- •1.Цель. Целевой подход в менеджменте. Цели орг-ции.
- •2.Власть и авторитет. Значение авторитета для успешного руководства. Осн. Пути завоевания авторитета.
- •21.Программа соц. Исследования.
- •3.Формал. И неформал. Структуры в орг-циях. Роль неформал. Структур в упр-ии.
- •4. Делегирование полномочий. Принципы делегирования. Осн. Ошибки при делегировании.
- •5.Менеджер – должность или fция? Fции менеджера в орг-ции.
- •13. Стили руководства. Теория X и y Мак-Грегора.
- •24. Учет риска при оценке эффективности инв. Проекта
- •6. Стратегич. Менеджмент.
- •18. Трудовая адаптация: сущность и fции.
- •7. Fции упр-ия и fнальный анализ.
- •Fнальный анализ
- •10. Миссия орг-ции и ценностная ориентация.
- •Ценностная ориентация
- •16. Мотивация как fция упр-ия. Методы.
- •8. Адм.-орг. Основы построения орг-ции.
- •11. Убеждение как важнейший способ влияния на людей.
- •9. Матер. И нематер. Составляющие.
- •14. Психол. Климат и конфликты.
- •12.Сущность, содержание и принципы менеджмента.
- •17. Стимулирование как метод мотивации. Виды и формы стимулирования.
- •15. Стратегия и тактика фин. Менеджмента. Фин. Механизм п/п-я.
- •23. Труд руководителя.
- •25. Концепция ст-ти денег во времени. Методы оценки ст-ти денег во времени.
- •19.Социология (объект, предмет, методологич. Основа, задачи) и ее роль в упр-нии обществ. Жизнью.
- •Социологическое исследование как важнейш. Источник управл. Информации
- •Методы социологич. Исследования:
- •22. Понятие занятости. Занятое и безработное население. Структура занятости региона.
18. Трудовая адаптация: сущность и fции.
Трудовая адаптация – это соц. процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в кт, в отличие от биологического, и личность, и труд. среда оказывают активное воздействие друг на друга и явл-ся адаптивно - адаптирующими с-мами. В данной ситуации возможны 3 пути развития событий:
1.личность в большей степени повлияет на труд. среду, а влияния труд. среды окажутся незначительными,
2.среда окажет большее воздействие на личность, при этом возможно изменение поведения личности,
3.сопоставимое взаимное влияние личности и среды друг на друга.
Поступая на работу, человек активно включается в с-му проф. и соц.-психол. отношений конкретной трудовой орг-ции, усваивает новые для него соц. роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами трудового коллектива, тем самым, подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного п/п-ия или учреждения.
Однако при поступлении на работу человек уже имеет опред. цели и ценностные ориентации поведения, в соответствии с кт формирует свои требования к трудовой орг-ции данного п/п-ия. Трудовая орг-ция, исходя из своих целей и задач, предъявляет свои требования к работнику, к его трудовому поведению. Реализуя свои требования, работник и трудовая орг-ция взаимодействуют, приспосабливаются друг к другу, в результате чего осуществляется процесс трудовой адаптации. Т.о., трудовая адаптация – двухсторонний процесс между личностью и новой для нее соц. средой.
7. Fции упр-ия и fнальный анализ.
Fция упр-ия – особый вид дея-ти, выражающий направления или стадии осуществления целенаправл. воздействия на отношения людей в процессе пр-ва. В орг-ции д.б. с-ма fций.
С-ма fций упр-ия – комплекс взаимосвязанных во времени и пространстве видов дея-ти, осуществляемых управляющей с-мой при ее целенаправленном воздействии на управляемую с-му. Fции упр-ия направлены на достижение общ. цели. Именно fции упр-ия отвечают на вопрос, кто что делает или должен делать в с-ме упр-ия.
Состав fций упр-ия должен обеспечить эффектив/ реакцию управляющей с-мы на любое изменение состояния управляемой с-мы и внеш/ среды.
Т.о., fции упр-ия явл-ся элементом с-мы упр-ия, определяющим содержание упр-ия.
Осн. (общие) fции упр-ия: 1) план-я; 2) орг-ции; 3) координации; 4) контроля и 5) стимулирования (активизации). Все fции взаимно проникают друг в друга. Так, н-р, план-е организуется, контролируется, стимулируется и координируется. Орг-ция планируется, координируется, контролируется и т. д.
Процесс упр-ия пр-вом начинается с постановки целей и поэтому fции план-я заключается в выработке целей пр-ва, обосновании темпов и пропорций колич. и кач. роста пр-ва.
Поэтому fция план-я выступает определяющей и ведущей в перечне осн. fций упр-ия. Выполнение всех остальных fций подчинено задачам достижения результатов пр-ва, определяемых плановыми целями.
К конкретным fциям упр-ия относят: упр-ие научно-технической подготовкой пр-ва, упр-ие осн. пр-вом, упр-ие вспомогат. и обслуживающим пр-вом, упр-ие кач-вом продукции, упр-ие трудом и зар.платой, упр-ие кадрами, упр-ие матер.-технич. снабжением, упр-ие финансами и кредитом, упр-ие сбытом продукции, упр-ие кап. строительством, упр-ие соц. развитием коллектива, упр-ие развитием и совершенствованием с-мы упр-ия и т. д. и т. п.