
- •О теории
- •Предписывающая и описательная теории
- •Об источниках
- •О практических примерах
- •Связь примеров и теоретических материалов
- •Обсуждение примеров
- •Не формулирование и последующая реализация стратегии...
- •... А концепции и контекст
- •Часть первая: стратегия
- •Часть вторая: организация
- •Часть третья: контекст
- •Часть I. Стратегия глава 1. Понятие стратегии
- •Стратегии перемен. Джеймс Брайан Куинн
- •Некоторые небесполезные определения
- •Классический подход к стратегии
- •Классическая стратегия Основная стратегия
- •Стратегия ведения битвы
- •Современные аналогии
- •Различные измерения стратегии
- •Критерии эффективной стратегии
- •Пять "п" стратегии. Генри Минцберг
- •Стратегия как план
- •Стратегия как паттерн
- •А с чем имеет дело стратегия?
- •Стратегия как позиция
- •Стратегия как перспектива
- •Взаимосвязь определений
- •В определениях необходим определенный эклектизм
- •Глава 2. Стратег
- •Профессия – менеджер. Генри Минцберг
- •Мифы и факты о профессии менеджера
- •Основы управленческого труда
- •Три уровня менеджмента
- •Управление посредством информации
- •Управление через людей
- •Управление действием
- •Общая картина работы менеджера
- •Стратегические намерения. Гэри Хэмел и к. К. Прахалад
- •Глава 3. Формулирование стратегии
- •Концепция корпоративной стратегии. Кеннет Эндрюс
- •Понятие стратегии
- •Соотношение возможностей компании и имеющихся ресурсов
- •Воздействие конкуренции на форму стратегии. Майкл Портер
- •Противоборствующие силы
- •Угроза вторжения
- •Изменяющиеся условия
- •Сильные поставщики и покупатели
- •Стратегическое действие
- •Товары-субституты
- •Маневрирование с целью занятия выгодной позиции
- •Формулирование стратегии
- •Позиционирование компании
- •Воздействие на баланс сил
- •Использование происходящих в отрасли перемен
- •Руководство по стратегическому позиционированию. Генри Минцберг
- •Ракета-носитель (организация)
- •Боеголовка (товары и услуги)
- •Цели (рынки)
- •Отрасль и группа
- •Цель (стратегические позиции)
- •Соперничество (конкуренция)
- •Состязательность
- •Стержневые компетенции корпорации. К. К. Прахалад и Гэри Хэмел
- •Переосмысление компетенции корпорации
- •Основы конкурентных преимуществ
- •Заблуждения относительно компетенции
- •Выявляем ядро компетенции - и теряем его
- •От стержневых компетенций к стержневым товарам
- •Тирания сбе
- •Стратегическая архитектура
- •Использование компетенции: перегруппировка
- •Оценка бизнес-стратегии. Ричард Румельт
- •Проблемы оценки
- •Общие принципы оценки стратегии
- •Последовательность
- •Гармония
- •Преимущества
- •Осуществимость
- •Процесс оценки стратегии
- •Заключение
- •Глава 4. Формирование стратегии
- •Логический инкрементализм: управление процессом создания стратегии. Джеймс Брайан Куинн и Джон Войер
- •Логика логического инкрементализма
- •Формально-плановый подход
- •Властно-поведенческий подход
- •Изучение реального процесса перемен
- •Важнейшие моменты стратегии
- •Формальное планирование в корпоративной стратегии
- •Логический инкрементализм
- •Заключение
- •Инкрементальное управление
- •Опережайте официальную систему информации
- •Повышайте организационную осведомленность
- •Создание вызывающих доверие символов перемен
- •Легитимизация новых точек зрения
- •Тактический сдвиг и решение частных вопросов
- •Расширение политической поддержки
- •Преодоление сопротивления оппозиции
- •Сознательно вырабатывайте гибкость
- •Пробные шары и систематическое ожидание
- •Создание очагов вовлеченности
- •Установите фокус
- •Формализация обязательств
- •Сохраняйте динамику
- •Нелинейность процесса
- •Интеграция стратегии
- •Концентрируйте усилия на нескольких ключевых направлениях
- •Управление коалициями
- •Заключение
- •Высокое ремесло стратегии. Генри Минцберг
- •Стратегии - это планы на будущее и прошлый опыт
- •Стратегии не обязательно должны быть осознанными. Они могут возникать сами по себе
- •Эффективные стратегии возникают самыми разными путями
- •Изменение стратегии квантовыми скачками
- •Управление стратегией означаетумелое сочетание мысли и действий, контроля и обучения, стабильности и перемен
- •Управление в стабильных условиях
- •Контролируйте нарушения последовательности развития событий
- •Знайте свое дело
- •Распознавайте паттерны действий
