3.2 Стратегический выбор эффективной стратегии

Выгодное местоположение – центр России, пересечение основных магистралей. В Красноярском крае сконцентрирован мощный и конкурентоспособный производственный, сельскохозяйственный и научно-технический потенциал. Край занимает ведущую позицию в Сибирском федеральном округе по объему инвестиций в основной капитал. Наличие свободных мощностей и высококвалифицированных трудовых ресурсов создает большой потенциал для развития новых производств. Наличие значительных генерирующих мощностей способствует эффективной деятельности в крае энергоемких производств и их развитию. Красноярский край превращается в территорию наиболее перспективного и надежного инвестирования:

• территориальная близость крупных угольных разрезов к тепловым станциям и развитая инфраструктура региона;

• наличие в регионе крупных энергопотребителей (КРАЗ, КраМЗ и др.);

• отсутствие конкурентов, вырабатывающих тепловую энергию комбинированным способом;

• низкая себестоимость тепловой энергии, вырабатываемой ТЭЦ, по сравнению с конкурентами;

• стабилизация потребления тепловой энергии промышленными потребителями и тенденция к ее увеличению;

• тенденция к увеличению теплопотребления в регионе за счёт интенсивного строительства и ввода новых объектов социально-жилищной сферы.

Стратегия в области IR и PR

Важным фактором для всесторонней оценки деятельности Компании акционерами и потенциальными инвесторами является проводимая Компанией информационная политика, реализуемая прежде всего посредством IR и PR мероприятий.

Основными принципами IR и PR-политики Компании являются:

• выполнение требований действующего законодательства и удовлетворение интересов акционеров в части раскрытия информации о деятельности Компании;

• создание положительного имиджа Компании для продвижения проектов в регионах присутствия;

• обеспечение реализации единой информационной политики ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)», поддержка информационных и PR-программ ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»;

• создание и поддержание позитивного имиджа и высокого уровня узнаваемости руководства Компании и филиалов;

• разъяснение сути реформирования электроэнергетики, информирование общественности об основных этапах и ходе реформы на подведомственных территориях.

Эффективная IR и PR-политика способствует формированию доверия инвесторов и акционеров к деятельности Компании, одобрению перспектив ее развития, восприятию Компании как надежного, динамично развивающегося партнера, а также формированию благоприятных общественных условий во внешней и внутренней среде в процессе развития Компании.

В качестве базовых инструментов реализации IR и PR-политики Компании используются:

• построение долгосрочных партнерских отношений с наиболее влиятельными печатными и электронными средствами массовой информации, обеспечивающими выход на политическую и бизнес-элиту регионов присутствия Компании, а также на представителей инвестиционного сообщества. Приоритетными СМИ для сотрудничества являются региональные представительства федеральных печатных изданий и информационных агентств, корпункты федеральных телевизионных каналов, наиболее влиятельные межрегиональные издания, ведущие деловые региональные СМИ;

• регулярное освещение в СМИ рабочих встреч, совещаний с участием руководства Компании и филиалов;

• организация имиджевых интервью в ведущих печатных (деловые издания) и электронных (телевидение, информационные агентства) СМИ;

• проведение на постоянной основе специальных мероприятий для журналистов – брифинги, пресс-конференции, пресс-туры и пр.;

• организация совместных мероприятий с пресс-службами администраций регионов;

• создание и поддержание в актуальном состоянии (публикация пресс-релизов, новостей, информации о корпоративных событиях и пр., размещение фото-материалов) корпоративного веб-сайта Компании. Корпоративный сайт также должен стать площадкой для проведения социологических опросов, позволяющих с высокой степенью точности определять точку зрения общественности на процессы, происходящие внутри Компании;

• издание корпоративной газеты для сотрудников Компании;

• организация и проведение регулярных внутрикорпоративных мероприятий для сотрудников Компании;

• проведение роуд-шоу, круглых столов с участием руководства Компании для представления результатов деятельности и перспектив развития Компании инвестиционному сообществу;

• проведение деловых игр с участием руководства Компании и представителей акционеров по определению ключевых направлений развития Компании;

• предоставление информации о деятельности Компании (рассылка пресс-релизов, брошюр, отчетов) ведущим отраслевым аналитическим агентствам.