Заключение
Подводя итоги работы, необходимо сказать о том, что предприятие «Интер-Обувь»- очень перспективная организация в плане применения всех методов, использованных в работе.
По степени сложности систему можно охарактеризовать как сложную, так как она содержит большое количество элементов и связей между ними.
По отношению к внешней среде система является открытой.
Внешняя среда системы сложная, но подвижная.
Факторы внешней среды между собой взаимосвязаны, так как уровень силы, с которой изменения одного фактора оказывают влияние на изменение других факторов, значителен.
После анализа возможностей и угроз внешней среды в сочетании с сильными и слабыми сторонами организации становится очевидным, что в целом ситуация для организации достаточно благоприятна. Существуют предпосылки для повышения конкурентоспособности предприятия.
Для дальнейшей успешной деятельности предприятия нужно делать акцент на удобное месторасположение, известность и относительно низкие отпускные цены для того, чтобы компенсировать неблагоприятные воздействия внешней среды и для того, чтобы эти воздействия отразились в как можно меньшей степени на деятельности предприятия.
Литература
Слюсарчук В.Ф.Лекционные слайды
2.Граждан В.Д. Теория управления. – Москва: Изд-во «Гардарики», 2004. – 416 с.
Робертс Д. Современная фирма: структура организации для
достижения эффективности и роста. Москва: Изд-во «Диалектика», 2007. – 352 с.
5. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее
управление организацией: принципы и процессы. М: Изд-во «Наука», 2000. – 26 с.
6. Смирнова В.Т., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Т.
Организация и ее деловая среда. Москва: Изд-во «МГТУА», 2006. – 316 с.
7. Шереметов П. В., Бовин А. А., Чередникова Л. Е., Радионов В. В.
8. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2006.