2.1.3 Методические указания

Планирование персонала – это процесс определения потребности предприятия в персонале и его квалификационной структуры в планируемом периоде.

Современные предприятия могут использовать 4 метода планирования персонала:

1. экстраполяции;

2. скорректированной экстраполяции;

3. экспертных оценок;

4. компьютерных моделей.

Наибольшее распространение получили первые два метода планирования персонала.

Предприятия, избравшие стратегию ограниченного роста, чаще всего используют первые два метода, которые просты в использовании. Планирование персонала с помощью этих методов осуществляется в два этапа:

1. расчет плановой численности рабочих основного и вспомогательного производства;

2. расчет плановой численности служих.

Расчет численности работников методом экстраполяции осуществляется в следующей

последовательности:

1. Расчет общей плановой численности основных рабочих ведется по формуле:

, (1)

где - плановая трудоемкость выпуска продукции производственной программы планируемого периода, нормо (чел.) – час.;

- плановый годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, час.;

- плановый коэффициент выполнения норм по труду. Он для упрощения расчетов принят равным 1,0.

2. Общая плановая численность вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле:

, (2)

где - плановая численность вспомогательных рабочих, чел.;

и - численность, соответственно, основных и вспомогательных рабочих в базовом периоде, чел.

3. Дополнительная потребность в персонале в плановом периоде определяется по формуле:

, (3)

где - дополнительная плановая потребность в персонале, вызванная приростом численности в связи с расширением производства или увеличением объема работы, чел.;

- дополнительная плановая потребность в персонале, вызванная возмещением движения персонала (планируемая убыль и текучесть кадров):

Так, для рабочих:

, (4)

, (5)

где - численность рабочих в плановом периоде, чел.;

- средний фактический коэффициент движения рабочих за 5 лет.

4. Общая плановая численность служащих определяется по формуле:

(6)

где - фактический коэффициент насыщенности служащими базового периода, который определяется как отношение фактической численности служащих базового периода (включая вакантные должности) к общей фактической численности рабочих в базовом году.

5. Определяется дополнительная численность служащих.

Она определяется аналогично рабочим по формуле (3-5)

После определения общей и дополнительной численности служащих переходят к

определению соотношения руководителей, специалистов и технических исполнителей. Для этого

используются отраслевые нормативные формулы для определения удельного веса руководителей,

технических исполнителей и специалистов, разработанные научно – исследовательскими

учреждениями. Для предприятий медицинской промышленности они имеют следующий вид:

, (7)

, (8)

где - удельный вес руководителей, %;

- удельный вес технических исполнителей, %;

- среднесписочная численность рабочих, чел.;

- численность основного производственного персонала, чел.;

- фондовооруженность одного работника основного производства, грн.;

- номенклатура выпускаемой продукции, ед.