22. Производственное планирование в бизнес-плане: состав решаемых задач, цели, назначение.

Основой функционирования предприятия является производствен-ная деятельность. Поэтому раздел «Планирование производства» относит-ся к числу важнейших разделов бизнес-плана. Планирование производства продукции осуществляется исходя из разработанного прогноза сбыта, целей долгосрочной стратегии предпри-ятия и на базе существующего производственного потенциала. Задача производственного раздела - обосновать возможность вы-пуска продукции определенного вида, в нужные сроки и с требуемым ка-чеством, т.е. подтвердить реальность выполнения поставленных в марке-тинговом разделе задач. В составе производствнного раздела разрабатываются следующие подразделы: •план производства и реализации продукции (производственная программа);•план материально-технического обеспечения; • план затрат на производство и реализацию продукции. Задача, стоящая перед разработчиками производственного плана – выбрать оптимальный вариант использования ресурсов и потенциала предприятия, обеспечивающих наибольший эффект. Поэтому обоснование потребности в ресурсах должно осуществляться на альтернативной осно-ве, с учетом возможных отклонений сбыта продукции, цен, повышения (снижения) себестоимости или изменения качества продукции.

Начинается раздел с описания производственного процесса. Дается оценка существующей технологии, а также основные направления совер-шенствования развития технологии, предусмотренные бизнес-планом. Особо рассматривается действующая система управления качеством про-дукции, указывается на каких стадиях и какими методами будет прово-диться контроль качества, какими стандартами при этом будут руково-дствоваться производители продукции. Основной целью любого производственного планирования является составление индивидуального бизнес-плана. Это основной документ, регулирующий работу предприятия на весь период его деятельности. Таким образом, бизнес-план должен составлять основу стратегического планирования. Как правило, он рассчитан на срок от 3 до 5 лет, что помогает управленческому аппарату беспрепятственно осуществлять контроль и руководство всеми структурами предприятия. Как и любой план, производственное планирование базируется на основополагающих научных принципах:

- необходимости планирования;

- непрерывности;

- единства (системности);

- гибкости;

- точности;

- участия (сотрудничества);

23. Планирование производственной программы предприятия.

Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период. Обычно составляется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

Производственная программа служит базой для разработки следующих планов:

материально-технического снабжения; численности персонала и оплаты труда; инвестиций; финансового плана.

Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др.

Производственная программа состоит из трех разделов:

1. План производства продукции в натуральном выражении - устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения (т, м, шт). 2. План производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции. 3. План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка.

Разработка производственной программы состоит из нескольких этапов:

1. Анализ результатов работы предприятия в текущем году.

2. На основе маркетинговых исследований составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки выпускаемой продукции.

3. Определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении.

4. На основании заключенных договоров на поставку продукции и сведений об остатках нереализованной готовой продукции на складах разрабатывается годовая производственная программа. На этом этапе принимают решения о специализации и кооперировании производства, о сроках выпуска продукции.

5. Производится технико-экономическое обоснование производственной программы:

а) осуществляется расчет материальных, топливных, энергетических ресурсов, необходимых для ее выполнения (исходя из норм расхода);

б) планируются ремонтно-эксплуатационные затраты;

в) обосновывается потребность в транспортных средствах и иных факторах производства;

г) разрабатывается баланс производственных мощностей и производится обоснование программы производственными мощностями;

д) вносятся изменения в план инвестиций с учетом принятых решений по номенклатуре, ассортименту, объему выпуска и решений по специализации и кооперированию производства.

Для участков (бригад) разрабатываются 2 вида производственных заданий:

1) оперативно-календарный план запуска-выпуска деталей с учетом равномерного и ритмичного выпуска продукции;

2) сменно-суточные задания с конкретным закреплением деталей (операций) за рабочими местами.