей інвалідів;

• матеріальна допомога до ювілейних дат;

• ветеранам до Дня Перемоги;

• адресна допомога більше ніж 11 тисячам пенсіонерів та інвалідам, які працювали у нафтовій галузі.

У 2012 році благодійна допомога була надана на суму 5,676 млн. грн. Одним із головних напрямів соціальної діяльності Компанії є фінансування соціального розвитку регіонів України. Так, у 2012 році на розвиток регіонів було перераховано 14,517 млн. грн., а саме:

• ІваноKФранківська область 6,840 млн. грн.

• Полтавська область 5,077 млн. грн.

• Харківська область 2,6 млн. грн.

На балансі ТОВ "БЕЛ ОІЛ" знаходяться чотири дитячі оздоровчі табори та санаторійKпрофілакторій у різних регіонах України, в яких у 2012 році було оздоровлено 2 429 дітей, на що було витрачено 3,403 млн. грн. Практично в усіх структурних одиницях діють медичні пункти, які мають змогу надати першу невідкладну допомогу потерпілим. Крім того, у м. Долина діє медсанчастина зі стаціонаром, де лікуються нафтовики та члени їх сімей. Подальше зростання потенціалу Компанії і надалі сприятиме максимально ефективному рішенню всього комплексу соціальних питань, у тому числі і соціального захисту нафтовиків та їх сімей.

6. Аналіз роботи служби охорони праці.

Безпека – пріоритет кожного, хто працює в ТОВ «БЕЛ ОІЛ». Адже ми відповідальні не лише за життя та здоров’я наших працівників, але й за без-

пеку усіх відвідувачів наших автозаправ них комплексів. Галнафтогаз розвиває цей напрямок, впроваджуючи найновіші досягнення в сфері технічного обладнання і приділяючи велику увагу навчанням персоналу автозаправних комплексів та нафтобаз. Ми задаємо стандарт безпеки на робочому місці і проводимо заходи з підвищення якості життя персоналу поза роботою. Для цього в Компанії існують:

• відділ охорони праці, техногенної та пожежної безпеки, а також низка внутрішніх тренерів, які проводять систематизовані навчання для персоналу різних рівнів. Зокрема у 2012 році навчання з охорони праці та протипожежної безпеки пройшли понад 4000 наших працівників та понад 700 посадових осіб. Це на 200 осіб більше, аніж 2011-го року;

• жорсткі критерії відбору устаткування для АЗК;

• розроблена система ПЛАСів (планів локалізації аварійних ситуацій) для кожного з понад 300 АЗК «БРСМ» та усіх нафтобазпідприємства. Саме завдяки цим планам,а також постійним теоретичним і практичним навчанням кожен працівник на наших об’єктах знає чіткий план дій у випадку виникнення надзвичайної ситуації;

• внутрішня нормативна база , що регулює різноманітні процеси у сфері охорони праці у ТОВ. У 2012 р. було ухвалено 11 таких документів. Найважливіші з них: «Положення про систему управління промисловою безпекою і охороною праці» та «Положення про оперативний контроль за станом охорони праці на об’єктах». Торік також було переглянуто інструкції з охорони праці при виконанні робіт п ідвищеної небезпеки та експлуатації обладнання підвищеної небезпеки.

У 2012 р. у підрозділах компанії було зафіксовано 1 випадок, що призвів до

тимчасової втрати працездатності. Серйозних нещасних випадків, категорійних аварій, пожеж та професійних захворювань у 2012 році не було. Така статистика доводить ефективність нашого підходу до охорони праці та відповідальне ставлення до безпеки усіх працівників Компанії.