- •Введение
- •1. Общие сведения об объекте исследования
- •2. Стратегический анализ среды предприятия
- •2.1 Анализ внешней среды
- •2.2 Анализ ресурсного потенциала
- •2.3 Анализ конкурентного преимущества
- •2.4 Swot-анализ и постановка стратегических целей
- •3. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор
- •3.1 Разработка портфеля стратегий предприятия
- •3.2 Стратегический выбор эффективной стратегии
- •Заключение
- •Библиографический список
1. Общие сведения об объекте исследования
ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» – объединенная компания, в активы которой с 31.12.2006 г. вошли генерирующие мощности ОАО «Красноярская генерация» и ОАО «Хакасская генерирующая компания», а также управляющая компания ОАО «ТГК-13».
Территория обслуживания ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» – Красноярский край и Республика Хакасия.
2
8
апреля 2012 г. в ходе реорганизации группы
«Сибирская генерирующая компания»
(СГК) из состава ОАО «Енисейская ТГК
(ТГК-13)» выделены 8 новых обществ:
- ОАО «Красноярская ТЭЦ-1»,
- ОАО «Назаровская ГРЭС»,
- ОАО «Красноярская теплотранспорт-ная компания» (КТТК),
- ОАО «Красноярская ТЭЦ-4»,
- ОАО «Красноярская электрокотель-ная»,
- ОАО «Канская ТЭЦ»,
- ОАО «Южно-Енисейские тепловые сети» (ЮЕТС),
- ОАО «Дивногорские тепловые сети» (ДТС).
С 1 января 2013 г. новые общества, выделенные из состава ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)», приступили к полноценной операционной деятельности. Для оперативного управления энергокомпаниями создан Красноярский филиал ООО "Сибирская генерирующая компания". В Абакане работает представительство ООО "Сибирская генерирующая компания". За стратегическое развитие всех предприятий отвечает головной офис ООО "Сибирская генерирующая компания".
Группа «Сибирская генерирующая компании» (СГК) – энергетический холдинг, осуществляющий свою деятельность на территории Алтайского края, Кемеровской области, Красноярского края, Республики Хакасия.
Основные виды бизнеса – производство тепло- и электроэнергии, передача и поставка тепла и ГВС потребителям.
В состав группы входят 4 ГРЭС и 14 ТЭЦ общей установленной электрической мощностью – 7 138 МВт, тепловой - 15 736,3 Гкал/ч, а также тепловые сети общей протяженностью 1 184 км, ремонтные и сервисные компании.
На долю станций СГК приходится порядка 20-22% выработки тепла и электроэнергии энергосистемы Сибири. Численность персонала компаний Группы превышает 19 000 человек.
Общество является юридическим лицом.
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
Общество относится к энергетической отрасли.
2. Стратегический анализ среды предприятия
2.1 Анализ внешней среды
Рассмотрим и оценим совокупность факторов, составляющих микро- и макросреду деятельности ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)».
Анализ макросреды
Макросреда – это главные внешние факторы, влияющие на микросреду в целом: политические, экономические, социальные, технологические.
Политические факторы – законы, государственные учреждения и группы влияния, которые воздействуют на компании и людей и ограничивают их деятельность.
Экономические факторы – факторы, влияющие на покупательскую способность и структуру расходов потребителей, которые связаны с уровнем текущих цен, сбережений и доступностью кредита, уровнем безработицы.
Клиентами ОАО «ТГК-13» в основном являются юридические лица, в частности государственные и негосударственные организации, а также физические лица.
Социальные факторы – общественные институты и другие силы, влияющие на ценности, убеждения, предпочтения и действия общества.
Технологические факторы – факторы, создающие новые технологии, открывающие новые возможности развитии товара и рынка; природные ресурсы, которые требуются для производства продукции или на которые оказывает влияние деятельность компании.
Для анализа макросреды в странах со слабой развитой или экономикой переходного периода применяют форму PEST анализа, где на первом месте факторы политики и экономики. В таблице 2.1 представлены отдельные факторы макросреды. Каждому фактору экспертным путём даётся оценка:
- оценка важности для отрасли по шкале:
3 балла – сильная важность, 2 балла – умеренная важность, 1 балл – слабая важность;
- влияния на организацию по шкале:
3 балла – сильное, 2 балла – умеренное, 1 балл – слабое, 0 баллов – не влияет;
- направление влияния по шкале:
+1 – позитивное влияние, -1 – негативное влияние.
Далее все три оценки перемножаются, и получается интегральная оценка, показывающая степень важности данного фактора.
