
- •1. Экономика организации как учебная дисциплина: понятия экономики, цель, предмет и задачи.
- •2.Организация как субъект хозяйствования: цели, функции.
- •3. Классификация коммерческих организаций
- •4.Современные формы добровольных объединений предприятий
- •5 Направление и объекты государственного регулирования экономики организации
- •6 Сущность, факторы и субъекты внешней среды, ее влияние на деятельность организации
- •7. Специализация производства: понятие, формы, показатели, эффективность
- •8.Диверсификация производства: понятие, виды, эффективоность
- •9. Понятие и состав внеоборотных активов организации.
- •10. Ос организации: виды, состав, структура.
- •11.Методы оценки основных средств
- •12.Износ и амортизация основных средств
- •13. Показатели эффективности использования основных средств
- •14. Лизинг как форма обновления основных средств
- •15.Понятие, состав и структура оборотных средств предприятия
- •16.Источники формирования оборотных средств предприятия
- •17. Определение потребности в оборотных средствах
- •18.Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения их оборачиваемости
- •19. Понятие, состав материальных ресурсов организации.
- •20. Показатели и пути повышения эффективности использования материальных ресурсов в организации
- •21. Сущность и классификация персонала организации
- •22.Расчет численности работников организации
- •23. Производительность труда и ее значение в экономике организации.
- •24.Факторы и резервы роста производительности труда
- •25.Понятие и показатели производственной программы
- •26. Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
- •27. Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •28.Методы оценки качества и конкурентоспособности продукции .
- •29. Понятие, виды сертификации и оценки соответствия продукции и услуг.
- •30. Пути повышения конкурентоспособности продукции.
- •31.Сущность, виды и функции оплаты труда.
- •32. Принципы организации оплаты труда
- •33.Формы и системы оплаты труда.
- •34. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •35.Зарубежный опыт организации оплаты труда
- •36.Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции
- •37. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг)
- •38. Калькулирование себестоимости продукции и цены
- •39. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •40. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •41. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •42.Пути снижения себестоимости продукции и направления повышения прибыли, рентабельности.
- •43. Жизненный цикл организации характеристика его этапов
- •44. Содержание и особенности инновационной деятельности предприятия
- •45. Результаты инновационной деятельности и их классификация.
- •46. Оценка экономической эффективности инноваций
- •47. Сущность и виды инвестиций
- •48.Особенности инвестиционной деятельности организации
- •49. Инвестиционный проект: понятие и основные разделы
- •50. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •Бизнес-планирование
- •Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи
- •2. Принципы планирования и их использование в практической деятельности.
- •3. Методы обоснования плановых решений, их характеристика и применение.
- •Типы планирования деятельности коммерческих организаций.
- •Система планов предприятия. Виды планов.
- •Стратегия предприятия. Виды стратегий.
- •Стратегическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
- •Тактическое планирование на предприятии. Текущие планы.
- •Бизнес-планирование: сущность, цели, задачи.
- •Бизнес-план: понятие, функции, виды.
- •Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
- •Классификация бизнес-планов, особенности различных видов.
- •Бизнес-план развития организации.
- •Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •Состав и содержание бизнес-планов.
- •Порядок разработки, экспертизы и рассмотрения бизнес-планов. Государственная экспертиза.
- •Маркетинговый план в системе бизнес-плана: назначение, состав, цели и роль.
- •Товарная стратегия предприятия.
- •Стратегия ценообразования.
- •Сбытовая стратегия и тактика предприятия.
- •Планирование объема продаж.
- •Производственное планирование в бизнес-плане: состав решаемых задач, цели, назначение.
- •Планирование производственной программы предприятия.
- •Планирование закупок.
- •Планирование затрат на производство и реализацию продукции.
- •Организационный план в системе бизнес-плана.
- •Планирование потребности организации в персонале.
- •Планирование расходов на оплату труда.
- •Состав, назначение, функции финансового плана.
- •Планирование прибыли в бизнес-плане.
- •Маржинальная (переменная) прибыль: понятие, практическое использование. Производственный рычаг и его применение.
- •Планирование потока движения денежных средств. Финансовая стратегия.
- •Прогноз баланса, его место и роль в системе финансового планирования.
- •Использование метода «точка безубыточности» в бизнес-планировании, его оценка и анализ.
- •Показатели коммерческой эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов.
- •Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия.
- •Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.
- •Использование метода «анализ чувствительности» в бизнес-плане.
- •Использование метода «дисконтирование» в бизнес-плане.
Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.
