- •Введение
- •1. Общие сведения об объекте исследования
- •2. Стратегический анализ среды предприятия
- •2.1 Анализ внешней среды
- •2.2 Анализ ресурсного потенциала
- •2.3 Анализ конкурентного преимущества
- •2.4 Swot-анализ и постановка стратегических целей
- •3. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор
- •3.1 Разработка портфеля стратегий предприятия
- •3.2 Стратегический выбор эффективной стратегии
- •Заключение
- •Библиографический список
2.4 Swot-анализ и постановка стратегических целей
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
- какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации – иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм).
- какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?
Таблица 2.20 – Матрица SWOT- анализа ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
1. Самая низкая себестоимость производства тепловой энергии в регионах деятельности. 2. Самая низкая себестоимость производства среди угольных ТЭС региона. 3. Сильная позиция на рынке электроэнергии – 28,2% от потребления красноярской энергосистемы, около 6% доля – по ОЭС. 4. Наличие резерва тепловой мощности. 5. Гарантированный сбыт э/э, вырабатываемой в конденсационном режиме. |
1. Наличие в составе компании электрокотельных с высоким уровнем затрат на покупную э/э. 2. Отсутствие практической возможности замещения электрокотельной в г. Дивногорск. 3. Высокий уровень износа основных фондов. 4. Отсутствие опыта работы на рынке капитала. 5. Существенная зависимость от тарифной политики. |
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
1. Ожидаемый рост электрических нагрузок в г. Красноярске. 2. Рост жилищного строительства обеспечивает рост потребления тепловой энергии. В развивающихся районах Красноярска складывается дефицит тепловой энергии. 3. Завершение реорганизации и возможность выхода на рынок капитала. 4. Установка систем АИИСКУЭ в полном формате. Результат – сокращение затрат на э/э для производственных нужд электрокотельных, максимизация финансового эффекта от работы на ОРЭМ. |
1. Загрузка мощностей ГРЭС, действующих в ОЭС, до проектных, может привести к существенному ужесточению конкуренции на рынке э/э. 2. Экономически необоснованное тарифное регулирование. |
3. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор