
- •Передмова
- •Зміст за темами
- •Тема 1. Сутність, принципи та вимоги до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •Тема 8. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •Завдання для контрольної роботи і методичні рекомендації для її виконання та оформлення
- •Основні етапи виконання і структурні частини індивідуального завдання
- •Завдання варіанту №1
- •Завдання варіанту №2
- •Завдання варіанту №3
- •Завдання варіанту №4
- •Завдання варіанту №5
- •Список рекомендованої літератури
- •Для нотаток
Завдання варіанту №5
Завдання 1. Визначити види факторів, що впливають на прийняття управлінських рішень за класифікаційною ознакою.
№ з/п |
Класифікаційна ознака |
Види факторів |
1 |
Організаційні |
а) ступінь розуміння рішень |
б) необхідний рівень кваліфікації, знань і досвіду |
||
в) надійність організації |
||
г) своєчасність і правильність виявлення проблеми |
||
д) загальний морально-психологічний клімат на підприємстві |
||
2 |
Матеріальні |
е) можливість вільного маневрування ресурсами |
є) здатність підприємства своєчасно перебудовуватися відповідно до зміни умов |
||
ж) стабільність |
||
3 |
Особисті |
з) наявність необхідних ресурсів |
к) очікувана винагорода у випадку успіху |
||
л) побоювання можливого покарання при невдачі |
Завдання 2. Дати вірне визначення проблем за ступенем структурованості.
№ з/п |
Види проблем |
Характеристика |
1 |
Структуровані |
А) Передбачають застосування системного аналізу, експертних оцінок і методів математичної статистики |
2 |
Добре структуровані |
Б) Застосовують системний аналіз, експертні оцінки, досвід, судження, інтуїцію, методи математичної статистики |
3 |
Слабко структуровані |
В) Розв’язують із застосуванням математичного програмування економіко-математичного моделювання та інших кількісних методів. |
4 |
Неструктуро-вані |
Г) Для їх розв’язання використовують стандартні правила, інструкції, методичні вказівки і досвід |
Завдання 3. Дати вірну характеристику основним аспектам прийняття рішень
№ з/п |
Аспект |
Характеристика |
1 |
Право |
А) Потребує від керівника обов'язкового прийняття рішення, якщо цього вимагає ситуація, що склалась на підприємстві |
2 |
Обов'язко-вість |
Б) Характеризує вміння керівника приймати кваліфіковані рішення |
3 |
Компетент-ність |
В) Право прийняття мають усі управлінці, але відповідні групи їх можуть прийняти тільки конкретні рішення. |
4 |
Відповіда-льність |
Г) У виключних випадках, коли відсутні відповідальні особи, рішення можуть прийматися особами, які не мають на це права, проте, враховуючи нагальну потребу, можуть передаватись повноваження щодо прийняття рішень, які обумовлюють тимчасове право давати відповідні розпорядження. |
5 |
Повнова-ження
|
Д) Показує, які санкції можна застосовувати щодо керівника результаті неприйняття раціонального рішення. |
Завдання 4. Визначити відповідність тактичних та оперативних цілей стратегії управління фінансовою стійкістю
Тактичні цілі |
Відповідні оперативні цілі |
1. Усунення неплатоспромож-ності підприємства
2. Відновлення фінансової стійкості підприємства
3. Зміна фінансової стратегії з метою прискорення економічного зростання |
А) Збільшення обсягу позитивного грошового потоку. |
Б) Зменшення суми поточних зовнішніх фінансових зобов'язань підприємства |
|
В) Зниження обсягів споживання інвестиційних ресурсів підприємства у поточному період |
|
Г) Збільшення величини грошових активів, які забезпечують покриття поточних зобов'язань |
|
Д) Перегляд окремих напрямків фінансової стратегії підприємства |
|
Е) Зменшення суми поточних внутрішніх фінансових зобов'язань підприємства. |
|
Є) Збільшення темпів приросту обсягів реалізації продукції. |
Завдання 5. Визначити об'єктивні обмеження при формуванні стратегічних альтернатив
Обмеження |
Характеристика |
1. Рівень наявних фінансових ресурсів |
А) Часто обґрунтовані стратегії неможливо використати через дію конкурентних сил. |
2. Рівень прийнятого ризику |
