29Факторы роста производительности труда.

Факторы – движущие силы, причины под воздействием которых изменяется Птр.факторы делятся на 2 группы:1.внешние(соц-эконом условия, изменение спроса и предложения,природно-климатические условия),2.внутренние(материально-техни,организационные,соц-психолог)

Материально-технические факторы харак-ся след показателями: энерговооруженность труда – т.е.потребность всех видов энергии на одного ППП, техническая вооруженсть – отношение объема ОПФ в численности ППП, уровень механизации и орг-ии труда – доля рабочих занятых механизированым и автоматезированым трудом в общей численности рабочих.Организационные – опр-ся уровнем орг-ии управления производством и трудом. Совершенствование орг-ии управления включает(совершенствование структуры аппарта управления, системы управления), совершенствоание орг-ии производства(улучшение орг-ии производственных подразделений, их реазмещений, расстановка оборудования), совершенствование орг-ии труда(разделение труда, использование передовых опытов и методов труда).Соц-эконом – материальная и моральная заинтересованность в результатах труда, уровень качества персонала, соц-псих климат.

30. Управление пт в соврем. Условиях.

Одним из направлений в системе управ-ления трудом является управление ПТ. Оно предполагает сопоставление затрат и результатов труда, определение факторов увеличения выпуска продукции и сниже-ние затрат труда, разработку программ повышения ПТ. Управление ПТ – это процесс, предполагающий стратегичес-кое и оперативное планирование и посто-янный контроль за эффективным внедре-нием системы повышения ПТ. Управле-ние ПТ–это фактическая часть более ши-рокого процесса управления. Он включа-ет планирование, организацию, руковод-ство, контроль и регулирование, основ-ное на соотношении количества продук-ции, выпущенной производственной сис-темой, и затрат на эту продукцию.

Повы-шение ПТ как:

1) увеличение объема про-дукции, производимого в единицу време-ни и при поддержке определенного уров-ня качества;

2) увеличение качества про-дукции при неизменном объеме произво-дства в единицу времени;

3) снижение за-трат труда на единицу продукции;

4) сни-жение себестоимости продукции;

5) уве-личение прибыли. ПТ связана как с коли-чественным (трудозатратами, количест-вом часов), так и с качественными харак-теристиками труда (особенности техно-логий, уровнем квалификации персонала, объемом вложений). Важнейшим факто-ром роста ПТ является НТП. Снижение численности работающих связано либо с соверш производства, труда и управле-ния, либо с НТП. Показатели ПТ играют важную роль в исследовании проблем ис-пользования рабочей силы, прогнозиро-вания требований к занятости, влияние НТП над занятостью, изменение стоимо-сти рабочей силы, определение уровня безработицы. Управление ПТ предпола-гает разработку программы повышения ПТ в организациях, предусматривающих ряд организационных этапов: документа-льное оформление целей и задач для всей организации; формулирование задач кол-лектива, что позволяет проверить резуль-таты деятельности работников; определе-ние методов повышения ПТ; установле-ние плановых сроков для достижения це-лей. Программы повышения ПТ имеют различные объемы, масштабы, цели. Они должны вносить изменения во все или некоторые сферы организации: подготов-ку и переподготовку кадров, структуру организации, ее культуру, технологичес-кие процессы. Программы управления ПТ включают:

1) измерение и оценка ПТ;

2) планирование контроля и повышения ПТ на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки;

3) осуще-ствление мер контроля и повышения ПТ;

4) измерение и оценка воздействия этих мер.