- •1. Экономика организации как учебная дисциплина: понятия экономики, цель, предмет и задачи.
- •2.Организация как субъект хозяйствования: цели, функции.
- •3. Классификация коммерческих организаций
- •4.Современные формы добровольных объединений предприятий
- •5 Направление и объекты государственного регулирования экономики организации
- •6 Сущность, факторы и субъекты внешней среды, ее влияние на деятельность организации
- •7. Специализация производства: понятие, формы, показатели, эффективность
- •8.Диверсификация производства: понятие, виды, эффективоность
- •9. Понятие и состав внеоборотных активов организации.
- •10. Ос организации: виды, состав, структура.
- •11.Методы оценки основных средств
- •12.Износ и амортизация основных средств
- •13. Показатели эффективности использования основных средств
- •14. Лизинг как форма обновления основных средств
- •15.Понятие, состав и структура оборотных средств предприятия
- •16.Источники формирования оборотных средств предприятия
- •17. Определение потребности в оборотных средствах
- •18.Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения их оборачиваемости
- •19. Понятие, состав материальных ресурсов организации.
- •20. Показатели и пути повышения эффективности использования материальных ресурсов в организации
- •21. Сущность и классификация персонала организации
- •22.Расчет численности работников организации
- •23. Производительность труда и ее значение в экономике организации.
- •24.Факторы и резервы роста производительности труда
- •25.Понятие и показатели производственной программы
- •26. Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
- •27. Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •28.Методы оценки качества и конкурентоспособности продукции .
- •29. Понятие, виды сертификации и оценки соответствия продукции и услуг.
- •30. Пути повышения конкурентоспособности продукции.
- •31.Сущность, виды и функции оплаты труда.
- •32. Принципы организации оплаты труда
- •33.Формы и системы оплаты труда.
- •34. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •35.Зарубежный опыт организации оплаты труда
- •36.Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции
- •37. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг)
- •38. Калькулирование себестоимости продукции и цены
- •39. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •40. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •41. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •42.Пути снижения себестоимости продукции и направления повышения прибыли, рентабельности.
- •43. Жизненный цикл организации характеристика его этапов
- •44. Содержание и особенности инновационной деятельности предприятия
- •45. Результаты инновационной деятельности и их классификация.
- •46. Оценка экономической эффективности инноваций
- •47. Сущность и виды инвестиций
- •48.Особенности инвестиционной деятельности организации
- •49. Инвестиционный проект: понятие и основные разделы
- •50. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •Бизнес-планирование
- •Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи
- •2. Принципы планирования и их использование в практической деятельности.
- •3. Методы обоснования плановых решений, их характеристика и применение.
- •Типы планирования деятельности коммерческих организаций.
- •Система планов предприятия. Виды планов.
- •Стратегия предприятия. Виды стратегий.
- •Стратегическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
- •Тактическое планирование на предприятии. Текущие планы.
- •Бизнес-планирование: сущность, цели, задачи.
- •Бизнес-план: понятие, функции, виды.
- •Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
- •Классификация бизнес-планов, особенности различных видов.
- •Бизнес-план развития организации.
- •Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •Состав и содержание бизнес-планов.
- •Порядок разработки, экспертизы и рассмотрения бизнес-планов. Государственная экспертиза.
- •Маркетинговый план в системе бизнес-плана: назначение, состав, цели и роль.
- •Товарная стратегия предприятия.
- •Стратегия ценообразования.
- •Сбытовая стратегия и тактика предприятия.
- •Планирование объема продаж.
- •Производственное планирование в бизнес-плане: состав решаемых задач, цели, назначение.
- •Планирование производственной программы предприятия.
- •Планирование закупок.
- •Планирование затрат на производство и реализацию продукции.
- •Организационный план в системе бизнес-плана.
- •Планирование потребности организации в персонале.
- •Планирование расходов на оплату труда.
- •Состав, назначение, функции финансового плана.
- •Планирование прибыли в бизнес-плане.
- •Маржинальная (переменная) прибыль: понятие, практическое использование. Производственный рычаг и его применение.
- •Планирование потока движения денежных средств. Финансовая стратегия.
- •Прогноз баланса, его место и роль в системе финансового планирования.
- •Использование метода «точка безубыточности» в бизнес-планировании, его оценка и анализ.
- •Показатели коммерческой эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов.
- •Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия.
- •Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.