- •Умейте сочетать последовательные действия и перемены
- •Эффект компании honda. Ричард Паскаль
- •Honda: модель стратегии
- •Перспектива организационного процесса
- •Эффект honda
- •Практикум 1-1. Робин гуд
- •Практикум 1-2. Европейское грузовое автомобилестроение в 1990 г.: в преддверии нового века
- •Грузовыеавтомобили
- •Спрос на грузовые автомобили
- •Предложение грузовых автомобилей
- •Пользователи
- •Производители грузовых автомобилей
- •Исследования и разработки
- •Производство
- •Маркетинг, продажи и распределение
- •Лизинг и финансирование
- •Внешняя среда
- •Конкуренты Европа
- •Практикум 1-3. Компания daf в 1991 г.: подготовка к новой эре
- •История
- •Организация
- •Маркетинг и продажи
- •Разработки новой продукции
- •Производство
- •Прогноз
- •Финансовая система Испании
- •Банковский сектор
- •Сравнение с европейскими и международными банками на начало 1988 г.
- •Особенности "Большой семерки" в начале 1988 г.
- •Банковская система испании и конкуренция после 1988 г. "Большой взрыв"
- •Крупные коммерческие банки
- •Сберегательные банки
- •Иностранные банки
- •Практикум 1-5. Benetton s.P.A.
- •История фирмы
- •Benetton b 1987 году: общая картина
- •Операционный цикл
- •Производство
- •Вязальное подразделение Benetton
- •Взаимоотношения с подрядчиками
- •Технология производства
- •Логистика
- •Агенты по сбыту
- •Магазины
- •Стратегия продвижения товара
- •Глобальная перспектива
- •Информационная система
- •Планы на будущее
- •Практикум 1-6. Canon: конкуренция потенциалов
- •История становления отрасли
- •Конкурентная ситуация 1970-х
- •Освоение копировального производства
- •Персональные копировальные машины
- •Наращивание потенциала
- •Технология
- •Маркетинг
- •Производство
- •Сумма опыта
- •Объединение потенциалов
- •Созидательное разрушение
- •Требования 90-х
- •Управление процессом
- •Подразделения Canon
- •Интеграция и функциональные комитеты
- •Обновление: необходимость перемен
- •Практикум 1-7. Honda motor company
- •Юный предприниматель
- •Поршневые кольца и война
- •Начало honda motors
- •Технология и качество
- •Увеличение инвестиций
- •Завоевание мирового рынка
- •Время стратегического планирования
- •Американская Honda
- •Гонки и инстинкты
- •Новый чистый двигатель
- •Внимание технологиям Экспертная система
- •Комплексные разработки
- •Производственная организация
- •Структура организации
- •Honda в конце 1980-х
- •Ноndа в Японии
- •Ноndа в Америке
- •Планы на будущее
- •Часть II. Организация глава 5. Структуры и системы
- •Структурирование организации. Генри Минцберг
- •Базисные части организации
- •Шесть базовых координационных механизмов
- •Важнейшие параметры дизайна
- •Ситуационные факторы
- •Продолжительность жизни и размер организации
- •Техническая система
- •Внешняя среда
- •Конфигурации
- •Предпринимательская организация
- •Механистическая организация
- •Профессиональная организация
- •Диверсифицированная организация
- •Инноваторская организация
- •Миссионерские организации
- •Политическая организация
- •Через коллаборацию к победе в конкурентной борьбе. Джоэл Блик и Дэвид Эрнст
- •Три темы
- •Альянс как арбитражирование
- •Последовательность действий
- •Готовность к повторному пересмотру
- •Постскриптум: будущее альянсов
- •Глава 6. Культура и власть
- •Идеология и миссионерские организации. Генри Минцберг
- •Развитие организационной идеологии
- •Стадия 1: Корни идеологии в осознании миссии
- •Стадия 2: Развитие идеологии через традиции и саги
- •Стадия 3: Подкрепление идеологии через идентификацию
- •Миссионерская организация
- •Идеология как надстройка над традиционной организацией
- •Матричный менеджмент: не столько структура, сколько образ мышления. Кристофер Бартлет и Сумантра Гошал
- •Построение организации
- •Развитие человеческих ресурсов
- •Кооптация усилий менеджеров
- •Матрица в сознании менеджеров
- •Политика и политические организации. Генри Минцберг
- •Политика в организации
- •Политические игры в организациях
- •Формы политических организаций
- •Функциональная роль политики в организации
- •Конкурентное маневрирование. Брюс Хендерсон
- •Балансирование на грани и его место в бизнесе
- •Дружественные конкуренты
- •Тактика "холодной войны"
- •Последствия
- •Алогичные стратегии
- •Выводы для стратегов
- •Кто должен контролировать корпорацию. Генри Минцберг
- •Национализируй!
