3. Управление диверсифицированными предприятиями

Основные проблемы управления диверсифицированными предприятиями связаны с разграничением полномочий. Главными функциями центрального органа управления в диверсифицированной фирме (но не в холдинге) являются следующие:

1. управление корпоративным портфелем, приобретения, слияния и продажи подразделений, а также распределение ресурсов. Центр может более эффективно распределять ресурсы, чем рынок, который требует определенных затрат, связанных с осуществлением сделок (трансакционные издержки);

2. формирование стратегий на уровне бизнес-единиц и их согласование с корпоративной стратегией;

3. обеспечение координации между различными видами бизнеса с целью получения синергетического эффекта;

4. осуществление контроля над деятельностью бизнес-единиц.

Контроль над корпорацией осуществляет наблюдательный совет, а непосредственное управление - совет управляющих, несущих коллективную ответственность за деятельность корпорации. Совету помогает ряд комитетов: по координации работы, финансам, НИОКР, по инвестициям и технологии, логистике и сервису, трудовым ресурсам, охране окружающей среды и технике безопасности.

4. Выгоды и издержки диверсификации

Стратегические выгоды диверсификации обусловлены рядом факторов, важнейшими из которых являются следующие:

1. потенциал синергизма - сокращение затрат при объединении различных видов бизнеса за счет единой системы управления, контроля и координации, а также за счет ускорения оборачиваемости средств;

2. улучшение информационного обеспечения бизнеса, интеграция маркетинговых исследований (во многих отраслях это является важным побудительным стимулом интеграции);

3. постоянство деловых связей, стабильность и гарантированность поставок. Это, в свою очередь, позволяет экономить средства, направляемые на маркетинг и рекламу;

4. технологический выигрыш за счет обмена технологиями, совместного проведения НИОКР;

5. возможности большей дифференциации продукции за счет совместной работы по совершенствованию уровня качества, сервиса, маркетинга и каналов сбыта. Особенно это проявляется при прямой интеграции.

Издержки диверсификации могут быть обусловлены следующими факторами:

1. стоимостью выхода на новые рынки;

2. необходимостью придания деятельности предприятия большей гибкости и сбалансированности при диверсификации и выборе партнеров по бизнесу;

3. проведением инновационной деятельности во всем интегрированном цикле.

В заключение можно сказать, что диверсификация может быть успешной только в том случае, когда она выгодна структурным подразделениям и повышает конкурентный статус предприятия в целом.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем заключаются сущность и понятие диверсификации?

2. Какие существуют базовые стратегии диверсификации?

3. Какова цель диверсификации?

4. Охарактеризуйте связанную и несвязанную диверсификации.

5. Какие существуют формы объединений?

6. Как осуществляется контроль над корпорацией?

7. Какие существуют выгоды и издержки диверсификации?