- •Использование метода «анализ чувствительности» в бизнес-плане.
- •Использование метода «дисконтирование» в бизнес-плане.
21. Сущность и классификация персонала организации
Персонал предприятия – это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. Это основной ресурс предприятия, от использования которого зависит эффективность функционирования предприятия.
Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе подразделяется на промышленно–производственный и непромышленный.
В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории промышленно–производственного персонала: рабочие, руководители, специалисты, другие служащие.
Рабочие непосредственно участвуют в производственном процессе. Они делятся на основные и вспомогательные.
Руководители – персонал, осуществляющий техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и трудовым коллективом. Это руководители предприятия (директор и его заместители, главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, главный энергетик и т.д.), руководители структурных подразделений (начальник отдела, бюро, сектора), линейные руководители (начальники участков, смен, цехов, производств, мастера).
Специалисты обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, заняты выполнением экономических, бухгалтерских, технических и научно–исследовательских функций. Это инженеры, экономисты, нормировщики, бухгалтера, технологи, конструкторы.
Другие служащие (технические исполнители) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся: работники канцелярии, секретари–референты, декларанты, диспетчера, кассиры, табельщики, учетчики, старший кладовщик и др.
22.Расчет численности работников организации
Численность работников в целом по предприятию определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции (Qпл) и производительности труда в плановом периоде (ПТпл) либо дифференцированно по категориям промышленно-производственного персонала.
Определение плановой численности персонала (Рпл) осуществляется по следующей формуле:
Рпл = Рб * Ко +(-) Э или Рпл = Qпл / ПТпл, где: Рпл – планируемая численность персонала в расчетном периоде, чел. Рб – фактическая численность персонала в базисном периоде, чел.; Ко – индекс изменения объема производства; Э – изменение численности за счет повышения производительности труда, чел.
Приведенный метод расчета используется в тех случаях, когда предприятие работает в условиях стабильного развития и стабильной экономической системы. Детальный расчет численности персонала по категориям производится по показателям трудоемкости производственной программы, нормам выработки, по числу рабочих мест, по нормам обслуживания и нормативам управляемости. Для определения численности предварительно составляется баланс рабочего времени для каждой группы рабочих, имеющих один график работы и равную продолжительность очередных отпусков. Он разрабатывается с учетом режима работы предприятия и планируемых потерь рабочего времени. Определение численности рабочих по профессиональным группам (Чрj) на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле:
Ч рj = Тпj / (Тэj * Квнj), где Тпj – трудоемкость производственной программы по j–му виду работ за расчетный период, нормо-час.; Тэj – эффективный фонд рабочего времени одного работника j–ой профессии за расчетный период, час.; Квнj – средний коэффициент выполнения норм рабочими j–ой профессии.
Расчет численности рабочих по нормам выработки производится по формуле:
Чр = Q / (Вн* Квн), где: Q – планируемы объем выполнения работ в натуральном выражении (шт., тн., л. м2), Вн – норма выработки в плановом периоде, шт./чел.
Данный метод определения численности рабочих применяется во внутрипроизводственных подразделениях предприятия, выпускающих однородную продукцию. Расчет численности персонала по числу имеющихся рабочих мест используется в тех случаях, когда труд персонала не нормируется и не зависит от объективно измеряемых параметров. Для определения плановой численности персонала используется следующая формула:
Чр = М * Ксм * Ксп, где: М – число рабочих мест; Ксм – коэффициент сменности работы рабочих мест; Ксп – коэффициент списочного состава, определяемый как отношение номинального фонда рабочего времени в днях к фактическому числу рабочих дней.
Планирование численности персонала по нормам обслуживания осуществляется по следующей формуле:
Чр = Об *Ксм *Ксп / Но, где: Об – число обслуживаемых объектов; Но – норма обслуживания, количество объектов одновременно обслуживаемых одним специалистом.
Таким образом, определяется численность основных рабочих в высокоавтоматизированном производстве при многостаночной работе; вспомогательных рабочих (наладчиков, слесарей – ремонтников, уборщиков и т.д.).
Численность основных рабочих, обслуживающих автоматизированный процесс или сложный агрегат, определяется по формуле:
Ч = Аг * Ноб * Ксм * Ксп, где: Аг – количество агрегатов; Ноб – норма обслуживания, т.е. количество рабочих, обслуживающих один агрегат, чел.