29

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«ХЕРСОНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

Кафедра обліку і аудиту та фінансів

МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ТА ЗАВДАННЯ

для контрольної роботи студентів 6 курсу економічного факультету заочного відділення спеціальності „Облік і аудит” (7.030500901)

Упорядники:

к.е.н., доцент Руснак А.В.

ХЕРСОН – 2013

Руснак А.В. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті: Методичні рекомендації та завдання для контрольної роботи студентів 6 курсу економічного факультету заочного відділення спеціальності „Облік і аудит” (7.03050901). – Херсон: ХДАУ, 2013. – 28 с.

Мета методичних вказівок – закріплення та перевірка практичних знань студентів з дисципліни.

Методичні вказівки призначені для студентів 6 курсу економічного факультету спеціальності “Облік і аудит”.

Рецензент: доцент кафедри обліку і аудиту Новокаховського гуманітарного інституту ВНЗ Відкритий міжнародний університет розвитку людини «Україна», к.е.н. В.Г. Корчагіна.

Методичні вказівки розглянуто і ухвалено методичною комісією економічного факультету зі спеціальності “Облік і аудит”

Протокол № _1_ від ”_04_” вересня 2012р.

Передмова

Зміни в управлінській практиці останніх років характеризуються різкою активізацією впровадження та застосування нових технологій та філософій менеджменту, що значно впливають на способи організації роботи підприємств. Ці технології включають реконструкцію бізнес-процесів, тотальне управління якістю, зумовлюють підвищення відповідальності і мотивують працівників, що перебувають на нижчих ланках організаційних структур, брати вирішення проблем на себе і самостійно приймати рішення.

Ринкова економіка більш вимоглива до керівників, ніж планова. У зв’язку з цим необхідна принципово нова концепція розвитку підприємства, яка б відповідала новим умовам господарювання. Це зумовлює високі вимоги до підготовки фахівців, які повинні приймати правильні і своєчасні управлінські рішення.

Кожен з нас протягом життя приймає десятки рішень, а протягом життя – тисячі. Деякі з них прості, інші – більш складні і вимагають ретельного обміркування. Для керівника прийняття рішень – це постійна, досить відповідальна робота. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник будь-якого рівня, починаючи від формулювання мети і до її досягнення.

Процес прийняття рішень складний і багатогранний. Він вміщує цілий ряд стадій і операцій. Питання, скільки і які стадії включає процес прийняття рішень, який конкретний зміст кожного з них, суперечливі і неоднаково вирішуються управлінцями. Це залежить від кваліфікації керівника, ситуації, стилю керівництва і культури підприємства. Важливо, щоб кожен керівник розумів сильні сторони й обмеження кожного підходу та процедуру прийняття рішень і вмів обирати кращий варіант з урахуванням ситуації і власного стилю керівництва.

Курс “Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті” передбачає вивчення сутності, принципів і вимог до управлінських рішень, системного аналізу управлінських рішень, розробку та впровадження багатоаспектних підходів до прийняття управлінських рішень, програмно-цільового підходу до прийняття управлінських рішень, аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень, аналіз вигід і витрат, застосування моделей розв’язання проблем беззбитковості, аналізу інвестицій в основні засоби, фінансові інвестиції, матеріальні запаси, а також моделей фінансового управління.

Мета дисципліни – допомогти студентам усвідомити основні наукові підходи до прийняття управлінських рішень, застосування яких забезпечує найвищий рівень ефективності процесу прийняття рішень та отриманих результатів.

Завдання: вивчити теоретико-методологічні засади розробки управлінських рішень та вміти аналізувати окремі напрями діяльності підприємства. В результаті вивчення дисципліни студенти повинні отримати знання теоретичних і практичних основ прийняття рішень в аналізі і аудиті.

Зміст за темами

Тема 1. Сутність, принципи та вимоги до управлінських рішень

Принципи управління як основа управлінських рішень. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень.

Рекомендована література до теми: 1, 6, 15, 27