3. Этапы стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент состоит из трех этапов:

1. Стратегический анализ.

2. Стратегическое планирование (выбор).

3. Внедрение (реализация).

На первом этапе стратегического анализа высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами.

Стратегические факторы - это направления развития внешней среды, которые имеют высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.

Цель анализа стратегических факторов - выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации (это так называемый SWOT-анализ).

На основании оценки стратегических факторов определяется корпоративная миссия и долгосрочные цели предприятия.

Таким образом, эффективная стратегия предприятия должна основываться на трех составляющих, которые являются результатом стратегического анализа:

1. на правильно выбранных долгосрочных целях;

2. глубоком понимании конкурентного окружения;

3. реальной оценке собственных ресурсов и возможностей предприятия.

Второй этап. На этом этапе стратегического менеджмента осуществляется стратегическое планирование - формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ. Этот этап позволяет повысить гибкость предприятия по отношению к изменяющейся внешней среде.

Третий этап стратегического менеджмента заключается в процессе реализации выбранной стратегии.

Стратегия воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

Краткое рассмотрение основных этапов стратегического менеджмента показывает, что это - комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям. Специальные методы и приемы стратегического менеджмента помогают руководителям оценить и проранжировать различные виды бизнеса, сфокусировать внимание на решающих проблемах и направлениях, позволяющих обеспечить устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Вопросы для самоконтроля:

В чем заключается сущность стратегических единиц бизнеса?

Какова сущность корпоративной, деловой и функциональных стратегий?

Какие существуют этапы развития стратегического менеджмента?

7. Методология разработки стратегических решений

1. Суть проблемы

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения. Ежедневно любому опытному руководителю приходится принимать множество самых разнообразных решений. Особенно напряженно рабочее время проходит у высших руководителей компаний. В один и тот же день директору, возможно, приходится определять стратегические направления развития компании, разрешать конфликты, возникающие между подчиненными, возлагать на кого-то ведение ежедневных хозяйственных дел.

В настоящее время при принятии решений используют два пути. Первый путь, заключается в рассмотрении того, как принимают решения люди вообще и руководители в частности. Как поведет себя человек, знающий все возможные варианты действий и их последствия, какие логические цепочки выстраиваются у него в голове, по каким правилам он делает выбор? Данный путь получил общее название «теория принятия решений» и изучается такими научными дисциплинами, как философия, психология, математика и экономика.

Второй путь основывается на практических рекомендациях, которые могут улучшить процесс принятия управленческих решений благодаря разработке систематических и логических процедур. Для этого необходимо изучить структуру и динамику действий и решений менеджеров, определить ключевые проблемы, выделить контролируемые и самостоятельные факторы и зависимости между ними и разработать рекомендации, которые способны помочь компании достичь поставленных целей. Сторонники второго подхода не претендуют на объяснение причин, лежащих в основе различных типов поведения внутри организации.

Эти два подхода (их еще называют описательным и рекомендательным) являются взаимодополняющими; четкое теоретическое понимание того, как функционирует компания, - неоценимая отправная точка для исследования того, как она должна работать.