
- •1. Сущность стратегического менеджмента
- •3. Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы
- •4. Содержание отраслевого и конкурентного анализа
- •5. Модель конкурентных сил Портера
- •6. Стратегические единицы бизнеса. Типы стратегий
- •Стратегические единицы бизнеса
- •Типы стратегий
- •Этапы стратегического менеджмента
- •7. Методология разработки стратегических решений
- •1. Суть проблемы
- •2. Классификация принимаемых решений
- •3. Баланс приоритетов между стратегическими и оперативными решениями
- •8. Анализ стратегических факторов внешней среды
- •1. Анализ общей (дальней) окружающей среды
- •2. Анализ специфической (ближней) окружающей среды
- •9. Миссия и цели организации
- •1. Миссия организации
- •2. Цели организации
- •3. Основа практической системы целей
- •4. Основная экономическая цель
- •10. Стратегия фирмы
- •1. Области выработки стратегии фирмы
- •3. Шаги определения стратегии
- •11. Диверсификация
- •1. Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация
- •2. Основные формы объединений
- •3. Управление диверсифицированными предприятиями
- •4. Выгоды и издержки диверсификации
- •12. Организация выполнения стратегии фирмы
- •1. Принципы рациональной организации процессов
- •2. Учет и контроль выполнения стратегии. Мотивация достижения стратегических результатов
- •3. Ситуационное регулирование стратегии фирмы
2. Основные формы объединений
В основе интеграции и диверсификации часто лежит принцип объединения - собственности, ресурсов, сфер деятельности. При всем многообразии форм объединений главными в них являются два связующих элемента: отношения собственности и производственная или контрактная кооперация. В настоящее время существуют следующие формы объединений предприятий.
Вертикальный комплекс - это хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях (поставщик-потребитель) и в капитале входящих в него предприятий (филиалов). Реальный характер вертикального объединения, называемого концерном, определяется национальной спецификой. Концерны неоднотипны и различаются главным образом степенью самостоятельности входящих в них предприятий.
Главный вопрос, возникающий при рассмотрении хозяйственных объединений, связан с определением различий между крупным диверсифицированным предприятием (корпорацией) и вертикальным комплексом (концерном). Основное отличие концерна от диверсифицированного предприятия (корпорации) заключается в том, что деятельность головной компании и филиалов концерна строится на основе государственной правовой регламентации и предполагает государственный судебный контроль, т. е. отношения внутри объединения регулируются законодательством (нормами хозяйственного права), тогда как отношения внутри корпорации, как бы она ни была децентрализована, регулируются внутренними административными правилами и решениями ее руководства.
Другая форма объединения возникает при несвязанной диверсификации в рамках единого юридического лица - это корпорация, диверсифицированная фирма или конгломерат.
Мера самостоятельности бизнес-единиц в процессе объединения может быть разной. Они могут получить статус юридического лица (дочерние фирмы), тогда появляется потребность в создании финансового холдинга для эффективного управления.
Финансовый холдинг - это особый тип финансовых компаний, который создается для контроля и управления деятельностью входящих в объединение предприятий в результате приобретения контрольных пакетов их акций.
Наличие в концерне самостоятельного финансового центра, в качестве которого может выступать не только холдинг, но и банк, дает основание называть такое объединение финансово-промышленной группой.
Финансово-промышленная группа (ФПГ) - это группа финансово взаимосвязанных предприятий, включая специализированные финансовые институты, созданные в целях решения общих задач.
Одной из форм хозяйственных объединений являются совместные предприятия (joint vetures). Это обычно отдельные организационные структуры, в которые каждый из участников осуществляет определенные инвестиции. Совместный бизнес основан на объединении различных возможностей партнеров для получения добавочной прибыли.
В последние годы появились новые типы хозяйственных объединений, в частности стратегические альянсы.
Стратегические альянсы - это создаваемая на временной основе группа независимых предприятий, связанных современными информационными технологиями, объединивших свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации. Такой стратегический союз не предполагает объединения собственности, а только партнерство в какой-либо сфере, например производственная кооперация или партнерство в какой-либо сфере НИОКР.
Стратегические альянсы отличаются от совместных предприятий продолжительностью функционирования и менее детальными договоренностями. Фирмы, образующие альянс, расторгают отношения, когда необходимость в альянсе отпадает. Преимуществами и отличительными особенностями стратегических альянсов являются гибкость, высокая степень доверия, использование электронных технологий, а также то, что практически не существует границ для создания таких альянсов.
Следовательно, изменения конъюнктуры рынка приводят к постоянному изменению и перераспределению ролей основных участников рынка. В борьбе за рынок и потребителей крупные корпорации идут на слияния и поглощения, заключают временные стратегические альянсы, помогающие использовать благоприятную ситуацию и/или ослабить конкуренцию. Включились в данный процесс и крупные российские предприятия, прежде всего нефтяные компании и коммерческие банки.