8. Стратегическое управление в организации

Стратегическое управление представляет собой планирование и управление на макро- и микроуровне.

Макросреда – это компоненты макроокружения предприятия: политические, правовые, экономические, социально-культурные, экологические. Микросреда – это компоненты непосредственного окружения предприятия: поставщики, потребители, рынок рабочей силы.

Для анализа компонентов макроокружения предприятия используется методика PESTE-анализа. Данный метод является описательным и в простейшем виде заключается в последовательном описании 5 групп факторов: политических и правовых (Policy), экономических (Economy), социальных (Society), технических и технологических (Technology) и экологических (Ecology).

Проведем анализ внешней среды ООО «Молоко».

Таблица 11

Peste– анализ факторов внешней среды ооо «Молоко»

Политика		Р	Экономика		Е
1. Политическая стабильность органов региональной исполнительной власти. 2. Изменения в законодательстве по налогам и сборам (понижение ставки налога на прибыль, ЕНВД; с 24 до 20%) . 3.Содействие предпринимательству со стороны государства.			1. Влияние экономического кризиса 2. Повышение уровня инфляции (с 6,3% до 6,7% по отношению 2012 к 2013 г.). 3. Повышение цен на закупаемое сырье (с 2,5руб. до 2,9 руб./л.). 4. Цены на энергоресурсы (выросли на 2,5% по сравнению с 2012 г.). 5. Снижение покупательской способности населения. 6. Перспективы экономического роста в отрасли.
Социум		S	Технология		Т
1. Демографические изменения (за 2012 г. население страны выросло на 191,2 тыс. чел. или на 0,2%; тенденция к росту сохраняется). 2. Расслоение общества, низкая социальная мобильность населения. 3. Изменение предпочтений потребителей. 4. Реально располагаемые денежные доходы населения уменьшились на 1,6% по сравнению с 2011 г.			1. Применение программного обеспечения планирования логистики 2. В течение 2010-2011 г. было установлено новое Шведское оборудование в цеха 3. Внедрение на рынки сбыта новых видов продукции 4. Высокая скорость изменений и адаптации новых технологий в отрасли.
Экология	E
1. Загрязнение окружающей среды бытовыми отходами. 2. Шумы и вредные выбросы в атмосферу от машин, осуществляющих перевозку товара. 3. Очистка сточных вод путем применения физико-химических сооружений.

Экономические факторы влияют на предприятие противоречиво. С одной стороны наблюдается рост цен на молочную продукцию и как следствие повышение выручки предприятия. Возрастает заработная плата, пенсии и пособия, а значит и платежеспособный спрос. С другой стороны увеличение числа безработных привел к снижению платежеспособного спроса.

Социокультурные факторы оказывают на деятельность предприятия в целом положительное влияние. Технологические факторы, как и экономические, оказывают противоречивое воздействие на предприятие. С одной стороны, приобретение современных технологий приведет к повышению качества, снижению издержек предприятия, с другой стороны, конкуренты также могут приобрести современные технологии.

Компонентами непосредственного окружения предприятия являются конкуренты, потребители, поставщики, клиенты, посредники и контактные аудитории.

Основными конкурентами ООО «Молоко» являются:

- ОАО «Брянский молочный комбинат», г. Брянск;

- ТНВ «Сыр Стародубский», г. Стародуб;

- ООО «Брасовские сыры», Брасовский район, п. Локоть;

- ОАО «Брянский городской молочный завод», г. Брянск;

- ЗАО «Карачевмолпром», г. Карачев.

Поставщиками молока на предприятие ООО «Молоко» являются фермеры Погарского и Стародубского районов.

Основными потребителями продукции ООО «Молоко» являются физические лица, которые приобретают продукцию предприятия в магазинах городов Брянской области.

Производство и переработка продукции происходит на оборудовании, которое можно использовать для производства нескольких видов продукции. Производственная мощность предприятия достаточно высока. Безопасность производства высока, так как весь производственный процесс полностью автоматизирован. Это позволяет добиться большого выхода готовой продукции, а так же снизить издержки производства и поддерживать высокое качество продукции.

Анализируя предприятие ООО «Молоко», было замечено, что организационная структура предприятия полностью соответствует целям и задачам организации. Между подразделениями налажено чёткое взаимодействие, информационные потоки полностью согласованы.

Маркетинговый отдел ООО «Молоко» прилагает большие усилия для сбора и анализа информации о рынках сбыта, а так же рекламу товара и укрепления, продвижения бренда фирмы. Рекламная политика действует таким образом, чтобы привлечь как можно больше оптово-розничных покупателей, сформировать вкусовые предпочтения потребителей, а так же представить на рынке конкурентные преимущества своего товара.

Главная цель ООО «Молоко» - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли и удовлетворении растущих потребностей покупателей за счет постоянного улучшения потребительских свойств молочной продукции, ее адекватной стоимости и эффективной системы распределения.

На основании поставленных целей предприятие разрабатывает стратегию развития. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления. 

Для ООО «Молоко» характерна следующая стратегия управления производственной деятельностью - повышение качества продукции, повышение эффективности использования основных и оборотных средств, а также персонала организации.