Деятельность практически любого субъекта в рыночной экономике осуществляется в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. На практике не существует бизнеса без риска.
Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае свершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный, нулевой либо положительный.
Под хозяйственным (предпринимательским) риском понимают угрозу, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанной с производством и реализацией продукции, выражающуюся в полной или частичной потере ресурсов, нанесении нравственного и социального ущерба.
В бизнес-планировании под риском следует понимать возможность недостижения значения оценочных критериев в процессе реализации деловой и(или) функциональной стратегий.
Важнейшим признаком, который положен в основу классификации рисков коммерческих организаций, является сфера ее деятельности: производственная, финансовая, инновационная, инвестиционная, коммерческая.
Производственный риск связан с выпуском продукции и оказанием услуг, осуществлением любых видов производственной деятельности. Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. Финансовый риск возможен в сфере отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами. Чаще всего измеряется отношением заемных средств к собственным.
В Правилах по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов кроме названных видов риска рекомендуется рассчитывать организационные риски, технологические, экономические, экологические риски.
В зависимости от величины потерь, возникающих в процессе производства и реализации продукции (по степени допустимости), выделяют:
-допустимый риск –когда вероятность потерь существует, но их размер не превышает ожидаемой прибыли. -критический риск характеризуется величиной потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли. катастрофический риск – характеризуется величиной потерь соизмеримой с размером имущества предприятия.
Оценка риска – одна из наиболее сложных проблем теории рисков. Риск – это в большинстве случаев неопределенность, имеющая ту или иную вероятность.
Любой предпринимательский риск имеет три параметра:
размер риска – размер возможных потерь при осуществлении проекта;
вероятность наступления риска;
разработка мер по минимизации ущерба.
Риск в бизнес-планировании может измеряться абсолютной или относительной величиной убытков и потерь. В настоящее время на практике величина риска определяется как отношение возможных потерь в стоимостном выражении к общей стоимости всего капитала по формуле
Р = П / К ≤ 1,
где Р – величина риска; П –возможные потери в стоимостном выражении; К – стоимость общего капитала предприятия.
Величина риска колеблется в диапазоне от 0 до 1. Чем выше риск, тем большие потери понесет организация при стечении неблагоприятных условий. При величине риска равным 1 наступает банкротство. В зависимости от величины потерь, возникающих в процессе производства и реализации продукции, выделяют зоны риска: допустимого риска, зону критического риска и зону катастрофического риска.
Риск вероятностная категория, поэтому с научных позиций его следует измерять как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Для оценки рисков в бизнес-планировании чаще используется показатель степени риска - мера вероятности неосуществления намеченного мероприятия или недостижение намечаемого уровня прибыли, дохода.
Для оценки риска в бизнес-планировании используются различные методы: статистические, аналитические, экспертных оценок, метод аналогий, оценки платежеспособности и финансовой устойчивости. Для инвестиционных проектов чаще используются: дерево решений, корректировка нормы дисконта, анализ чувствительности и проверка устойчивости и др.
С целью выявления и снижения риска инвестиционных проектов, компенсации неизбежных погрешностей в расчетах, возникающих вследствие высокой степени неопределенности исходных данных, а также макроэкономических показателей в прогнозируемом периоде, должен проводиться многофакторный анализ чувствительности проекта. Оценивается степень его чувствительности к изменениям входных показателей: цены, объема производства, элементов затрат, капитальных вложений, условий финансирования и иных факторов, определяются пороговые показатели, при которых в рассматриваемом горизонте расчета обеспечивается эффективность проекта. Исходя из специфики проекта выбираются наиболее подверженные изменениям параметры.
В Республике Беларусь согласно Правилам метод анализа чувствительности рекомендован в качестве основного при анализе рисков проекта
После выделения наиболее существенных рисков логическим завершением данного раздела бизнес-плана должны стать предполагаемые меры по их профилактике и снижению.
Основными методами снижения риска в практике бизнес-планирования рассматриваются: диверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.
Диверсификация – распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности. Убытки по одному виду деятельности могут быть покрыты за счет другого.
Страхование – это передача определенных рисков страхований компании, которая и возмещает убытки при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов. Страхование позволяет значительно снизить уровень хозяйственного риска.
Резервирование средств – заключается в создании резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов, за счет которых компенсируется риск, возникающий в процессе реализации планов.
Лимитирование предполагает установление лимита определенных сумм расходов, продажи в кредит, вложения капитала и т.п.
После выбора и обоснования того или иного метода снижения и защиты от рисков, разрабатывается механизм, оцениваются потребности и особенности их практического применения.