Планирование прибыли в бизнес-плане.
Важнейшим финансовым результатом, характеризующим абсолютную эффективность хозяйствования организации является прибыль.. Рост прибыли составляет финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива. Прибыль предприятия включает:
Прибыль от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг основного производства;
Прибыль от операционной деятельности;
Внереализационная прибыль (убытки).
Расчет плановой прибыли от реализации (Пр) ведется по каждому виду продукции с последующим суммированием результатов в целом по предприятию. Величина прибыли (Пр) может быть определена по следующей формуле:
(6.1)
где Врi – выручка от реализации i–го вида продукции в отпускных ценах предприятия, млн. руб.;Ов.фi – отчисления во внебюджетные фонды, включаемые в отпускную цену, млн. руб.,Наi – акцизный налог;НДСi – налог на добавленную стоимость;Сi – полная себестоимость i-ой продукции;n – количество видов продукции.
Прибыль от операционной деятельности– это финансовый результат от реализации основных средств; материалов, сырья, ценных бумаг и прочего имущества предприятия.
Внереализационная прибыль (убытки) – это прибыль от сдачи имущества в аренду и лизинг, от финансовых вложений, полученные штрафы, пени, неустойки; уценка товаров, недостача, уплаченные штрафы и т.д.
Расчет прибыли осуществляется в плане доходов и расходов. Цель составления данного документа – в обобщенной форме представить результаты деятельности предприятия с точки зрения прибыльности. Прогноз прибылей и убытков показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль.
Важно не только получить возможно большую прибыль, но и правильно использовать ту ее часть, которая остается в распоряжении организации, т.е. беспечить оптимальное соотношение темпов роста НТП в организации и расширенного воспроизводства. В распределении прибыли показывается объем прибыли, который используется на выплату дивидендов, оплату труда, пополнение оборотных средств, поддержание социальной сферы и другие текущие выплаты обязательного характера.
Нетрадиционным способом планирования прибыли является планирование на базе точки безубыточности и коэффициента покрытия. В первом случае планирование прибыли строится на основе эффекта операционного (производственного) рычага.
Во втором случае прибыль планируется на основании коэффициента покрытия – доли маржинальной прибыли в выручке от реализации. Зная коэффициент покрытия можно определить ожидаемую прибыль предприятия при увеличении (уменьшении) объема продаж или затрат.
Маржинальная (переменная) прибыль: понятие, практическое использование. Производственный рычаг и его применение.
Маржинальная прибыль это разность дохода, полученного от реализации и переменных затрат. Она является источником покрытия постоянных затрат и источником образования прибыли.
Формула расчета маржинальной прибыли:
TRm = TR - TVC, где TRm — Маржинальная прибыль TR — Доход TVC — Переменные затраты
Таким образом, маржинальная прибыль это постоянные затраты и прибыль. Иногда используется термин «вклад на покрытие»: маржинальная прибыль — это вклад на формирование чистой прибыли и покрытие постоянных затрат.
Расчет маржинальной прибыли особенно полезен, если предприятие выпускает или реализует несколько видов продукции и необходимо выяснить, какой из видов продукции дает больший вклад в общий доход предприятия. Для этого вычисляют какую часть составляет маржинальная прибыль в доле дохода по каждому виду продукции или товару. На основании полученных результатов может быть выбрана группа наиболее доходной продукции.
Значительную помощь в расчетах объема продаж и прибыли может оказать «производственный левередж (рычаг)» - это механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема реализации продукции (работ, услуг).
Производственный рычаг определяют как отношение переменной (маржинальной) прибыли к прибыли предприятия. Под маржинальной прибылью понимают разницу между выручкой от реализации продукции(ценой) и суммой переменных затрат.
Сила производственного рычага определяет взаимосвязь изменения выручки от реализации и изменение прибыли.
Несмотря на наличие разнообразных формализованных методов в бизнес-планировании достаточно часто применяются и интуитивные методы планирования. Этого требуют специфика бизнес-планирования и его творческий характер.