- •Демократизируй!
- •Власть совета директоров
- •Регулируй!
- •Оказывай давление!
- •Доверяй!
- •Игнорируй!
- •Побуждай!
- •Восстанавливай!
- •Заключение: если обувка не жмет...
- •Практикум 2-1. Компания philips b 1987 году
- •История philips
- •Время перемен
- •Закладка фундамента
- •Корван дер клюгт
- •Практикум 2-2. Компания the body shop international
- •Анита роддик: предприниматель
- •История
- •Формирование концепции
- •Есть фундамент, будут и стены
- •Франчайзинг
- •Развитие продукции и производство
- •Маркетинг
- •Организация и человеческие ресурсы
- •Защита окружающей среды
- •Социальная деятельность
- •Поможем себе торгуя
- •Мыловареный завод
- •Политизированность
- •Прибыль и принципы
- •Вызов рынку сша
- •Выход на рынок сша
- •Проблемы американского рынка
- •Основные этапы развития body shop
- •Практикум 2-3 компания iss
- •Iss расправляет крылья
- •Шестидесятые годы: профессиональное руководство
- •Семидесятые годы: обеспечение сервиса
- •Восьмидесятые годы: стратегическое планирование
- •Девяностые годы: управление тотальным качеством
- •Iss в 1992 году
- •Внутри китайской стены: сервисное предприятие
- •Построение взаимоотношений: руководство отделениями
- •Стратегия
- •Показатели
- •Обмен опытом
- •Оценка деятельности
- •У руля - пол андреассен
- •Система ценностей
- •Вызов и ответ
- •Основы будущего
- •Часть III. Контекст глава 7. Стили управления
- •"Художники", "ремесленники" и "технократы". Патриция Питчер
- •Как вычислить "технократа"
- •Как узнать "художника"
- •А теперь о "ремесленнике"
- •Командная работа и управленческие стереотипы
- •Триумф "технократов"
- •Обучающаяся организация
- •Видение перспективы, непрерывность и контроль
- •Новая задача лидера: построение обучающейся организации. Питер Сенге
- •Созидательное напряжение: принцип интеграции
- •Новые роли
- •Лидер как дизайнер
- •Лидер как учитель
- •Лидер как стюард
- •Новые навыки
- •Построение общего видения
- •Выявление и тестирование ментальных моделей
- •Системное мышление
- •Менеджеры среднего звена должны «делать вещи правильно». Леонард Сейлс
- •Сдвиг в сторону производственных возможностей
- •"Операции" и "производство" - новые значения
- •В центре процесса - менеджер среднего звена
- •Почему менеджеры среднего звена?
