12. Классификация бизнес-планов, особенности различных видов.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Среди классификаций бизнес-планов, пожалуй, основной является классификация по объектам бизнеса. В соответствии с данной классификацией бизнес-планы делятся на две группы: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения) и по фирме в целом, соответственно, это «Бизнес-план инвестиционного проекта» и «Бизнес план развития предприятия».

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Они отличаются по форме, содержанию, структуре.

Одна группа планов и технологий направлена на планирование проектов, а другая – на планирование деятельности предприятия. Сегодня это бизнес-план инвестиционного проекта и бизнес план работы предприятия. Оба эти вида бизнес-планов широко применяются в практической деятельности. У каждого из них имеется свое место и свой предмет в сфере внутрипроизводственного планирования.

На предприятиях даже средних размеров возможно, наряду с бизнес-планом работы предприятия, наличие нескольких, а иногда до десятка и более, бизнес-планов инвестиционных проектов.

Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектов

Бизнес-план инвестиционного проекта	Бизнес-план развития предприятия
1. В основе – одна цель.	1. Охватывает комплекс целей
2. Имеет четко очерченные временные рамки выполнения.	2. Предусматривает комплексное непрерывное планирование.
3. Разрабатываеся на срок жизни проекта.	3. Разрабатывается непрерывно по периодам(обычно на 1-5 лет)
4. Основная задача – привлечение финансовых средств.	4. Регламентация параметров работы предприятия на определенный период.
5. Основные показатели оценки: ЧДД, ИД, ВНД, период окупаемости	5. Показатели оценки: материальные, общеэкономические и финансовые.
6. Разрабатывается, как правило, привлеченными организациями.	6. Разрабатываются, как правило, самостоятельно, ПЭО с привлечением всего коллектива.

Внутрифирменный бизнес-план – надежный инструмент управления компанией. При составлении бизнес-планов для внешнего источника преследуют три главные цели:

- привлечение инвестиций в требуемом объеме;

- оценка бизнеса с целью продажи или покупки;

- желание заключить стратегический деловой альянс, привлечь новых партнеров.

Бизнес-план представляет из себя документ, который убедительно демонстрирует способность вашей компании произвести и (что самое главное) продать достаточно товаров и услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов).

В зависимости от цели и назначения будет меняться форма представления бизнес-плана. Например, для получения кредита в банке – краткое технико-экономическое обоснование, которое рассматривается наряду с другими документами, подтверждающими финансовое положение компании. Бизнес-план для объединения с другой компанией должен быть, напротив, развернутым и детальным, чтобы показать выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.