Б) Часто постачальники не можуть забезпечити прийнятних умов і можливостей працювати так, щоб успішно реалізувати обрану стратегію |
3. Потенційні навички та можливості підприємства |
В) Навіть якщо обрана стратегія є оптимальною, керівництво повинно виважено підійти до вибору джерела надходження необхідних фінансових коштів. |
4. Відносини в межах робочих зв'язків підприємства |
Г) Досить часто обрані стратегії потребують більше навичок і можливостей, ніж їх має підприємство, наприклад, фірма має солідний виробничий потенціал, проте не має досвіду проведення маркетингових досліджень |
5. Протидія конкурентів |
Д) Як правило, підприємства не готові ризикувати, намагаються зменшувати ризик до мінімуму. |
Завдання 6. Підприємство збирається придбати нове обладнання, яке повинно замінити існуюче. Першочергові витрати (капітальні вкладення) на придбання та встановлення обладнання складають 25000 грн. Дохід підприємства очікується у розмірі 4500 грн. в розрахунку на рік. Керівництво підприємства вважає витрати на покупку обладнання виправданими, умови що вони окупляться протягом шести років. Прибуток протягом кожного з шести років експлуатації обладнання буде 2500 грн., амортизація 1500 грн. Ставка податку на прибуток становить 27 %. Необхідно визначити строк окупності обладнання. Чи вигідно, виходячи з економічно виправданого строку служби, придбати це обладнання?
Завдання 7. Планом підприємства на рік передбачено виробити - 3 тис. деталей. Одна деталь коштує 5 грн., витрати на збереження однієї деталі за рік становлять 1,85 грн. Витрати на одне замовлення становлять 109 грн. Проаналізувати можливі варіанти відносно витрат підприємства, визначити оптимальний обсяг поставок.
Розрахунок загальної величини витрат
Замовлень на рік |
Обсяг замовлення |
Середньоріч-ний запас |
Витрати на замовлення, грн. |
Витрати на збереження, грн. |
Загальна величина витрат, грн. |
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
Завдання 8. Припустимо, корпорація "Флора", яка виробляє човни, розглядає проект випуску нової моделі човна класу "ТМ-10". Ціна продажу дорівнюватиме 50000 грн. за одиницю. Змінні витрати становитимуть близько половини ціни, або 30000 грн. на одиницю, постійні витрати - 600000 грн. на рік. Сума інвестицій, необхідна для впровадження проекту, сягає 4000000 грн. протягом п'яти років терміну служби обладнання ця сума буде повністю амортизована за методом лінійної амортизації. Ліквідаційна вартість дорівнює нулю, і змін у величині необхідних оборотних коштів не передбачається. Необхідна ставка доходності за цим проектом - 25%.
На основі ринкових досліджень та минулого досвіду "Авокадо" прогнозує продаж 485 човнів за п'ять років, або 97 човнів на рік. Не зважаючи на податки, чи повинен цей проект бути схвалений ? Розрахувати точку беззбитковості. Яким буде операційний грошовий потік при обсягу продажу 0, 15,30,50,75?
Завдання 9. Яке з підприємств має кращу структуру витрат?
Структура витрат підприємств, які мають різний рівень автоматизації виробництва
Показники |
Підприємство А (неавтоматизована система праці) |
Підприємство Б (автоматизована) |
||
|
Сума, грн. |
% |
Сума, грн. |
% |
Дохід від реалізації |
370000 |
100 |
370000 |
100 |
Змінні витрати |
|
75 |
|
15 |
Маржинальний дохід |
|
|
|
|
Постійні витрати |
|
15 |
|
75 |
Прибуток |
|
10 |
|
10 |
Припустимо, що обсяг реалізації зріс на 15%. Як зміниться прибуток кожного підприємства у результаті зростання обсягу реалізації?
Завдання 10. Вартість основних засобів за інвестиційним проектом складає 28000 грн. Термін використання інвестиційного проекту - 6 років. Додаткові одночасні витрати на збільшення оборотних засобів - 2600 грн. Амортизація складає 4600 грн. на рік. Очікується, що реалізація інвестиційного проекту дозволить отримати щорічний приріст доходу в 16000 грн., який містить 3500 грн. постійних витрат на амортизацію. Потрібно визначити норму прибутку на капітал.