Таблица 2.1 – Влияние факторов макросреды на деятельность предприятия ОАО «ТГК-13»
Наименование факторов среды |
Важность для отрасли |
Влияние на организацию |
Направление влияния |
Степень важности для организации |
Политические факторы |
||||
1. Уровень стабильности политической обстановки |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
2. Позиции политических партий на выборах |
2 |
1 |
+1 |
+2 |
3. Отношение государства к различным формам собственности |
3 |
2 |
+1 |
+6 |
4. Характер отношения государства к отрасли |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
5. Уровень исполнения законов в стране |
2 |
2 |
+1 |
+2 |
6. Законодательная база |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
7. Рост числа групп по защите интересов общественности |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
Экономические факторы |
||||
1.Общий уровень экономического развития |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
2. Система налогообложения и качество экономического законодательства |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
3. Уровень развития конкурентных отношений |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
4. Рост тарифов на топливо, материалы |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
5. Уровень инфляции и безработицы |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
6. Инвестиционные процессы |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
7. Процентные ставки |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
8. Глобализация экономики |
3 |
2 |
+1 |
+6 |
Социальные факторы |
||||
1. Количество потенциальных потребителей |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
2. Квалификационные характеристики рабочей силы |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
3. Менталитет и традиции |
2 |
1 |
+1 |
+2 |
4. Средний доход населения |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
5. Численность населения и темпы ее изменения |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
6. Плотность населения |
1 |
2 |
+1 |
+2 |
Технологические факторы |
||||
1. Появление технологических «прорывов» |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
2. Уровень квалификации специалистов |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
3. Оснащенность оборудованием |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
4. Технология производства |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
5. Развитие информационных технологий |
1 |
1 |
+1 |
+1 |
6. Требования к научно-техническому уровню продукции |
2 |
1 |
+1 |
+2 |
7.Уровень износа основных фондов |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
8. Уровень автоматизации производства |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Анализ микросреды
В части рынков тепловой энергии ОАО «ТГК-13» является монополистом. Доля рынка ОАО «ТГК-13» в целом по региону составляет около 72%, в г. Красноярске – около 80%. У теплоисточников ОАО «ТГК-13» – самая низкая себестоимость производства тепловой энергии. Ввиду крайне высоких барьеров входа данный рынок для ОАО «ТГК-13» является защищенным.
Рынок тепловой энергии в регионах деятельности ОАО «ТГК-13» является растущим, прежде всего за счет ростов жилищного строительства в г. Красноярске (прогноз роста потребления составляет +3% в год). Объем полезного отпуска теплоэнергии ЕТГК будет расти с темпами, опережающими общие темпы роста рынка. Такая ситуация прогнозируется за счет закрытия низкоэффективных муниципальных котельных с передачей нагрузки теплоисточникам ОАО «ТГК-13» в городах Красноярск, Канск, Абакан. По другим локальным рынкам тепла, на которых присутствует ОАО «ТГК-13», уменьшение объемов потребления теплоэнергии не прогнозируется.
Действующие на локальных рынках тепла самостоятельные субъекты теплового бизнеса – производители тепловой энергии и передающие тепловые сети муниципальных образований, предприятий и организаций различных форм собственности – не оказывают существенного влияния на монопольную позицию ОАО «ТГК-13» и либо не увеличивают, либо уменьшают свои локальные доли рынка. Сектор автономного отопления незначителен и представлен в основном в районах, где нет системы центрального отопления.
Имея защищенные и усиливающиеся позиции на рынке тепла ЕТГК через увеличение объемов полезного отпуска теплоэнергии страхует свои позиции на рынке электроэнергии, увеличивая объемы производства э/э в конденсационном режиме.
Таким образом, риски, связанные с производством и реализацией тепловой энергии, минимальны, поскольку:
комбинированная выработка электрической и тепловой энергии на станциях ЕТГК имеет высокую экономическую эффективность. Тарифы ЕТГК – самые низкие среди поставщиков тепловой энергии. Последовательно осуществляется процесс перевода потребителей от низкоэффективных источников т/э в ЕТГК.
барьеры входа в отрасль и выхода из отрасли чрезвычайно высоки, что препятствует проникновению в регион конкурентов. Деятельность по производству и транспорту т/э является монопольной.
Присутствие теплосбытовых компаний на рынке тепловой энергии г. Красноярска:
77 % — ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»;
11 % — ООО «КраМЗЭнерго» и ООО «Крастяжмашэнерго»;
8 % — ООО «КрасТЭК» и ООО «КрасКом»;
4 % — прочие источники теплоснабжения.
Рисунок 2.1 – Структура рынка тепловой энергии г. Красноярска
В разрезе групп потребителей динамика объемов потребления тепловой энергии в 2009–2011 гг. представлена в таблице 2.2.
Основной сегмент рынка сбыта тепловой энергии занимают группы потребителей «Жилищно-коммунальное хозяйство» и «Население», их доля в 2012 году составила 75 % (или 9 766 тыс. Гкал), на долю промышленных потребителей приходится 9 % рынка (1 197 тыс. Гкал), прочих потребителей — 16 % (2 024 тыс. Гкал).
Таблица 2.2 – Полезный отпуск теплоэнергии по группам потребителей в 2009–2011 гг.
Фактическое потребление |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Объем, тыс. Гкал |
Удельный вес, % |
Объем, тыс. Гкал |
Удельный вес, % |
Объем, тыс. Гкал |
Удельный вес, % |
|
Промышленные потребители |
1 342 |
10% |
1 143 |
8% |
1 198 |
9% |
Жилищно-коммунальное хозяйство |
8 833 |
65% |
8 853 |
65% |
8 459 |
65% |
Население |
1 226 |
9% |
1 338 |
10% |
1 307 |
10% |
Прочие потребители |
2 236 |
16% |
2 348 |
17% |
2 025 |
16% |
Всего: |
13 637 |
100% |
13 682 |
100% |
12 989 |
100% |
Рисунок 2.2 – Структура потребления ОАО «Енисейской ТГК (ТГК-13)» за 2011г.
Поставщики – компании и люди, которые обеспечивают компанию и её конкурентов ресурсами, необходимыми для производства товаров и услуг.
Основным поставщиком ЕТГК является ОАО «СУЭК» (топливо).
Маркетинговые посредники – фирмы, помогающие предприятию продавать и распределять продукцию среди конечных потребителей. К ним относятся товарищества собственников жилья, управляющие компании и т.п.
Контактные аудитории – группы людей, проявляющие реальный (потенциальный) интерес к компании и способные повлиять на возможность компании достичь своих целей – Федеральные, региональные и местные органы исполнительной власти (в части регулирования тарифов), налоговая служба, СМИ, законодательная власть.
Рисунок 2.3 – Карта заинтересованных сторон ЕТГК
