Тема 8. Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продви­жение и диффузию инноваций

В этой теме более подробно рассматривается инжиниринг инноваций и его содержание. Реинжиниринг является вторым из приемов инновационного менеджмента, воздействующих как на производство, так и на реализацию, продви­жение и диффузию инноваций и представляет собой фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности. При изучении реинжиниринга следует выделить его сущность, особенности и виды. Третьим приемом инновационного менеджмента, воздействующий как на производство, так и на реализацию, продви­жение и диффузию инноваций является брэнд-стратегия инновации. При изучении этого приема необходимо остановиться на особенностях и свойства брэнда инноваций.

Тема 9. Приемы, воздействующие на реализацию, продви­жение и диффузию инноваций

К приемам, воздействующим на реализацию, продви­жение и диффузию инноваций относятся ценовой прием управления инновационной деятельности, фронтирование рынка и мэрджэр. Важно рассмотреть структуру ценового приема, изучить ценообразующие факторы, а также ценовую политику и ее этапы. Фронтирование рынка представляет собой операцию по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка, что связано с решением целого комплекса аналитических и операционных задач. Важно уяснить, какие задачи решает инновационная фирма при фронтировании рынка. Раскрыть понятие и сущность мэрджэра. Причины мэрджера на рынке. Необходимо рассмотреть особенности и назначение гудвила.

Тема 10. Организация инновационного менеджмента

В этой теме более подробно рассматривается инновационная инфраструктура: понятие, сущность, объекты. Технополисы и причины их интенсивного роста. Технопарки и их виды. Бизнес-инкубаторы. Инновационно-технологические центры. Стратегические альянсы в наукоемких отраслях. Развитие инновационной инфраструктуры в России. Венчурный капитал. Бизнес-ангелы. Целесообразно самостоятельно попытаться разобраться о развитии «Сколково».

Раздел 4. Управление проектами в инновационном менеджменте и инновационные характеристики организации

Тема 11. Разработка программ и проектов нововведений

При изучении этой темы необходимо усвоить особенности «инновационного проекта», разработки программ и проектов инноваций; виды инновационных проектов, рассмотреть как осуществляется организация инновационно-проектной деятельности, что представляет собой управление инновационными проектами, команда проекта. Обратить внимание на критерии оценки инновационного проекта. Целесообразно изучить возможные риски инновационной деятельности и их классификация. При этом важен анализ неопределенности и риска в инновационных процессах.

Тема 12. Инновационные характеристики организации

При изучении этой темы необходимо усвоить особенности инновационных характеристик организации: интеллектуальности, инновационность и иновативности. Интеллектуальность организации – это способность создавать новшества за счет внутренних резервов организации, способность концентрировать новшества в организации. Инновационность организации - способность реализовывать новшества практически и коммерчески. Инновативность организации представляет собой восприятие инноваций коллективом. Необходимо изучить причины возможного сопротивления людей инновациям и тактику их преодоления. Полезно вспомнить примеры из практики, когда работники организаций безо всякого желания пытались осваивать новшества, предложенные руководством. Следует рассмотреть проблемы лидерства фирмы в инновациях.