
- •Подготовка и организация социометрического опроса.
- •Благодарность за участие в опросе. Основная часть карточки.
- •Должны быть так сформулированы, чтобы выявлять эмоциональное отношение человека к другим членам группы или авторитет (если вопрос на лидерство);
- •Связан с интересами данной группы;
- •Задан в уважительной и корректной форме.
- •550 Вопросов, позволяют оценить свойства личности по 8 шкалам. В России используется сокращенный вариант – минимульт – 71 вопрос.
- •Изучение профессиональных навыков человека.
- •Рассчитывается индивидуальный коэффициент исследующего лица, по формуле
- •Повод конфликта:
Изучение профессиональных навыков человека.
Методы изучения.
Экспертная оценка, как способ изучения.
Методы обеспечения профессиональной карьеры.
Профессиональные навыки изучаются:
при приеме человека на работу
при осуществление продвижения сотрудника
при осуществление текущей аттестации работника для определения на сколько он соответствует данной должности
Методы изучения.
Изучение объективных или анкетных данных (опыт работы, возраст, образование и т.д.)
Этот метод объективный, это его плюс. Не зависит от внешних факторов. Минус в том, что объективные данные не всегда позволяют точно представить на сколько человек соответствует вакантной должности.
Собеседование, которое позволяет выявить психотип личности, мотивы, оценить соответствие анкетных данных реальности.
Минус в том, что на собеседование влияют часто психологические факторы, в частности его результаты, совпадают с психотипом самого исследователя.
Тестирование (в том числе испытательный срок). Испытательный срок позволяет наиболее точно определить соответствие человека занимающего должность.
Минус состоит в том, что за это время человек получает возможность сказать ощутимое влияние на деятельность фирмы, в т.ч. отрицательное.
Моментное тестирование объективно, но не для каждой профессии может быть применен, позволяет определить
Метод, который позволяет использовать плюсы перечисленных выше методов и называется экспертная оценка.
Экспертная оценка.
В группу экспертов обычно входят минимум 3, максимум 10 человек. Где присутствуют представители высшего руководства, человек давно занимающийся в той сфере, опытный кадровик, психолог, социолог, менеджеры.
Процесс экспертной оценки проходит следующие этапы:
Эксперты на общем заседании определяют список качеств, имеющих значение для данной должности (деловые качества, знания, опыт, способности, эрудиция, темперамент).
Определяют желаемое значение каждого качества (возраст от 25-30 лет, темперамент – сангвиник и т.д.)
Для каждого качества определяют его важность по 10 балльной шкале.
Оценка соответствия значений качеств данного человека к требуемому по шкале.
1 балл – совершенно не соответствует
2 балла – соответствует незначительно, проявляется редко
3 балла – соответствует частично, проявляется время от времени
4 балла – соответствует достаточно, проявляется часто
5 балла – соответствует идеально, проявляется постоянно
Результаты оценок каждого эксперта сводятся в одну таблицу.
Ф.И.О. Эксперта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Иванов |
4 |
5 |
5 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
Петров |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
Сидоров |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
3 |
Вес |
10 |
7 |
6 |
5 |
9 |
4 |
8 |
7 |