Оценка эффективности системы управления предприятием
Руководство деятельностью ООО «Молоко» осуществляет генеральный директор, основной которого является руководство текущей деятельностью завода и торгового предприятия и разработка дальнейшей стратегией развития предприятия. Генеральный директор назначается согласно Уставу учредителями и несет ответственность за принятые им решения. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственной деятельности и контроль над экономным использованием материальных ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Оказывает методическую помощь работникам подразделений по вопросам бухгалтерского учета, контроля и сведения отчетности. Осуществляет руководство бухгалтерией предприятия.
На рис.2 представлена структура управления ООО «Молоко».
Рис. 2 Структура управления ООО «Молоко»
Оценим эффективность системы управления предприятием ООО «Молоко» по методике суммарно-индексной оценки. Для этого представим исходную информацию в таблице.
Таблица 12
Исходные данные для расчета эффективности управления
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Валовая продукция в действующих ценах, тыс. руб. |
533184 |
536555 |
538046 |
Денежная выручка, тыс. руб. |
527558 |
613558 |
650309 |
Среднегодовая численность работников, чел. |
214 |
214 |
278 |
Численность работников аппарата управления, чел. |
10 |
10 |
10 |
Расходы на управления, тыс. руб. |
4847 |
5054 |
5296 |
Общий фонд оплаты труда, тыс. руб. |
22296 |
23544 |
24057 |
Фонд оплаты труда работников аппарата управления, тыс. руб. |
4459 |
4708 |
4811 |
Производственные затраты, тыс. руб. |
523022 |
524590 |
535845 |
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
517396 |
601593 |
648108 |
По данной методике необходимо рассчитать следующие показатели.
1. Четыре показателя экономичности управления и суммарный индекс экономичности – Уэк (табл. 13);
Таблица 13
Показатели экономичности управления на предприятии
Годы |
Удельный вес и индексы |
|||||||
работников управления в общей численности работников |
оплаты труда работников аппарата управления в общем ФОТ по предприятию |
расходов на управление в денежной выручке предприятия |
оплаты труда работников аппарата управления в денежной выручке предприятия |
|||||
% |
Ур |
% |
Уоу |
% |
Уур |
% |
Уов |
|
2010 |
4,7 |
1,0 |
20,0 |
1,0 |
0,9 |
1,0 |
0,8 |
1,0 |
2011 |
4,7 |
1,0 |
20,0 |
1,0 |
0,8 |
0,9 |
0,8 |
1,0 |
2012 |
3,6 |
0,8 |
20,0 |
1,0 |
0,8 |
1,0 |
0,7 |
0,9 |
Рассчитаем единый суммарный индекс экономичности аппарата управления (Уэк) вычисляем по формуле (1):
(1)
или Уэк = (Ур+Уоу+Уур+Уов)/4
В результате расчетов получаем следующие значения:
2010 г. = 1,00;
2011 г. = 0,975;
2012 г. = 0,925.
Таким образом, наиболее экономичной системой управления является система 2012 г., затем 2011 г. Наименее экономичная система в 2010 г. – коэффициент составляет 1,00.
2. Четыре показателя результативности управления и суммарный индекс результативности - Ур; (табл. 14);
Таблица 14