- •Работающие лидеры
- •Деятельность "работающих лидеров"
- •Как заставить систему работать
- •Глава 8. Предпринимательский контекст
- •Антрепренерские организации. Генри Минцберг
- •Базовая структура
- •Условия существования предпринимательской организации
- •Формирование стратегии в предпринимательской организации
- •Видение лидера
- •Антрепренерский подход к формированию стратегии в торговой компании
- •Формирование новой стратегической идеи в фирме по производству женского белья
- •Первенство лидера в организации предпринимательского типа
- •Некоторые аспекты предпринимательской организации
- •Конкурентные стратегии в развивающихся отраслях. Майкл Портер
- •Структура внешней среды
- •Общие структурные характеристики
- •Первоначальные барьеры мобильности
- •Выбор времени вхождения
- •Глава 9. Зрелый контекст
- •Механистическая организация. Генри Минцберг
- •Базовая структура
- •Операционное ядро и администрация
- •Стратегический апекс
- •Условия существования механистической организации
- •Организация механистического типа как инструмент и как закрытая система
- •Некоторые вопросы, связанные с механистической организацией
- •Человеческие проблемы операционного ядра
- •Проблемы координации в административном центре
- •Адаптационные проблемы на стратегической вершине
- •Формирование стратегии в организации механистического типа
- •Планирование как программирование в цепи супермаркетов
- •Планирование против стратегического мышления
- •Роли планирования, планы и плановики
- •Роль планирования
- •Роли планов
- •Роли специалистов по планированию
- •Специалист по планированию и полушария мозга
- •Стратегические изменения в автомобильной фирме
- •«Бутылочное горлышко» на вершине
- •Дихотомия «формулирование/осуществление»
- •Стратегические революции в механистической организации
- •Порядок приоритетов в механистической организации
- •Переход к отраслевой зрелости. Майкл Портер
- •Изменение отрасли во время перехода к зрелости
- •Некоторые стратегические следствия переходного периода
- •Стратегические ловушки переходного периода
- •Глава 10. Диверсификационный контекст
- •Диверсифицированная организация. Генри Минцберг
- •Основная дивизиональная структура
- •Роли штаб-квартиры
- •Структура подразделений
- •Условия функционирования диверсифицированной организации
- •Стадии перехода к диверсифицированной организации
- •Некоторые проблемы деятельности диверсифицированных организаций Не преувеличены ли экономические преимущества диверсификации?
- •Вклад штаб-квартиры
- •Социальные результаты системы контроля над результатами
- •Диверсифицированная организация и общественная сфера
- •Заключение: структура на краю обрыва
- •Товарный портфель (матрица «рост - доля рынка» бостонской консультационной группы). БрюсХендерсон
- •Управление крупными группами на востоке и западе* Филипп Лассерре
- •Архетипы европейских корпораций
- •Азиатские корпоративные архетипы
- •Менеджмент: сравнение
- •Организационное устройство
- •Корпоративный контроль
- •Сравнение европейских и азиатских групп
- •Декодирование азиатских фирм
- •А. Отказ от априорных заключений
- •Б. Инвестирование в изучение культуры и общества
- •В. Противостояние искушению «подстрочного перевода»
- •От конкурентных преимуществ - к корпоративной стратегии. Майкл Портер
- •Реальная картина
- •Предпосылки корпоративной стратегии
- •Обязательные усповия
- •Насколько привлекательной является отрасль?
- •Цена входа в новую отрасль
- •Будет ли бизнес взаимовыгодным?
- •Концепции, на которых основывается корпоративная стратегия
- •Управление портфелем
- •Реструктуризация
- •Передача навыков
- •Разделение видов деятельности
- •Выбирая корпоративную стратегию
- •Программа действий
- •Корпоративная область интересов
- •Глава 11. Профессиональный контекст
- •Профессиональная организация. Генри Минцберг
- •Труд профессиональных операторов
- •Процесс наклеивания ярлыков
- •Административная структура
- •Роли администраторов профессиональной деятельности
- •Условия функционирования профессиональной организации
- •Построение стратегии профессиональной организации
- •Решения, принимаемые на основе профессионального суждения
- •Административные решения
- •Коллективный выбор
- •Модели коллективного выбора
- •Стратегии профессиональной организации
- •Некоторые проблемы профессиональной организации
- •Проблемы координации
- •Проблемы свободы действий
- •Проблемы инноваций
- •Общественная реакция
- •Сохранение равновесия в профессиональной сервисной фирме. Дэвид Майстер
- •Организационная структура псф
- •Проектно-командная структура
- •Планирование «мощностей»
