- •1. Сущность стратегического менеджмента
- •3. Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы
- •4. Содержание отраслевого и конкурентного анализа
- •5. Модель конкурентных сил Портера
- •6. Стратегические единицы бизнеса. Типы стратегий
- •Стратегические единицы бизнеса
- •Типы стратегий
- •Этапы стратегического менеджмента
- •7. Методология разработки стратегических решений
- •1. Суть проблемы
- •2. Классификация принимаемых решений
- •3. Баланс приоритетов между стратегическими и оперативными решениями
- •8. Анализ стратегических факторов внешней среды
- •1. Анализ общей (дальней) окружающей среды
- •2. Анализ специфической (ближней) окружающей среды
- •9. Миссия и цели организации
- •1. Миссия организации
- •2. Цели организации
- •3. Основа практической системы целей
- •4. Основная экономическая цель
- •10. Стратегия фирмы
- •1. Области выработки стратегии фирмы
- •3. Шаги определения стратегии
- •11. Диверсификация
- •1. Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация
- •2. Основные формы объединений
- •3. Управление диверсифицированными предприятиями
- •4. Выгоды и издержки диверсификации
- •12. Организация выполнения стратегии фирмы
- •1. Принципы рациональной организации процессов
- •2. Учет и контроль выполнения стратегии. Мотивация достижения стратегических результатов
- •3. Ситуационное регулирование стратегии фирмы
3. Ситуационное регулирование стратегии фирмы
Регулирование (подчинение правилу) - функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность функционирования системы менеджмента фирмы, по принятию мер для доведения (совершенствования) параметров входа системы или процессов в ней до новых требований выхода (требований рынка, научно-технического прогресса, общества, государственных органов, мирового сообщества и т. д.).
Ситуационное регулирование процессов осуществляется на основе многовариантного перебора стратегических (при стратегическом планировании), тактических (при текущем планировании) или оперативных ситуаций. Выбирается та ситуация, которая наиболее эффективна (в смысле качества, затрат и сроков) в конкретное время в конкретном месте. Регулирование может быть международным, государственным, региональным, отраслевым, корпоративным, индивидуальным, а также по проблемам. Ситуационное регулирование осуществляется путем применения ситуационного подхода.
Применение ситуационного подхода основано на альтернативности путей достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения, на учете непредвиденных обстоятельств.
Вопросы для самоконтроля
1. Каковы принципы организации выполнения стратегии фирмы?
2. Какие используются средства мотивации?
3. Как осуществляется регулирование стратегии фирмы?