Тема 3. Классификация инноваций. Инновационный цикл

Рассмотреть виды инноваций по различным классификационным признакам. Привести примеры. Изучить инновационный цикл и его структура. Какие факторы влияют на длительность инновационного цикла. Почему фундаментальные исследования, не всегда приводящие к положительным результатам, являются необходимыми? В каких странах фундаментальные исследования, слабо развиты и как эти страны занимаются НИОКР? Имели ли некоторые научные результаты отрицательные последствия и если да, то какие?

Тема 4. Создание благоприятных условий нововведений

Необходимо проанализировать влияние инноваций на жизнь людей за последние десятилетия. Почему необходимо создавать благоприятные условий для внедрения новшеств? Каким образом государственная научно-техническая политика влияет на развитие инновационной деятельности? Изучить, что представляет национальная инновационная система, как развивалась концепция этой системы, что представляет собой структура национальной инновационной системы и какие объекты входят в нее. Кроме того необходимо исследовать проблемы развития национальной инновационной системы России. При этом важно, с позиций системного подхода, определить основные направления развития.

Раздел 2. Прогнозирование и стратегии инновационного менеджмента

Тема 5. Прогнозирование и планирование в инновационном менеджменте

В этой теме более подробно рассматривается прогнозирование в инновационном менеджменте. Необходимо изучить методы прогнозирования инноваций. Следует обратить внимание на технологический форсайт. Привести примеры применения технологического форсайта и показать его положительное влияние. Провести сравнительную характеристику прогнозирования и форсайта. Раскрыть особенности планирования в инновационном менеджменте.

Тема 6. Инновационные стратегии развития организаций

В этой теме более подробно рассматривается инновационный потенциал организации, инновационная активность организации. Для проведения инновационной деятельности необходимо изучить конкурентные преимущества организации. Показать взаимодействие инновационного и стратегического менеджмента При изучении различных инновационных стратегий организации обратить особое внимание на стратегии в сфере массового производства, дифференциации продукции и сегментации рынка, инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций и стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса.

Раздел 3. Приемы и организация инновационного менеджмента

Тема 7. Приемы, воздействующие только на производство инноваций

Основное содержание седьмой темы – рассмотрение сущности и содержания приемов, используемых в инновационном менеджменте. При изучении маркетингового приема управления следует уделить внимание маркетингу инноваций, концепции стратегии маркетинга инноваций. Исследовать бенчмаркинг, представляющий процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы, определить его роль в инновационной деятельности. Рассмотреть общий и функциональный бенчмаркинг.