- •Экономика псф
- •Генерирование доходов
- •Кратное выручки
- •Псф и рынок профессионального труда
- •Политика продвижения по службе
- •Условия для быстрого роста
- •Текучесть
- •Рынок услуг фирмы
- •Типы проектов
- •Проектно-командная структура
- •Выводы: сохранение баланса в профессиональной сервисной фирме
- •Глава 12. Инновационный контекст
- •Инноваторская организация. Генри Минцберг
- •Базовая структура
- •Операционная адхократия
- •Административная адхократия
- •Административный компонент адхократии
- •Роли стратегического апекса
- •Условия функционирования инноваторской организации
- •Формирование стратегии инноваторской организации
- •Формирование стратегии в операционной адхократии
- •Формирование стратегии в административной адхократии
- •И тем не менее стратегии
- •Разнообразие адхократических стратегий
- •Корневая модель формирования стратегии
- •Внешняя среда и инноваторская организации
- •Некоторые проблемы инноваторской организации
- •Человеческая реакция на неопределенность
- •Проблемы эффективности
- •Опасность нецелесообразного превращения
- •Управление инновациями как контролируемый хаос. Джеймс Брайан Куинн
- •Об изобретателях и предпринимателях
- •Ориентация на потребности
- •Эксперты и фанатики
- •Протяженный временной горизонт
- •Низкие начальные расходы
- •Множественные подходы
- •Гибкость и быстрота
- •Стимулы
- •Наличие капитала
- •Препятствия инноваторству в крупной компании
- •Изоляция высшего руководства
- •Нетерпимость к фанатикам
- •Ограниченность временного горизонта
- •Ведение бухгалтерии
- •Чрезмерный рационализм
- •Чрезмерная бюрократия
- •Неприемлемые стимулы
- •Крупные компании как инноваторы
- •Атмосфера и видение
- •Ориентация на рынок
- •Небольшие, горизонтальные организации
- •Многочисленность подходов
- •Параллельные разработки
- •"Кабинеты скунсов"
- •Интерактивное обучение
- •Стратегия нововведений
- •Ориентация на возможности
- •Структурирование инновационного процесса
- •Комплексное портфельное планирование
- •Инкрементальный подход
- •Хаос в ориентирах
- •Согласие руководства с процессом
- •Глава 13. Международная деятельность
- •Глобальная стратегия... В мире наций? Джордж Йип*
- •Что такое глобальная стратегия?
- •Рыночное участие
- •Рыночное предложение
- •Размещение производства
- •Маркетинговый подход
- •Конкурентные действия
- •Выгоды глобальной стратегии
- •Сокращение издержек
- •Совершенствование качества продуктов и программ
- •Укрепление потребительских предпочтений
- •Усиление конкурентных воздействий
- •Недостатки глобальной стратегии
- •Установление равновесия
- •Движители глобализации отрасли
- •Рыночные движители
- •Стоимостные движители
- •Государственные движители
- •Конкурентные движители
- •Изменения во времени
- •Применение различныхстратегий
- •Управление через границы: новые организационные подходы. Кристофер Бартлет и Сумантра Гошал
- •От одномерных к многомерным способностям
- •Преодоление упрощенных допущений
- •От симметрии к дифференцированию
- •От зависимости и независимости к взаимозависимости
- •От контроля к координации и кооптации
- •Сохранение динамичного баланса: роль «матрицы мышления»
- •Глава 14. Контекст перемен
- •За рамками конфигурации: силы и формы эффективных организаций. Генри Минцберг
- •Формы и силы
- •Конфигурация
- •Контаминация путем конфигурации
- •Конфигурация вне контроля
- •Сдерживание конфигурации
- •Комбинация
- •Виды комбинаций
- •Расслоение в комбинации
- •Конверсия
- •Циклы конверсии
- •Расслоение конверсии
- •Противоречия
- •Кооперация через идеологию
- •Пределы кооперации
- •Политическая конкуренция
- •Выгоды конкуренции
- •Комбинация кооперации и конкуренции
- •Компетенции
- •Крещендо - модель обновления. Чарльз Баден-Фуллер и Джон Стопфорд
- •Модель крещендо
- •Гальванизирование
- •Упрощение
- •Построение
- •Использование рычагов
- •Гальванизирование топ-команды
- •Ощущение необходимости начала перемен
- •Толчок к действиям
- •Наделение полномочиями
- •Выбор эффективных действий
- •Разрушить до основания, а затем...
- •Поиск поддержки вне организации
- •Направленные на устранение симптомов, а не причин нисходящие директивы
- •Выбор в пользу решающих «ударов»
- •Программы изменения культуры в отсутствие соответствующих действий
- •Быстрый успех: управление тотальным качеством или процесс реинжиниринга
- •Практикум 3-1 garter: легенда роскоши
- •Прошлое: рождение и создание легенды
- •Луи Картье
- •Роберт Хокк
- •Алан Перрен
- •Зажигалки Must
- •Часы "Must"
- •Переходный период
- •Настоящее: креативные силы
- •Разработка изделия
- •Прошлое
- •... И современность
- •Секретность...
