
- •Global Management Challenge Соревнование №1 в мире по стратегическому менеджменту инструкция участника соревнования 2012
- •Введение
- •О соревновании Суть и особенности Соревнования
- •Порядок проведения Соревнования
- •8 Ноября Старт 1 тура соревнования.
- •28 Ноября 2012 Старт 2 тура соревнования.
- •15 Декабря 2012 года Региональные Финалы соревнования.
- •20 Декабря 2012 года Церемония Награждения gmc Junior
- •Правила проведения Соревнования
- •Общее описание бизнес-модели gmc
- •Управление компанией
- •Маркетинг Маркетинговые исследования
- •Разработка и усовершенствование товаров
- •Реклама
- •Обеспечение работы веб-сайта
- •Производство Технология производства
- •Оборудование
- •Планируемые и фактические объёмы производства
- •Качество продукции и гарантийное обслуживание
- •Продажи и дистрибуция Каналы дистрибуции
- •Заказы и продажи
- •Ценообразование
- •Транспортировка
- •Склад и закупки
- •Хранение продукции
- •Закупка и хранение сырья
- •Персонал
- •Категории персонала
- •Обучение
- •Рабочее время и оплата труда
- •Увольнение
- •Финансы и учёт Акции и дивиденды
- •Инвестиции
- •Кредиты, кредитоспособность
- •Страхование
- •Накладные расходы
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Движение денежных средств
- •Практика учёта
- •Лист решений
- •Управленческий отчёт (образец)
Склад и закупки
Ваш отдел закупок и склад ежеквартально несут административные расходы (Таблица 13).
Общие затраты на закупки и склад в Управленческом отчете отображаются в таких показателях:
1) элемент накладных расходов:
Складирование и закупка: затраты на функционирование Вашей складской территории на 1 квартал и административные затраты плюс затраты на среднее количество единиц сырья, доставленного и размещенного на частных складах (любое количество, которое превышает максимально возможную площадь на заводе), плюс затраты на среднее количество единиц продукции, хранящихся в местах продаж с соответствующими затратами (Таблица 13 и Таблица 14).
2) элемент отчета о прибылях и убытках:
Складские остатки на начало квартала: общая стоимость продукции и запасов материалов, хранящихся или заказанных на начало прошлого квартала. Равняется значению показателя Складские остатки на конец квартала в Управленческом отчете за предпоследний квартал.
Складские остатки на конец квартала: общая стоимость материалов в наличии или в заказах на конец последнего квартала плюс остаток продукции в конце прошлого квартала. Значение показателя равна сумме значений показателей Стоимость товарных запасов и Стоимость запасов сырья из баланса.
Хранение продукции
Готовая продукция хранится на складах на Европейских рынках (включая продукцию для Интернет-дистрибьютора) и NAFTA по стоимости за единицу товара, которая основывается на средней квартальной стоимости хранения (Таблица 13 и Таблица 14). Хранение товаров на складах в NAFTA оплачивается в долларах и конвертируется в евро по курсу, указанному в Управленческом отчете за последний квартал.
Все запасы нереализованной продукции в регионе на конец квартала будут находиться на складе для продажи в следующем квартале. Стоимость товарных запасов в Управленческом отчете указывается в соответствующем показателе в разделе Баланс и отражает стоимость запасов продукции, находящейся в различных регионах продаж, в конце последнего квартала. Количество каждого продукта умножается на соответственную оценку (Таблица 21).
Вы можете принять решение (Лист решений, строка В) о возврате избытка товара от Вашего Интернет-дистрибьютора и/или агента по продажам в ЕС на завод для перераспределения по другим регионам, внося отрицательное количество в Листе Решений (Лист решений, строка В). Товары не могут быть возвращены из региона NAFTA. Количество товаров, которое Вы вернули из региона, не должно превышать количество запасов, отображенное в конце прошлого квартала.
Количество каждого продукта, находящего на складе в каждом регионе и доступного для продажи в следующем квартале отображается в Управленческом отчете в разделе Движение товара и его наличие в показателе Склады продукции, который рассчитывается как: сумма запасов с предпоследнего квартала; плюс доставки в последнем квартале; минус задолженности в предпоследнем квартале; минус заказы, полученные в прошлом квартале.
Чрезмерные запасы товаров могут быть проданы в начале следующего квартала, если Вы тем временем решите ввести значительные усовершенствования для этого продукта (детальнее см. раздел Разработка и усовершенствование продукции).