1. Теоретическая часть курсового проекта

1. Производственная структура предприятия и факторы её определяющие.

2. Производственный процесс и принципы его организации.

3. Особенности организации производственного процесса во времени.

4. Типы производств и их характеристика.

5. Методы организации основного производства.

6. Проектирование услуг и выбор процесса обслуживания

7. Прогнозирование на предприятии.

8. Разработка производственной программы предприятия.

9. Производственный цикл, его элементы, расчет.

10. Система оперативного управления на предприятии и способы ее совершенствования.

11. Операционная стратегия и конкурентоспособность.

12. Оптимизация стратегии размещения предприятия.

13. Производственные ресурсы предприятия и мероприятия, направленные на повышение эффективности их использования.

14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.

15. Системы организации производства в пространстве.

16. Производственные мощности предприятия и пути улучшения и: использования

17. Производственная инфраструктура предприятия.

18. Организация управления производственными запасами на предприятии.

19. Оптимизация структуры производственного цикла предприятия.

20. Организация и совершенствование технического обслуживания на предприятии.

21. Организация и совершенствование транспортного обслуживания на предприятии.

22. Организация и совершенствование складского обслуживания на предприятии.

23. Стандартизация и сертификация продукции.

24. Организация и совершенствование процесса управления качеством на предприятии.

25. Совершенствование системы контроля за производством на предприятии.

26. Сбытовая политика предприятия и мероприятия по её совершенствованию.

27. Совершенствование процесса управления затратами.

28. Производственные системы «точно в срок».

29. Операционный консалтинг.

30. Инновационная деятельность предприятия.

31. Материально-техническое снабжение на предприятии.

32. Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии.

33. Организация ремонтных работ на предприятии.

34. Основные производственные фонды предприятия и пути улучшения их использования.

35. Сетевое планирование на предприятии

36. Планирование трудового процесса и нормирование труда.

37. Производительность труда на предприятии резервы её роста.

38. Оценка технического уровня производства.

39. Техническое развитие предприятия и его планирование.

40. Управление проектами.

2. Расчет параметров сетевого графика

В этой части проекта требуется определить продолжительность про­цесса на основе разработки сетевого графика. Исходные данные пред­ставлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1.

Продолжительность работы, часы

Вид работы	Варианты
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
0-1	10	12	13	8	9	11	12	9	10	11
0-3	5	7	6	8	6	5	6	7	8	7
1-2	30	32	38	28	30	31	29	30	31	29
1-3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
1-4	50	48	62	54	47	54	61	58	52	60
1-6	38	36	40	38	41	36	37	40	37	38
2-6	25	20	30	24	20	22	24	20	23	20
2-8	45	40	45	43	42	44	40	42	43	40
3-5	20	18	26	24	20	22	30	24	25	26
4-5	10	11	13	10	11	12	11	10	9	12
4-6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
5-7	30	28	34	30	28	30	26	27	28	30
6-7	50	51	48	48	50	46	44	52	48	50
6-8	15	16	14	15	14	13	17	18	14	15
7-8	50	18	42	45	44	43	48	50	52	48

Сетевое планирование – эффективный метод организации и управления инновационным процессом. Цель сетевого планирование – воздействие на управление, а управление призвано поддерживать рациональный режим работы, обеспечивая слаженную работу всех ее звеньев.

Метод сетевого планирования применяется при планировании проведения комплекса взаимосвязанных работ. Он позволяет наглядно представить организационно-технологическую последовательность выполнения работ и установить взаимосвязь между ними. Кроме этого, он позволяет обеспечить координацию операций различной степени сложности и выявить операции, от которых зависит продолжительность всей работы (т.е. организационного мероприятия), а также сосредоточить внимание на своевременном выполнении каждой операции.

Методы сетевого планирования применяются при:

1)комплексных научных исследованиях;

2)строительстве и реконструкции предприятий;

3)ремонте крупных объектов;

4)составлении учебных планов;

5)выполнении опытно-конструкторских и технологических работ.

Основными задачами являются:

1)определение состава, объемов и сроков выполнения работ;

2)установление оптимальной последовательности и параллельности выполнения работ в различных звеньях;

3)правильное распределение работ между подразделениями и внутри их.

Сетевое планирование состоит из трех этапов:

1. Структурное планирование. Оно начинается с разбиения проекта на четко определенные операции, для которых определяется продолжительность. Затем строится сетевой график, который представляет взаимосвязи работ проекта. Это позволяет детально анализировать все работы и вносить улучшения в структуру проекта еще до начала его реализации.

2. Календарное планирование. Оно предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика. Это позволяет, в частности, выявлять критические операции, которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в директивный срок. Во время календарного планирования определяются временные характеристики всех работ с целью проведения оптимизации сетевой модели, которая улучшает эффективность использования какого-либо ресурса.

3. Оперативное планирование. В ходе оперативного планирования используется сетевой график для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта. При этом сетевая модель может подвергаться оперативной корректировке, вследствие чего будет разрабатываться новый календарный план остальной части проекта.

Сетевой график показывает последовательность выполнения работ, кото­рые необходимы для завершения технологического процесса. В основу построения сети (графика) положено 3 основных понятия:

1) работа;

2) событие;

3) путь.

Работа – это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата и требующий затрат каких-либо ресурсов, имеет протяженность во времени. Термин «работа» может иметь следующие значения:

1) действительная работа, требующая затрат времени и ресурсов на определённую операцию;

2) «ожидание» – т.е. процесс, не требующий затрат труда, но занимающий время (например, процесс отвердения бетона, высыхание краски и т.п.);

3) фиктивная работа, которая указывает на логическую связь между двумя или несколькими операциями, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов. Она изображается на графике пунктирной линией (стрелкой) и указывает на то, что начало последующей операции, зависит от результатов предыдущей.

Событие – момент времени, когда завершаются одни работы и начинаются другие. Событие представляет собой результат проведенных работ и, в отличие от работ, не имеет протяженности во времени. Например, фундамент залит бетоном, комплектующие поставлены, отчеты сданы и т.д.

Таким образом, начало и окончание любой работы описываются двумя событиями, которые называются начальным и конечным событиями. Поэтому для идентификации конкретной работы используют код работы (i, j) (см. рис.1), состоящий из номеров начального (i-го) и конечного (j-го) событий, например (2-4); (3-8); (9-10).

работа i-j

Рис. 2.1. Изображение работы на сетевом графике

Продолжительность работы обозначается символом Т_i-j, и проставляется над стрелкой. В расчетно-графической работе Т_i-j задано в таблице 2.1.