- •...И публичность
- •Маркетинг
- •Эксклюзивность...
- •...И объем продаж
- •Распределение
- •«Покидая храм»
- •Логистика
- •Стратегия Фокус...
- •... И диверсификация
- •Менеджмент
- •Абсолютизм...
- •...И автономия
- •Будущее: новый храм
- •Мировая стратегия
- •Интеграция производства
- •Практикум 3-2. Компания saatchi and saatchi plc
- •Деятельность рекламного агентства
- •Тенденции развития рынка
- •Основные конкуренты
- •Рост saatchi and saatchi: стратегические основания
- •Большое может быть прекрасным
- •Фокус на стратегию финансирования
- •Представление о всемирной организации
- •Комплексный управленческий сервис
- •Осуществление стратегии: организация saatchi and saatchi
- •Местное предпринимательство: децентрализованные сферы ответственности
- •Финансовое планирование и контроль
- •Всемирная координация
- •Новые проблемы
- •Потеря основного персонала
- •Новые мегашаги
- •Грядущие проблемы
Установление равновесия
Успех всемирных стратегий определяется нахождением точки равновесия между пере- и недоглобализацией. Идеальная стратегия уравнивает стратегию глобализации с потенциалом глобализации данной отрасли...
Движители глобализации отрасли
Условием получения выгод от глобализации выступает умение менеджеров всемирного бизнеса распознавать движители глобализации отрасли, обеспечивающие возможность применения соответствующих стратегических рычагов. Движители глобализации подразделяются на четыре группы: рыночные, стоимостные, государственные и конкурентные.
Рыночные движители
Рыночные движители глобализации определяются поведением потребителей и структурами каналов распределения и в свою очередь детерминируют возможности применения пяти рычагов глобальной стратегии. Однородность потребностей. В тех случаях, когда потребители разных стран испытывают потребность в товарах или услугах с одними и теми же свойствами (или их можно убедить в этом), возникает возможность выведения на рынок стандартизированного продукта. Основная предпосылка успеха - умение идентифицировать подлежащие стандартизации атрибуты продукта и те его характеристики, которые могут быть изменены в соответствии с требованиями локальных потребителей. Гомогенность потребностей определяет возможность разработки и поддержки ограниченного количества товарных предложений и облегчает обслуживание большого числа рынков. Глобальные потребители. Глобальные потребители приобретают необходимые им товары на централизованной или скоординированной основе для децентрализованного использования. Существование глобальных потребителей является как предпосылкой, так и условием реализации унифицированных маркетинговых программ. Выделяют два вида глобальных потребителей: национальные и мультинаци-ональные. Национальный глобальный потребитель ведет поиск поставщиков по всему миру, но использует приобретенные продукты или услуги в одной стране (к примеру, министерство обороны). Мультинациональные глобальные потребители также осуществляют поиск поставщиков в различных странах мира и используют приобретенные товары или услуги также во многих странах (закупка медицинских препаратов Всемирной организацией здравоохранения). Мультинациональные глобальные потребители, которые, как правило, сталкиваются с проблемами сервиса, часто требуют от поставщиков глобальных программ обслуживания... Глобальные каналы. Аналогично глобальным потребителям участники каналов распределения могут приобретать товары на глобальной или как минимум на региональной основе. Глобальные каналы, или посредники, важны и для использования разницы в ценах, так как закупки могут осуществляться по низким ценам в одной стране, а продажи - по высоким ценам в другой. Наличие глобальных каналов побуждает поставщиков к рационализации ценовых систем. Глобальные каналы - явление относительно редкое, но число региональных каналов постоянно возрастает (европейская система распределения и розничной торговли пищевыми продуктами). Маркетинговые возможности. Возможно, побуждение потребителей к принятию решения о покупке требует незначительной локальной адаптации некоторых элементов маркетинга (название марки, реклама), что расширяет возможности фирмы в применении унифицированных маркетинговых стратегий. Глобальный бизнес способствует распространению торговой марки и использованию рекламной кампании в нескольких странах или регионах. Более того, возникают возможности разработки глобальных товаров и рекламных кампаний.