Показатели результативности управления на предприятии

Годы	Приходится денежной выручки на						Коэффициент окупаемости (Ко)
	Одного работника аппарата управления		1 руб. заработной платы работников аппарата управления		1 руб. расходов на управление
	тыс. руб.	Уву	руб.	Увз	руб.	Увр
2010	52755	1,0	118	1,0	109	1,0	1,0
2011	61355	1,1	130	1,1	121	1,1	1,0
2012	65030	1,0	135	1,0	123	1,0	1,0

Затем рассчитаем единый суммарный индекс результативности рассчитываем по формуле:

(2)

или Ур = (Уву+Увз+Увр)/3 - (Кб-Ко)

где Ко - коэффициент окупаемости определяется как отношение стоимости валовой продукции (денежной выручки) к производственным затратам на ее получение (полной себестоимости реализованной продукции);

Кб – базовый коэффициент, равный 1.

Получаем следующие значения:

2010 г. = 1,0;

2011 г. = 1,1;

2012 г. = 1,0.

Таким образам можно сказать, что наиболее результативной системой управления была система в 2011 г.

3. Суммарный индекс общей эффективности управления производством - Уэф.

Индекс общей эффективности управления рассчитываем по формуле:

Уэф = Ур + (1 - Уэк) (3)

тогда в результате расчетов получаем следующие значения:

2010 г. = 1,0;

2011 г. = 1,125;

2012 г. = 1,075.

Проанализировав полученные результаты можно сказать, что наиболее оптимальной структурой управления по экономичности и эффективности являются структура 2011 г.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Предприятие ООО «Молоко» было основано в 1954 году и называлось Погарский маслозавод, который выпускал масло. С каждым годом расширялось направление деятельности завода.

Основная задача предприятия - повысить качество жизни людей, предлагая лучший выбор безопасных и полезных молочных продуктов.

ООО «Молоко» является большим предприятием, занимающимся производством и переработкой молочных продуктов. На предприятии заметна положительная динамика повышения производительность труда. Предприятие стремится производить продукцию с меньшими издержками по сравнению с конкурентами, что позволяет стабильно существовать в низкой ценовой нише, сохраняя при этом качество продукции на высоком уровне.

ООО «Молоко» имеет средний уровень специализации. Предприятие является узкоспециализированным, направленным на производство молочных продуктов.

В состав работников предприятия ООО «Молоко» входят производственный персонал. В структуре работников по категориям наибольший удельный вес занимают рабочие.

На предприятии ООО «Молоко» в рамках проекта внедрена целая система обеспечения контроля качества, вся продукция сертифицирована. Предприятие занимает одно из ведущих мест в области по органолептическим и физико-химическим показателям. С предприятием работают детские дошкольные учреждения, школы, больницы, торговые организации.

Предприятие ООО «Молоко» также взаимодействует с государством путем выплаты налог, взятия кредитов в банках, выплаты социальных отчислений в федеральные фонды.

Для осуществления внутренней инвестиционной деятельности предприятию необходимы финансовые средства, которые оно способно изыскать из собственных ресурсов или использовать привлеченные. Из годовой бухгалтерской отчетности за 2012 г. в ООО «Молоко» источником капитальных сложений является нераспределенная прибыль.

Можно отметить на предприятии ООО «Молоко» основным источником формирования капитала являются заемные средства. Это означает, что предприятие не может вложить собственные средства в производство.

Предприятию ООО «Молоко» нужно сократить заемные средства, путем сокращения кредиторской задолженности.

Рассмотрев стратегическое управление предприятия ООО «Молоко» можно отметить, что главная цель ООО «Молоко» - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли и удовлетворении растущих потребностей покупателей за счет постоянного улучшения потребительских свойств молочной продукции, ее адекватной стоимости и эффективной системы распределения.

ООО «Молоко» - предприятие с широкой ассортиментной линейкой продукции, оснащенное только современным оборудованием, где трудится высококвалифицированный персонал, отвечающий за санитарно-гигиеническое состояние предприятия, строгий контроль качества входного сырья, процессов производства и готовой продукции. Предприятие, постоянно стремится к совершенствованию по всем направлениям деятельности.