Планирование потребности организации в персонале.
в бизнес-плане обязательно присутствует расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда.
Основными задачами планирования персонала предприятия являются:
1.Определение потребности в численности работников, в том числе по профессиям, специальностям и квалификации, достаточной для решения предстоящих задач;
2.Определение средств на оплату труда и социальные нужды, достаточных для стимулирования труда работников.
Планирование персонала предприятия включает обоснование следующих основных показателей по труду и заработной плате:
численность работников;
производительность труда;
фонд заработной платы;
средняя заработная плата.
Основой для расчета плановой численности персонала является запланированный объем производства, рост производительности труда, трудоемкость изготовления единицы продукции, полезный (плановый) фонд рабочего времени, нормы и нормативы по труду и заработной плате.
Расчет численности основных производственных рабочих производится следующими методами: по трудоемкости работ; по нормам обслуживания; по рабочим местам.по выработке.
Расчет численности по трудоемкости работ осуществляется, исходя из трудоемкости производственной программы.
,где Т
– расчетная технологическая трудоемкость
производственной программы, в нормо-час
(чел-час); Фпл
– плановый
фонд рабочего времени одного рабочего
в плановом периоде, час; Квнв
– среднегодовой коэффициент выполнения
норм выработки.
Если на участке, в цехе выпускается однородная продукция, плановая численность рабочих может определяться по нормам выработки:
,где
ОПпл
– плановый объем в натуральных
измерителях, шт; Н
– часовая норма выработки, шт.
Планирование основных производственных рабочих, занятых обслуживанием аппаратов, механизмов, осуществляется по нормам обслуживания.
, где
N
– количество единиц обслуживаемого
оборудования; n
– количество смен работы в сутки; Но
– норма обслуживания (количество единиц
оборудования, приходящихся на одного
рабочего).
Требования к планированию персонала - численность и качество персонала должны быть рассчитано так, чтобы обеспечить долгосрочное выполнение задач предприятия.
Цель планирования персонала состоит в том, чтобы определить то, когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами организации потребуются работники для решения ее задач.
Можно выделить следующие основные этапы планирования.
1. Анализ внешней среды с точки зрения тенденций изменения ситуации на местном рынке рабочей силы.
2. Анализ внутренних ресурсов организации с точки зрения удовлетворения будущих потребностей организации (для достижения планируемых организацией целей).
3. Прогноз ситуации на планируемый период на основе анализа.
4.Анализ конкретных потребностей организации (когда, сколько, какой квалификации работники потребуются на планируемый период).
5. Анализ возможностей удовлетворения конкретных потребностей организации за счет существующего персонала.
6. Принятие решения о необходимости привлечения дополнительных ресурсов, удовлетворения будущих потребностей организации за счет существующего персонала или о частичном сокращении персонала.
Современные организации используют для планирования потребностей в персонале различные методы - от весьма простых до крайне сложных.
1. Экстраполяция. Суть этого метода заключается в переносе существующей в организации ситуации на планируемый период с учетом коэффициентов, учитывающих изменения производственных показателей.
2. Скорректированная экстраполяция. Он учитывает изменения в соотношении факторов, определяющих потребность в персонале (производительность труда, изменение цен, изменения на местном рынке рабочей силы и пр.).
3. Метод экспертных оценок. Этот метод основан на мнении экспертов, как правило, руководителей подразделений или предприятий.
4. Компьютерные модели. На основе информации, предоставляемой линейными менеджерами, специалисты по персоналу строят компьютерный прогноз потребности в персонале.